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万达集团一年赚多少钱
王健林曾谈到：生意做的最高境界就是空手套，就是不花钱！
比如迪士尼就空手套，它到各地去投资，基本它不出什么钱，谁用它的牌子，它收钱。
王建林使用的是什么样的商业模式呢？能够实现空手套，不花钱能玩吗？
首先王健林找来一个投资方，建造一个万达广场，建万达广场的钱由投资方出，万达集团负责选址、建造、招商运营管理等，所得盈利，万达集团分35%，投资方分65%。
这就是万达集团2017年开始的第四次转型，由商业地产转型为现代服务业，这种商业模式优势明显：投资少，回报高，而且风险几乎没有。
基本实现了不花钱就能玩。肯德基、麦当劳就是靠着这种商业模式赚的盆满钵满，所以制定一个适合自己的商业模式，你就能获得定价权，溢价权以及超高的利润。摆脱同行的恶性竞争！
万达集团董事长王健林个人资料
成功离不开努力，而努力是一个持续的过程，自然离不开毅力，只有持之以恒的努力才有可能收获未来的成功，而持之以恒就是对于毅力的考验。做大事的人，通常都有惊人的耐力或者说是韧劲，只有坚持不懈，才能达到成功的彼岸，而万达集团董事长王健林就是这样的成功人士。
王健林出生在四川广元一个小镇，家庭条件不好的他时常会为了一顿饱饭而发愁。王健林从小就很崇拜父亲，因为他的父亲是一名军人，常常给他讲述一些当兵时候的事，这对于王健林影响很深，所以他每次看到墙上挂的爸爸的军装照片时都会暗暗发誓，自己以后也要成为一名光荣的战士。
在王健林15岁的时候，他被安排进了当地的营林处，但是他并不甘心于此，军人梦还是深深地根植于心里，于是他便对父亲说出了自己的想法，在父亲的鼓励下，当时16岁的王健林就怀揣着梦想步入了军营。
不过，部队的考验让王健林难以忍受，每天冰天雪地的体能训练，也让他有过想要放弃的时候，但他想着自己的军人梦，还是咬牙坚持了下来。在一次次的磨练中，王健林变得越加坚韧，意志力也被锻炼的更强。经过了一次次优秀的表现，不到一年时间，他便获得了五好战士的荣誉。
1983年，王健林进入了辽宁大学经济管理专业学习，这也为他今后的商海生涯打下了坚实的基础。那个时候，国家鼓励创业，很多优质青年都纷纷涌入沿海城市想要大展拳脚，王健林也被卷入创业浪潮，下海经商。
直到2013年，王健林的净资产达到了860亿荣登福布斯中国富豪榜的首富宝座，从此，王健林的名字响彻大江南北。
王健林凭借敢闯敢干的勇气与坚持不懈的毅力成为人生赢家，也创造了辉煌的万达帝国。毅力是沙漠中的一掬清泉，没有它，我们就不会看到青山绿水绕、蓝天白云缀的美景。毅力是一种无形的力量，没有这种力量，我们就无法看到那么多的成功壮举，没有毅力，也就没有今天的王健林。
万达集团年利润
万达一年赚多少钱
万达一年关靠收租就能赚1000个亿，万达集团是科技部命名的国家重点高新技术企业，现已发展成为覆盖港口物流、石化橡胶、国际贸易等产业于一体的国际化大型企业集团。
