本地号怎么做月入80万
分享个低线城市也能做的项目，玩的好日入五千都有可能：
这个年初说的这个地推项目，最近看到现在还一直有人在玩，说明这个项目今年继续做的话，还是不错的：日赚一千马上到账，傻瓜式搬砖项目速来
这个社区团购小程序：橙心优选，一开始是人人皆可推广，只不过普通人推广佣金有限。当时我记得就在公众号发了下，一小时就产生了几百的佣金。
因为平台规定，一天最多推广80人，后续的就不算。
昨天是看到有个朋友还在做，他说团长的权限是无限推，他们团队地推这个的时候，一天佣金能达到5000+的收益
就在本地做，专门找人流量大的地铁口、商场入口的位置，然后以一分钱购买十个口罩的名义来，口罩现在在拼多多上，一毛钱一个，十个也就一块多钱的成本
新人花一分钱购买口罩，上面购买的东西，就随机选个地点，因为领取麻烦到时候不要就完事了
3月底来武汉提车的时候，在光谷广场就遇到一个小伙子，跟做贼似的，让我跟朋友扫下码，推广的是阿里的某个社区团购小程序，好像问的佣金也是10块钱一单，下完单送口罩
当时朋友扫了，我没扫，看他着装，应该是附近的大学学生，方法上有点问题，估计一天推个二三十个人应该没问题，假如优化下，至少翻倍
首先是线下地推，最重要的是极短时间内解决信任问题，你穿着便服，一个个去问别人，很多人会以为你是马扁子，所以我们做的话，最好附近找个商家合作，什么小吃店、奶茶店都是合作对象，路人看你有店，马上信任感倍增
旁边放个海报，避免浪费时间给每个人解释扫码是什么东西
然后是去淘宝、拼多多定制个工作服，你推广什么就定制个这个公司的工作服，看起来正规多了
线上也是一样，扮演什么角色，就设立什么场景，穿什么衣服
你装律师，就模仿律师怎么穿衣服的，你装护士，就买套护士服回来，你装空姐，就买套空姐套装回来
在什么场，说什么话，显什么相
并且推广完APP，赚完佣金就结束了，线下是和陌生人建立信任最快的方式。别人都给你扫码了，还不如再花个两块钱成本，送个什么礼物，引导他加上你的微信
本地的话，我们要建立长期关系，让用户不删微信的话，可以告诉他，以后本地有什么需要咨询了解的，随时问，免费答疑，把自己当百事通，这样用后觉得说不定以后有用得着你的地方，就不会轻易删微信了
现在各种社区团购APP、小程序挺多的，推广给一个用户，一单也是推广，十单也是推广，还不如一次性多推广几个APP给同一个用户，把这个客户价值发挥到极致
以社区团购为例，把所有的社区团购的平台，全部代理一遍，哪些可以推广拿佣金的平台，去推广的时候，让用户注册完这个APP，再注册下一个平台，然后给客户的奖励也更大
还能跟商家合作，以蜜雪冰城为例，消费的主要都是年轻学生，学生只要注册这个小程序，注册两个或许也就三五分钟，即可免费获得xx冰淇淋。买的话这个冰淇淋6块钱，你跟老板谈好，可能成本也就四五块钱
商家促进了销量，你促进了推广量，客户免费获得产品，大家都赢了
再结合线上的本地号一些玩法，后续商业空间更是无穷无尽
除了引导客户加微信，我们还能引导他关注本地xx美食视频号、本地xx吃喝玩乐公众号，有激励就有动力，这样做，我们的边际成本会无限降低，这比我们单纯去做活动推广APP，做活动推广视频号、公众号来的有效得多
本地号有哪些能做的：美食号、吃喝玩乐号、房产号、本地生活资讯号，本地探店号都能做，这个号可以是抖音号、视频号，也可以是公众号，同类的内容不同的平台和表现形式，做一个平台还是多个平台，只要行业领域是垂直的，那就都可以
尤其是本地宝妈粉，价值超高：三个月内积累一万粉，月入两万的母婴IP怎么玩
关于本地社区团购项目，去年就鼓励不少同学去做，尤其是低线城市，最好是直接入职这些社区团购公司，这样能管理本地所有的团长，拿到最好的上下游平台资源：稳赚不赔：县城也能月入两三万的工作
其实楼主可以把问题说得更具体一些，比如“男装行业、价位300的天猫店铺，怎么提升业绩？”你提的问题越具体，得到的答案越具体，如果你提问都很模糊，那么你得到的答案也是模糊的。
回归到你这个宽泛的话题上，如何提升业绩？
一件事情能否做成功，无非是【目标合理】【目标合理拆解到事项】【事项执行到位】，这三个阶段能做好，那么目标往往就达成了
（一）目标合理
如果目标是不切实际的，那么无论如何做，都很难达成；那么，怎么定一个合理的目标呢？具体包含定性和定量两方面：
如何定性，即考核什么指标
考核什么指标需要看部门定位于业务发展阶段，具体如下：
1、看部门定位
公司存在的本质都是“获取利润+获取更高的利润”，这要求所有运营动作是围绕利润产生进行，基于利润产生各种部门，每个部门定位有所差异，比如SEM部门的定位往往是流量获取、运营往往是流量分发等，这就注定了两个部门考核指标不同，前者适合考核UV量、CAC，而后者适合考核订单转化率、订单量、注册率、注册量等；
2、看业务发展阶段
正常情况下，任何事物的发展都是S曲线，比如公司有起步期、快速发展期、成熟期、衰退期，人和动物有幼年期、少年期、成年期、老年期；在不同时期，发展路径不同，所以，在业务在不同阶段，需匹配的运营措施千差万别，普遍来讲有如下规律：
（1）起步期：这个阶段代表业务刚成立，还不确定用户是都有需求、是否愿意付费、交付体验是否能得到认可；所以这个阶段的核心目标是“快速验证业务可行性”，而非获取大量用户；所以，这个阶段考核指标可以是“业务核心路径完整体验率”、“核心路径好评率”。
（2）快速发展期：这个阶段代表业务可行性已得到验证，用户量在快速增加；所以这个阶段的核心目标是“不断打磨业务和推广，让跟多用户进来，以实现变现”，所以，这个阶段的考核指标可以是“净增用户量”“净增注册量”“成交额”
（3）成熟期：这个阶段代表用户增长已经趋于平缓，所以这个阶段核心目标是“让用户愿意留下并付费”，所以指标可以是“活跃用户数”“付费用户数”“成交额”等
（4）衰退期：这个阶段代表用户已增长停滞，甚至逐步离开；所以这个阶段的核心目标是“尽可能榨取用户商业价值+将用户引导至其他业务让其长期留存”，所以指标可以是“付费用户述”“成交额”“复购率”“激活用户数”
如何定量，即对每个指标定多少量
关于定多少量，有如下几个方法作为参考：
1、从上层目标推演
目标必然是一级一级自上而下拆解而来，所以当不知定多少量合适，可以自上而下思考；比如要给流量分发的平台运营中心制定目标，而公司今年的利润是2000w→需要2w个成交用户→需要240w个新用户，那么你可以为其制定年度250w新用户的目标，以确保利润达成。
2、看市场
看市场包含两个方面，一方面看市场发展阶段，另一方面看淡旺季；市场不同阶段代表着不同的潜力，关于发展阶段，比如该业务在市场处于快速发展期，则制定目标可以大胆激进，但到了成熟期则维稳即可；关于淡旺季，比如B2B旺季是3-4月，年度目标拆解至月度时，3-4月可以设定更高的值。
3、看历史
同比去年的完成量，要有所增量；比如去年全年注册量完成100w，理论上，今年目标量至少是110w；
说完了如何设定目标，我们说一说如何拆解目标
（二）目标拆解到事项
我们先来看一个案例
面对目标，普通运营反应往往是这样的
老板：小王，下个月给你定20w新用户目标，你看看怎么做
小王：老板，我们这个月才完成10w，20w太高了，基本不可能呢
老板：就是有困难，才让你负责，你制定下打法
小王：那我看能不能搞一个裂变吧
…过了一周
老板：怎么到了月底了，新增用户才2w？
小王：我们已经做了裂变了，但是效果不是太好，这个目标有点高啊
面对目标，高阶运营是这样的
老板：小冉，下个月给你定20w新用户目标，你看看怎么做
小冉：好的老板，这个月我们完成10w，其中8w是常规运营带来的量，这部分量是比较稳定的，2w是BD资源带来的量，BD资源不大稳定；如果下个月目标是20w，那我们的存量是8w，增量是12w；为了让保证目标完成，我的将围绕着15w来进行目标拆解；按照15w的目标，我的核心打法是….将这些打法执行后，预计能带来..量；为了保证目标完整，有…资源还需要老板支持一下。
老板：…
作为运营，要保证70%以上的事情是可控的，面对一个目标，如果不拆解，直接去做具体的事，事倍功半；而围绕目标拆解至事项，并列出所需资源支持，无论对自己还是老板，都对能否完成、能完成多少，做到心中有数，心中有数，自然遇事不慌，同时，老板也不至于给你过大压力。
那么目标拆解有哪些方法呢
方法1：加法拆解
加法拆解又分为两种
1、存量+增量
（1）适合谁：适用于已比较成熟的业务，比如不需要任何运营动作，每月依然有10w左右的用户量；
（2）怎么做：总目标=增量+存量，将”不需要做任何动作也能达成的目标量“视为【存量】，将”需要做某些推广等动作才能带来量的部分“视为【增量】，将【增量】部分做目标和事项拆解。
比如：本月的目标是50w用户量，其中20w是不需要做多少动作也能达到的量，我们将此部分作为【存量】，剩余需要通过运营动作带来的30w作为【增量】，单独针对这30w做目标拆解；比如公众号裂变预计带来5w、SEM投放预计带来15w、老带新分销预计带来10w….然后针对每个版块做玩法设计和关键点梳理，最终形成月度计划、周度计划，每周一将事项拆解至负责人→周三反馈进度→周五复盘，以保证顺利落地。
2、按业务类型拆解
（1）适合谁：适合所有业务，特别是目标有2-6个核心业务组成的部门
（2）怎么做：X=A+B+C
比如：本月的目标是50w用户量，你的主营业务是设计logo、取名、注册公司，则50w=logo（20w）+取名（10w）+注册公司（20w），然后在基于每条业务目标拆解至事项
方法2：乘法拆解
1、适合谁：适用于所有业务，其中更适用于“路径型”业务指标，比如注册转化率、订单转化率
2、怎么做：X=A*B*C
比如：如何提升A商品的购买转化率
step1：面临转化率指标时，先把转化的路径梳理出来，比如A商品的购买路径：访问首页→访问特定品类商品→下单→支付→成功
step2：基于梳理路径，得出目标公式；比如购买A品类转化率=进入品类商品转化率x下单转化率x支付转化率x支付成功率；
step3：找到明显偏低的转化环节，单独做调研和优化
方法3：核心代表式拆解
1、适合谁：拆解目标是为了可衡量和可驱动，但当目标由10个以上的子目标构成时，难以同时驱动多个子目标同时达成，此时，仅重点关注占了70%左右的3个子目标即可
2、是什么：X=A+B+C+D..+N=A+B，只看A、B、C
比如
提升电商APP的新用户下单量：新用户的访问在各个地方，无法通过某一个路径来看；可以梳理新用户最为集中的几个页面或路径下产生的下单量
说完目标拆解，我们再来说一说事项的执行
（三）事项执行到位
目标和计划都有了，但却未能执行到位，只停留于纸上谈兵，这种“死在最后一公里”是最可惜的。那怎么避免这类情况发生呢？
分阶段推进
step1：明确事项优先级，将【前置事项】和【重要事项】先完成
通常情况下，为了达成某一目标的多个事项存在“先后顺序”，即完成A是完成B的前置条件，此时，我们需要先做A事项；另外，为了围绕某一目标的事项中，存在主次，比如完成C事项能带来60w收入，完成D事项能带来5w收入，此时，应该先做C事项。
step2：将月计划拆解至周计划→周一分配任务给负责人→周三反馈进度→周五会议复盘
提前做资源配置
在互联网公司完成某个目标，往往需要多个部门协作，跨部门资源协调不到位是导致计划难以落地的“第一大杀手”，所以，对于完成目标的【前置事项】和【重要事项】可提前梳理出“资源清单”，以组会形式面对面提前协调时间，并以会议纪要+项目制推进，以免对方“不认账”和“在忙老板的需求，把你的忘了”的情况。
风险预判
推进的过程中，难免遇到“未达预期”的情况，所以应围绕【前置事项】和【重要事项】形成甘特图，每日与相关人员同步进度，预判风险；如遇延期和市场变动等情况，提前做PlanB。
少看网上那些玩意儿，微信上有月入十万的吗？确实有，甚至更多都没问题。一般就两种，1，做公众号做的很牛逼的。
2，发展了无数下线的微商。做本地生意，就只能利用微信来做推广。与其自己做，还不如拿钱给那些大号，让他们推广
