大名鼎鼎的百果园知道吗,就是只要开新店,他自己一分钱都不出,全部让员工出钱。并且店里赚了钱以后,还要分30%的利润。即便如此,员工们也会抢着想要出钱,怕失去这个机会。
他就是把加盟店转换成了内部加盟店,搞起了合伙人制度,就这么简单的一个方法,让他年赚120个亿,并且还锁定了人才。
他是这样操作的,就是每开一个新店,他不会投资钱财,店长投资80%,区经理投资17%大区经理投资3%。他也不收加盟费,管理费差价他都不赚,不仅不赚这些钱,而且还会帮新的店面承担三年内的亏损,如果不亏损,那么每年需要分成30%。
那么前面解决了投资分红,后面就需要有不断的人才孵化,才能长久运营下去,对吧?所以他就又开始了一个晋升机制,就是所有店里的员工都有机会成长为店长,管理者或者是大区经理。并且他还会要求每一个门店的店长,每一年必须至少要培养出一个新的店长。
同样是激励机制,只要你培养出一个新的店长。你就可以在新开店的店里投入5%的股份,培养的越多投入的越多。这样一来,一家企业它的自动孵化人才机制就出来了。并且所有的员工都是在为自己打工,孵化人才这一块在任何企业当中都是最重要的,因为企业拼到最后都拼的是人才。
其实现实生活中有很多企业都在应用这套最低的成本的模式去迅速的扩张,尤其是一些销售团队。如果你的企业想要迅速扩张,又没有钱。想要做大的话,我建议你,看一看这200套真实的商业模式案例,总有一个适合你,可以复制可以借鉴,迅速开拓你的思维。