文章目录[隐藏]
湖南卫视一年赚多少钱
#俞灏明朱梓骁合唱让我为你唱首歌#
直播卖货确实为很多不红或者过气艺人提供了再就业赚钱的机会，比如这个曾经被湖南卫视和郭敬明力捧的朱梓骁，这些年在影视和音乐上进步不多，却在直播间找到了市场，反正这个只需要靠勤劳收割网友就行，不需要大腕捧，反正人到中年优秀油腻发福，也不指望在娱乐圈大红大紫了，赚点接地气的钱也不错！#娱评大赏#
湖南卫视每天收入
综合编辑；来源：湖南广播电视台办公室，SMC传媒产业动态
在媒介格局迅猛激变、市场竞争刺刀见红的环境中，湖南卫视能超额完成广告任务，离不开湖南卫视在2018年的一系列得力举措。
据前不久湖南省广播电视工作会议上透露的信息，2018年湖南省全省广播电视行业总收入预计276.86亿元，同比增长约12.53%。湖南广播电视台2018年的总收入预计达到209.51亿元，同比增长约16.43%。
而1月24日，在湖南广播电视台广告经营管理中心召开的2018年终总结会上，湖南卫视的广告收入被正式公布。
2018年，湖南卫视广告经营取得了亮眼业绩，卫视广告部实现全年创收86.8亿元，比2017年净增6.8亿，增幅8.5%。
为了表彰卫视广告部的优异成绩，湖南广电特颁布《台长嘉奖令》，并发给奖金50万元。
湖南广播电视台台长吕焕斌对广告经营管理中心2018年取得的成绩表示祝贺，他同时表示，相信广告经营管理中心这支队伍在2019年定能克服困难，顶住压力，逆势上扬，完成任务。
湖南广播电视台副台长朱皓峰以“能知能行、自律自信”八字共勉，相信广告经营管理中心能完成台、集团公司党委下达的任务。而随后，广告经营管理中心各广告业务部及归口管理部门分别上台进行团队展示，递交2019年目标责任状，表示有信心完成创收任务。
在总结会上，湖南广电广告经营管理中心主任陈湘作了年度工作报告，并提出了2019年加力拓展、求变激活、快推新人、管控到位的工作思路。
2018年，在宏观经济下行压力加强、同业竞争激烈、全国广告经营形势严峻的环境下，湖南卫视能够逆势上扬，成绩来得着实不易。
数据显示，经过2005年《超级女声》高峰后，2006年湖南卫视广告收入突破10亿，2011年突破50亿，再经过《我是歌手》《爸爸去哪儿》高峰后，2015、2016连续两年突破100亿，达到历史巅峰，但是2017年湖南卫视广告收入下滑至80亿左右。
但是从2018年上半年开始，湖南卫视就已经出现了广告经营增长的势头。2018年前8个月，湖南卫视广告任务超额完成了年度计划的6个百分点。
在媒介格局迅猛激变、市场竞争刺刀见红的环境中，湖南卫视能超额完成广告任务，离不开湖南卫视在2018年的一系列得力举措。
在2018年2月举行的湖南卫视年会上，湖南卫视总监丁诚公布了“湖南卫视2018年七大任务”，其中，“大力试行一线团队工作室制度”成为后来业界关注的焦点。
工作室制提供了有效的激励机制。在经济上，好方案有奖金，新项目有奖励，高收视有收视奖；更重要的回报在于，创新能力强，项目机会就多，个人职业提升也快。
到8月份，在播出量上，工作室的作品超过了60%；前三季度的自制大型季播节目80%是由工作室完成的。而豆瓣发布的2018年度电视综艺榜单中，评分最高的内地电视综艺，湖南卫视前10占6，其中3档为原创。
除了其内容优势和传播优势外，也离不开湖南卫视有一支强大的营销团队。
比如，2018年，湖南卫视举办了一场“创研大会”，它打破了外界对招商会的惯性认知，聚焦客户立场思考，让合作伙伴享有绝对主动权。现场500家企业代表手握“2亿”虚拟资产，而节目导演卖力宣讲，有表演的、有喊话的，向企业代表现场推荐节目。
最终，《中餐厅2》《亲爱的·客栈2》《幻乐之城》《少年说》等节目在这场大会中脱颖而出，获得金主赞助。这一创新推广会的组织和策划者就是湖南卫视广告部市场策略群，团队负责人认为，“作为市场营销策略人，必须做到比做节目的人更懂节目，才能做好营销策略。”
当广告进入了执行阶段，则需要能力强大的执行团队。湖南卫视广告部的项目执行负责人要在拍摄前制作招商方案，向客户提案；拍摄时要统筹拍摄现场广告相关事宜：管理广告物料、沟通植入方案、设计拍摄方案、记场记、参与空境拍摄和镜头补拍；到了后期还要参与整个剪辑过程。
可以说，这些项目执行负责人一个人的工作几乎囊括了从导演到编剧、制片、摄像、后期各个工种的工作内容。“《向往的生活》第二季光广告日常工作中用到的文档就有100多页。”一位高级项目执行经理透露。
而在湖南卫视广告部客服部，则要求“必须用100%的细心+耐心+责任投入到工作中”，认真进行从合同初审、订单和素材审核把关到广告播放后回馈的全流程管理，确保广告单不出任何差错。
目前，湖南广电已基本形成湖南卫视与芒果TV“一体两翼、双核驱动”的布局。2018年前三季度，芒果TV的运营主体快乐阳光实现营业收入40.10亿元，同比增长85.80%；实现净利润6.16亿元，同比增长103.72%。
2018年虽然是许多广电台的“小年”，却成为了湖南广电的“大年”。
「广电独家」是广电业界第一订阅号，「影视独家」透视影视热点，北京中广传华影视文化咨询有限公司运营，长按二维码可订阅。
湖南卫视年薪
湖南卫视年收入多少亿
这15年间，从湖南卫视到芒果TV，从龙丹妮到吴梦知，从《超女》到《浪姐》，摸索出的，也是一条女性综艺节目之路。
文 | 曾诗雅
编辑 | 金匝
运营 | 一凡
1
从那个船形舞台中央开始，“乘风破浪”的气势正向四面八方涌去。
上线9小时播放量破亿，连续一周居全网综艺热度榜冠军，如今节目播到第四期，微博超话阅读次数达235.3亿，超9万人在豆瓣打出了8.2的高分。收视、热度、口碑……《乘风破浪的姐姐》（以下称《浪姐》）成为了目前风头最盛的综艺。
姐姐们的女团梦，也带着芒果TV的母公司芒果超媒在资本市场一同“乘风破浪”——自6月12日开播以来，芒果超媒的股价一周内上涨近200亿元，市值从939亿元一举越过千亿大关，一度逼近1200亿元。这些数据意味着，芒果超媒的最高市值已经相当于近4个万达电影、9个华策影视。
过去，在长视频行业里，从体量上来说，一直是爱优腾（爱奇艺、优酷、腾讯的简称）在前的格局，芒果TV只能位居第四。拿2019年爱奇艺与芒果超媒的数据举例，芒果超媒的全年营收收入是125亿，爱奇艺的同期数据是它的2.3倍，广告收入也是如此，相差2.5倍，会员收入上，爱奇艺高达144.4亿元人民币，是它的8.5倍。
烧钱，疯狂抢购头部内容，也是长视频行业的特征，也是在2019年，有数据显示，爱优腾三家合起来共亏损多达200多亿，而芒果TV获得视频内容的方式则是自制或向大股东湖南卫视采购为主，成本较低，净利11.56亿元。
如今，《浪姐》的舞台在瞩目中拉开帷幕，给芒果超媒的财富增长带去更多想象空间。
据悉，拥有13家赞助商的《浪姐》已经被定位为S级的综艺节目（综艺等级分为S/A/B，S是最高级别）。有分析师预测，乐观假设下，《浪姐》的赞助广告将带来5.46亿元收入，保守值也为3.64亿元。同时，在《浪姐》的会员收入拉动作用下，叠加其他各类综艺节目，2020年芒果TV会员收入最佳情况可达31.01亿元，最少也有25.06亿元。
传统收入模式之外，《浪姐》IP将联合抖音进行12场带货直播。6月26日晚间，吴昕、丁当、海陆这三位姐姐和成团见证人黄晓明出现在“芒果TV好物”直播间。近四个小时直播过后，姐姐们创下371.9万的销售额，624.6万的观看人数，以及16.3万的新增粉丝数。
舞台下，资本开宴，芒果TV簇拥着热闹和盛大；舞台上，灯光亮起，姐姐们散发出沉稳的气场。
2
《浪姐》的盛况，很容易让人联想到2005年的夏天。那时还没有芒果TV，周五的夜晚属于湖南卫视，属于另一档全民高度参与的节目——《超级女声》。在互联网尚未将人们密切连结的年代，很多人发着每条0.5元到1元的短信为偶像投票，有些“玉米”们甚至会搭着飞机去往另一个城市，举着海报在街头巷尾拉票。超女总决赛这一晚，湖南卫视的收视率高达11.75%，至今仍被看作收视神话。毕竟，就连常年占据全国占据收视榜首的《新闻联播》，收视率也仅达到11个点。
那一年，《时代周刊》把一期封面留给冠军李宇春，并把她定义为“中国新偶像”。而新偶像背后的制造者，是“内地选秀教母”龙丹妮，当时她的团队中，有一位名叫吴梦知的女孩，主要负责各类选秀节目的幕后撰稿。
15年过去，吴梦知已经成为《浪姐》的总导演，她运用自己擅长的温情文案，在节目开场写道：“每个女人砺砺一生，都在面对性别与年龄，生活与自己的锤问。”
也是吴梦知，去磨了《超女》当年的选秀冠军李宇春为节目写了主题曲《无价之姐》。“狂我的狂妄，荒我的荒唐，打翻青春的鸡汤，管你的脸方不方……”刺破女艺人的刻板印象，开始关注真实的女性成长。
屏幕另一端，被戳到痛点的观众们接过了这碗鸡汤。浪姐们的女团梦，一半是共同感知，镜头内外，明星或素人，谁都舔过青春的糖，也尝过岁月的残酷，另一半是代理满足，30+也可以活得潇洒自如，不被束缚，尽情追梦。
而这15年间，从湖南卫视到芒果TV，从龙丹妮到吴梦知，从《超女》到《浪姐》，摸索出的，也是一条女性综艺节目之路。
2019年6月，中泰证券发表的研报显示，芒果TV受众75%是女性，90%的用户年龄在35岁以下。芒果TV俨然已成为“女性专家”，从《我家那小子》《我家那闺女》《婚前21天》这样的 情感 综艺，到《婆婆和妈妈》《妻子的浪漫旅行》聚焦家庭关系的节目，再到《爸爸去哪儿》《妈妈是超人》的亲子档，以及《花儿与少年》的旅行真人秀，友情、恋爱、婚姻、 育儿 、婆媳关系……处在不同年龄段的女性，总能在芒果TV找到自己对应的某一种生活场景。有人因此总结：“女性的一生，都快被芒果TV给承包了。”
这些女性综艺背后，也站着芒果TV的一群女性导演或者制片人。尽管芒果TV被诟病为许多综艺是“借鉴”了韩国综艺节目的形式，或者是直接购买了版权翻拍，但吴梦知还是带领着团队做出了被热议的本土现象级节目，比如她担当导演的《花儿与少年2》，衍生出“花学”的概念。而与她在《浪姐》搭档的另一位总制片人何忱，也是综艺《明星大》前两季的总导演，这档偏硬的推理节目，在芒果TV月活只有4000万左右的2016年，有了口碑和热度的双赢，豆瓣7万人评分9.3，累计播放量13亿。
但路铺得越长，也走得越窄。根据百度指数，2020年一季度，芒果 TV 播放最高的三档综艺中，《朋友请听好》的女性/男性用户TGI（偏好度）分别为148.24/51.02，《明星大》的女性/男性用户TGI分别为131.45/68.07，《妻子的浪漫旅行》女性/男性用户TGI 分别为 148.5/50.75。
直到《浪姐》登台，失调的男女比变得平衡，女性专家破圈，开始得到男性观众的青睐。根据百度指数，《浪姐》关注人群中有46%年龄在20-29岁，男女观众比例为48：52。
除了综艺，芒果TV的另一大优势是自制剧，一直走的也是女性甜宠路线。比如今年4月份的《楼下女友请签收》、5月份的《韫色过浓》、6月份的《奈何boss又如何》……少女的梦幻泡影在芒果TV出品的剧集里被吹得无限大。
而和这些甜宠剧一起出现的《浪姐》，就像在一众“傻白甜”里穿着高跟鞋哒哒而来的“大女主”，一定程度上拯救了用户疲倦的审美。一直围绕女性的芒果在《浪姐》上似乎有了一种觉醒，把陈年不变的少女梦幻泡泡，终于变成可飒可成熟的三十而立。
3
《浪姐》的胜利，也是芒果TV的短暂胜利。
《浪姐》背后的吴梦知，很早就醒悟到行业里竞争的激烈。她在2014年的采访中坦言：“以前做一个节目，像造一艘小船放进一面湖里；现在做一个节目，就像把一滴水放入汪洋大海。”
这一年，吴梦知依靠高收视的《花儿与少年》，被称作写出“百万文案”的才女，同一时间段，芒果TV依靠湖南卫视给予独家版权的《花儿与少年》《变形记》，完成了原始积累。到了2017年，芒果超媒率先打破了爱优腾无法盈利的魔咒，实现盈利4.89亿元，是国内第一家宣布盈利的视频网站。
但与此同时，长视频的海洋里，波涛汹涌，竞争此起彼伏。2014年，爱奇艺推出当年的爆款《奇葩说》，总播放量为2.3亿，5000万元的冠名费成为当时互联网综艺节目的冠名之最，这个纪录，后来被同样由爱奇艺独播的《奔跑吧兄弟》第三季所打破。
综艺元年之后，优酷有了《火星情报局》，入局尚晚的腾讯也逐渐有了《创造101》《明日之子》《心动的信号》等自制网综。
而在自制剧上，爱优腾也纷纷购入IP发力，进行烧钱大战，有优酷的《白夜追凶》，腾讯的《陈情令》，以及今年夏天与《浪姐》一起大热的爱奇艺的《隐秘的角落》。
比起爱优腾，烧不起钱的芒果TV，背靠的是湖南卫视的“广电湘军”，扬内容之长，走以小博大的自制路线。目前，芒果超媒有16支自制团队，自有内容制作人员逾1500人。
人才的贮备是芒果的骄傲，但人才的流动也是隐忧。一波从湖南卫视走出的“湘军”，出现在芒果的竞争对手中。比如龙丹妮在2017年离开湖南卫视，创立公司哇唧唧哇，与腾讯合作推出的《明日之子》《创造101》都大获成功，捧红了唱《消愁》的毛不易和锦鲤杨超越。而雷瑛和陈刚共同经营的鱼子酱文化传播有限公司，与爱奇艺合作制作出《偶像练习生》《青春有你2》等热爆款选秀节目，雷瑛曾任金鹰卡通卫视总监、湖南金鹰卡通有限公司董事长、湖南卫视《潇湘晨光》制片人，副总裁陈刚也是三届超女、一届快男的导演。
《浪姐》风头正劲，但无论是姐姐们，还是造浪者，抑或说芒果TV“乘风破浪”，也都只是一时。爆款播完，没有下一款优质内容接过火炬，平台就会陷入沉寂。后续节目能否继续保持口碑与收视双高？姐姐们离开舞台后的中年礼赞又要响在何处？内容潮头芒果TV又能否禁得住下一阵风起和浪涌？
这些，还都是未知数。
参考资料：
经济观察报《芒果超媒市值暴涨破千亿：乘风破浪的“姐姐”究竟多吸金？》
资本《市值破千亿，芒果超媒真能乘风破浪？》
创业最前线《姐姐们乘风破浪，芒果TV野蛮生长》
DoNews 《乘风破浪的姐姐：不要养成，要“氪金”》
毒眸《比姐姐风头更盛的，是7天涨了快200亿的芒果超媒》
深响《“电视湘军”，<姐姐>背后的造浪者》
Ifeng电影《打造<姐姐>的芒果TV闷声发大财？局限在这里！》
新浪 娱乐 《揭秘芒果台最牛撰稿人吴梦知》
羊城晚报《网综崛起的这十年》
想看更多，请移步每日人物公号（ID：meirirenwu)
