内部合伙模式之东北饺子店

一家小小的东北饺子馆,做到了年赚30个亿,靠的就是一套模式,“内部合伙模式。”这套模式很简单,看完了你也会。他家的店长都可以年赚百万,就是店里的擀饺皮儿的都可以年入30万,在全国有700家直营店。

他的模式就是股份比例
第一,他会拿出3%的干股,解决门店店长给自己干的问题。这样一来店长,不用出钱就可以拥有本店的经营,可以享受分红,肯定会卖力的干,干的越多分红越多。

第二,就是店长可以带徒弟,只要他能培养出一名徒弟,也就是一名新的店长。就可以在店里投资5%同时也可以分红5%,说的直白一点就是他培养出的徒弟越多,他到后期什么也不用管,每个月等着分钱就行了,可以实现躺赚。

第三,就是在培养新店长裂变快速开新店的同时,也要保证质量问题。假如说一个店长培养出了新的5个店长,你就可以晋升为区经理。那么培养出第6个店长,开第6个店的同时。你就可以投8%股份占比就多了,分红也就多了。这样一操作的话,每一个老师傅,老店长都会认真带徒弟,绝不藏着掖着。所以他的责任和风险也就相对大了,绝不敢马虎。

第四,当区经理干的非常不错的时候,比较稳定的时候。那么他就会被任命为大区经理,在这个时候他就有自己可以选址开店的权利了,而且股份占比就更多了,可以占到20%的股份,这个时候就相当于是一个投资合伙人了。但前提是他要投入20%那么让他投资20%的话,他肯定会谨慎的去选择,因为如果亏钱的话,他也亏得多。

在当今社会,你有着较高的思维和好的模式方法,比有钱重要。你记住一点,有些东西是花钱买不来的,所以知识是无价的。

第五,总部还会在每一个店里面拿出2%到5%的利润空间,来长期锁定店里的人才。

综合来看,他就是用股东晋升的模式锁住了人才,和不用投资的干股激励,把自己的员工变成了创客,然后就是不断的晋升!并且每一个人都会把自己当成老板拼命的干。

其实一个真正的管理者,只要拥有一套好的模式,就不用操心,不用管理了,这才是管理者的最高境界。如果你正在做生意,也想拥有一套合适自己的一些商业模式,那么我推荐你看一看下面这200套真实的商业模式,一定会颠覆你的思维,也可以套用。

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