家少儿体能馆一年能赚25万左右，少儿体能馆每天有效客流人数可达35人左右，消费金额在48-60元左右，这里我们以每人消费48计算。那么一天的营业额就是0.17万元左右，一个月的销售额就是5.03万元，每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算，每月毛利金额就是3.02万元，再去掉每月固定成本支出费用0.9万元，每月净利润就是2.12万元，每年的净利润约25万元左右，这个利润还是非常可观的。总结一下，保定开家少儿体能馆一年能赚25万左右，投资6个月即可回本。
儿童体适能盈利模式？
家少儿体能馆一年能赚25万左右，少儿体能馆每天有效客流人数可达35人左右，消费金额在48-60元左右，这里我们以每人消费48计算。那么一天的营业额就是0.17万元左右，一个月的销售额就是5.03万元，每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算，每月毛利金额就是3.02万元，再去掉每月固定成本支出费用0.9万元，每月净利润就是2.12万元，每年的净利润约25万元左右，这个利润还是非常可观的。总结一下，保定开家少儿体能馆一年能赚25万左右，投资6个月即可回本。
有一间400平米的儿童体能训练馆,发现有一半用不上做点什么好？
400平米的儿童体能训练馆，一半用不上，做点什么好？一种方案：出租给能带来精准流量互补的商户，这样可以相互转化，共同富裕，比如：艺术培训，学科培训，小卖部，体育用品店等，这样相互转化，相互对外引流，实现共赢。二种方案：对外出租，做二房东，这样至少做到不亏，甚至可以赚。
儿童体能训练馆闲下来的一半空间可以做护具售卖和儿童娱乐场。原因：空闲一半的场地可以用来售卖儿童护具，因为本身就是以体能训练馆为主，在训练时都是需要专业的护具来保护孩子的安全。娱乐场可以作为孩子训练完之后的放松场所，也能吸引新客户。
儿童体能训练馆前景怎么样？ 儿童体能训练馆挣钱吗
以下内容，同样适用儿童体能领域，希望有所帮助。
未来能经营机构的，只有一类人，既有钱，有势，有教育情怀。
从目前所有政策来看，接下去的教育行业，所有机构都必须合规。场地、消防、收费、教学内容、教师资质等，都将严格按照指定标准来实施。你知道这意味着什么吗？
意味着：机构的整体投资成本会大大提高，保守估计得在过往的基础上提高50万以上！当然，这还不是结束！因为一次只能收取3个月学费，且学费要收到指定的监管账户上，所以，你起码还得准备一年左右的周转资金。
这笔费用，按二线城市新创机构运营成本来测算的话，应该在60-80万之间。政策之前，你大概投资50万能搞定的事情，未来得投资140万。
为了让你明白这140万是怎么出来的，这里需要给你拆解一下（拿2线城市来举例）：
300平、双消防通道的场地，一年租金在28万左右（含物业管理和水电），一般这些城市，都是付半年，押3个月，所以首期投资款得支付21万；装修，做得稍微简单一点，还只能是毛坯（不需要打墙和运送残渣），按1200元一平，费用也得在36万左右。
接下去是空调、办公设备、教学设备等硬件采购，没个10万也很难搞定。还需要做消防，拿消防验收报告，除甲醛，部分地方还需要托关系办理办学许可证，七七八八加起来得15万。最后是前期的人力成本、市场营销费用，按3个月测算，保守估计也得18万。
合起来就是所有的投资总额，总计在100万。由于接下来一次只能收取3个月学费，且学费会统一接受监管。原本只需要3个月周转资金，在此政策的监管下，机构周转资金得再提高半年。这笔投入在40万左右。
请注意！到这个阶段，只是代表你的机构开起来了，但距离运营起来，还有需要很长一段时间。一年之内，拿出现钱140万，说实话，本身就是一道门槛！过往的名师工作室，小微型机构之所以能存在，本质上是因为创业门槛低，自己有技术，能招到学生，在家里上课就能赚钱。
而一些稍有规模的机构，因为投资人是外行，感觉这个行业的钱很好赚，稀里糊涂就进来了。最后只能是拿其他产业上的利润来填教育产业。如果你经历过之前的教育行业，就很清楚，这道门槛所带来的影响就是：行业垄断。
有钱，有情怀，想做教育，你就来！有钱，没情怀，想赚快钱，你莫进！没钱，有情怀，想卖技术，门没有！
不要试图去挑战政策的底线！建国以来，把教育行业政策写进国策（十四五规划），是首次！还有你能想到的，想不到的擦边球做法，在前几天发布的文件里，也全部明确。这里也引用一下：
1.以咨询、文化传播、“家政服务”“住家教师”“众筹私教”等名义违规开展学科类培训；2.没有教师资格证或者在职中小学教师开展课外培训；
3.违反培训时间有关规定，通过“直播变录播”等方式违规开展学科类培训；4.违反培训地点有关规定，组织异地培训，在居民楼、酒店、咖啡厅等场所，化整为零在登记场所之外开展“一对一”“一对多”等学科类培训；
5.违反培训内容有关规定，以游学、研学、夏令营、思维素养、国学素养等名义，或者在科技、体育、文化艺术等非学科类培训中，违规开展学科类培训；6.违反培训方式有关规定，线下机构通过即时通讯、网络会议、直播平台等方式违规开展线上学科类培训；
7.其他违反相关规定的隐形变异学科类培训。最有杀伤力的是第7条，这种说法等同于：何谓隐形变异学科类培训？一切解释权归政策制定者。不要你觉得，我要我觉得！所以，没钱、没势，没背景的，都没法再开机构了……（刘一一，“深学邦”创始人，专注提升教育机构的综合盈利能力，微信号：sxblyy02）
最近没有出差，所以有时间沉下心来思考一下中国三四五线城市的教育行业市场和未来发展格局，结合自己2018年开始常年行走在中国一二三四五线城市教育机构实际经营情况的经验，讲几点自己的看法，也提几个想问这些城市的企业主的问题：先讲问题吧：1.你考虑过未来机构的走向吗？比如，直营、加盟OR出售，还是其他？2.你有考虑过整座城市的市场体量到底有多大吗？3.当地家长对于教育培训的需求，发自内心的话，会集中在哪些领域？4.你是把机构当做一份长久的事业来做，还是仅仅是出卖技术谋生？5.为什么你所在的城市很少看到直营的大型连锁机构？稍微有点品牌的都是加盟；你可能觉得你还有大量的时间可以去思考这4个问题，但事实上，你不一定能够想出一个结果的。接下来我讲讲我眼中的三四五线城市教育市场。首先，直接一点，我认为教育行业所谓的“下沉市场”就是个伪命题，但这个伪命题又是有市场需求的，因为方便大型连锁机构去输出加盟，割投资人和想入行创业的企业主的韭菜，仅此而已。为什么是个伪命题呢？说白了，三四五线城市的教育机构，是自己都把握不了自己的死活，重点体现在几个方面：一、人口居住太分散；大部分城市因为人口流出严重，使得整个城市的常住人口也就在50-100万左右，能够达到300-800万的三四五线城市是少之又少，这就直接决定了我们当地的教育培训需求是极其有限的。同时，因为地方大，人口少，加上新老城发展不均衡，导致人口居住太分散，年轻一代基本上居住在新城，老人或者是收入比较低的生活在老城，除了选址麻烦以外，机构能够辐射的方圆3公里的客群也是大大折扣。二、市场需求很集中；三四五线城市的教育行业发展水平起码比一线城市要落后10年左右，很多城市主流的市场需求为托管（小饭桌），再就是学科辅导，而且一般学科辅导是在三年级左右才开始考虑；素质教育就更不用说了，即使有一些零散的用户需求，也是收不起价的，或者是客户的消费生命周期很短，能够在机构学3年就已经是谢天谢地了。一般给到的建议是，如果想在这些城市做机构，并且长期的当做事业来做的话，一定是做刚需类产品，但要远离所谓的AI课程和双师课堂；三、不公平竞争激烈；需要解释一下什么叫“不公平竞争”，这是我自己总结的一个概念，这些城市的课外培训的需求，实际上大量的是掌握在在校老师的手上，大部分老师都会在课外带自己的学生培训；还有一些就是从学校辞职自己出来开设名师工作室；第三种就是从大型机构里出来开名师工作室；这就导致了集中的市场需求分散到各种名师工作室里去。
由于名师工作室的非商业化运作，价位一般比机构要低很多，结合家长的收入水平，一定是优先选择名师工作室。这种情况下，直接导致当地教育行业的行业氛围不足，基本上都是各做各的缺乏交流，且还会存在大量的恶意竞争和诋毁。四、信息不对称严重；很多投资人由于对整个行业的认知不够全面，同时对于机构的运营风险认识不足，在项目选择、场地选择、投资总额控制等方面缺乏有效的经验指导，导致后期经营压力过大，三年不仅回不了本，还要不断的追加投资。
在项目选择上，三四五线城市的投资人喜好做素质教育，而且对于所谓的双师课堂和AI课堂特别追捧，总是站在利于自己快速进入教育行业创业的基础上思考，并没有从用户角度去考虑；选址上，一般500-1000平面积，一年流水100万左右的机构比比皆是，最后引发的就是场地坪效太低，场租占总成本的比例过高，吃掉企业主的利润。
投资总额的控制就更不用说了，90%以上的企业主是不知道如何控制的，基本上都是按自己的心理预期去投资的，比如，自己计划投200万开一家机构，反正只要是200万还没有花掉，就意味着这个机构经营没有问题，这种想法是非常可怕的。当200万花掉了以后，一般是出不来的，这也是为什么一直在强调，教育行业的沉没成本是极其高的原因。五、依赖当地政什么府关系；一般在当地开机构的，名师工作室除外，小中型教育机构的，大部分在当地是有一些政什么府关系的，人情社会，裙带关系会为机构创造一个很好的营商环境。六、发展前途不乐观；当然，这种发展前途不是指机构能不能存在，而是指机构能不能连锁、能不能规模化运作。因为客户集中在大量的名师工作室手上，名师工作室最大的问题在于机构的存在与否全部仰赖于老板是否愿意带课，一旦老板不带课，客户就会自然流失到另外的名师工作室手上去；也就使得小微型教育机构的体量上不去，所以无论是小微机构还是名师工作室，都很少会考虑规范化运营，好好的赚点钱就可以。
由于没有做机构的运营标准化和教学标准化，也就形成不了连锁复制。即使有些城市存在一些大体量机构，基本上也就是一个单店，没办法复制。没法复制也就意味着并没有完成机构的商业性。那么，你的机构最终会走向何方呢？七、招人留人超级难；三四五线城市的人才一旦出去读书，很少会愿意回老家发展，有愿意回老家发展的，基本上也是走公务员或者老师正规编制路线，还有一部分是自己创业，最后是去机构里工作，工作过后又是出来自己开工作室。这也是制约机构发展的最最直接因素，本来培养人就难，加上招人也难，最后使得机构体量上不去，也就无法出现管理岗；同时也无法提高人均产能。每年花费在招人和培养人上的成本居高不下。以上总结的7点，虽然有些凌乱，但大致的意思还是表达得比较清楚的：总体而言就是，市场需求和市场体量确实真实存在，但对于项目的选择要求极高。
如果在一线城市运营一家机构需要花8分力气的话，在三四五线城市需要花12分力气，并且还不自知；仅仅是出卖机构养家糊口，开一家名师工作室就可以，如果是要当做长期事业来做，一定要走规范化运营路线，要不然是没有出路的；假使你进这个行业，就是希望能够快速的赚点钱，没有一点教育情怀的话，建议别进来，真的是个坑。
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