爱依服一年能赚多少钱 爱依服衣服质量好吗

爱依服一年能赚多少钱

爱依服的衣服啊不错
这衣服好看穿了三年了
当时买了80元，没超100元
穿到至今没有变型，也没掉色
我喜欢买这种梭织雪纺面料的衣服
纯棉的衣服我觉得刚开始穿很好看
后面穿很容易变型
我身上穿的这种面料不容易变型[比心][比心]#自媒体# #一身衣服不超过一百块钱丢人吗#

爱依服衣服质量好吗

国内经济在飞速发展，同时女性对生活的追求和品质的要求也逐渐提高，因此，一款完美的女装成为女性生活的必需品，女装联营加盟市场也随之不断扩大，而想在如今的女装市场中站稳脚跟，就必须要有足够的品牌实力，那性价比之王样儿服饰和爱依服凭什么能在竞争激烈的女装市场中，获得众多新时代追求品质的女性的青睐与喜爱呢？它们给联营女装又带来了哪些启发？

样儿服饰和爱依服均是在国内拥有强大企业实力和独特自身优势的快时尚品牌，与传统品牌相对比，更能抓住消费者需求，服务于具有现代意识的独立女性。长久以来，国内消费者认为在彰显品位的层面上，需要借助国外的品牌，而现在以样儿服饰和爱依服为首的一批国产女装品牌，已然给大众带来了深深的震撼！

样儿服饰和爱依服在女性产品设计上，完全不输日韩欧美，质量也绝对上乘可靠，最重要的是样儿服饰和爱依服的产品有着其他品牌所无法比拟的高性比价，高端的品质只卖亲民的价格，自然更受品质女性的认可与信赖！

不仅如此，样儿服饰和爱依服并不局限于单一品类，而是往多维度多元化的全品类目方向发展，若与传统品牌相比较，显然，样儿服饰和爱依服能为消费者提供更多的选择，同时，产品与产品之间也有着更多的搭配空间。

总的来说，样儿服饰和爱依服品牌聚集了国内一流的设计群体，也深谙现代时尚女性的着装诉求与单品间的组合搭配，精湛的工艺手法，在保障产品品质的基础上，还具有着其他品牌无法比较的价格优势，这就使得了样儿服饰和爱依服品牌女装专柜生意火爆，连单率高的盛况时刻在出现，从而也就成就了样儿服饰和爱依服"性价比之王""连单之王"等美誉。

爱依服创始人资料

来源：第三只眼看零售 作者：陈星星

当我们走在大街上，看到街头的餐饮店、零食店、母婴店、服装店等五花八门的各类店铺，也许难以想象，这些属于不同产业，看似毫无关联的门店，背后可能是同一个老板。

深入研究这个群体，我们大致可以得到他们的画像：熟悉区域市场，对本地消费极为了解。他们将加盟连锁品牌当成一门产业来经营，以加盟的方式开出了涉及不同业态、品牌的门店，把原本分散、体量小的加盟生意做到了产业化、规模化。

人以群分，他们往往以圈子的形式相互抱团，推介生意，考察项目。很多初创品牌能够迅速覆盖全国市场，这个群体可以说厥功甚伟。

“有些加盟商的生意规模甚至已经超过部分品牌商”。某内衣连锁品牌创始人告诉《第三只眼看零售》，几乎每个省份都有这样的加盟商。这些人在加盟业态上不设限，可能会同时加盟近十个品牌，开出几十家门店，做到年营收两三亿元。

丁陈生就是一位这样的加盟商。2013年至今，他先后加盟了鞋类品牌大东、服装品牌爱依服、内衣品牌香蜜闺秀以及零食品牌零食舱，迄今为止开出了70家门店，全年营收可达2亿元。

不久前，《第三只眼看零售》专访了丁陈生。我们希望能够从其经历与视角中了解这一群体，了解加盟生意产业化背后的商业逻辑。

把加盟当成产业来做

在打算做加盟时，丁陈生就决定将其当成产业去发展。

2013年，通过朋友介绍，他了解到了大东品牌。这家成立于1995年的鞋服连锁企业，因为推出了新的经营模式而在当时广受关注。凭借取消中间经销环节带来的商品价格优势，大东95%的加盟商都赚到了钱。正是看到这一点，丁陈生决定投身其中。

“只要一个项目中盈利门店超过70%，那个项目就值得去加盟。”他说道。事实也是如此，在前期确定品牌的盈利能力后，他随即快速布局。仅用一个月时间就开出了首家门店，并在此后的一年内又新开了5家店。

多数人认为加盟是小本生意时，选择将其当做产业去投入布局，这与丁陈生对加盟模式的认知有直接关系。在他看来，加盟最大的作用在于降低了创业门槛，让加盟商能够以较低成本进入各个赛道。

受制于资金与运营管理水平，创业开店并不简单。但加盟模式下，品牌方提供了已经过验证过的管理经验、运营技术，因此加盟商能够用较短时间和较低成本开店营业并从中盈利。同时，可供复制的门店模型，为门店实现规模化扩张提供了条件。更重要的是，标准化门店削弱了不同业态间的差异，让加盟商能够同时涉足不同的赛道与品牌，有机会将加盟生意做成产业。

实际情况也证明了这一点。创业第一年，6家大东门店为丁陈生带来了近千万元的营收以及180万元的净利润。收获第一桶金后，他开始加速拓展自己的产业版图。

2015年至2017年，丁陈生每年新开门店数超过10家，最多1个月曾开出4家店。但在这个过程中，他并未专注于大东这个收益已经稳定的项目，而是加盟了香蜜闺秀、爱依服以及零食舱。

如何持续做大规模是丁陈生做出这一选择最主要考量标准。尽管当时单一品牌能够支撑其生意的进一步扩张，但门店数量增加，涉足区域变广，必然导致管理难度加大。因而，转变思路加盟多个品牌，通过增加门店密度实现规模扩张就成了最好的选择。

“在同一个区域内做经营意味着，我们的人员、货品调配会更容易，管理成本也会相应下降。而且熟悉当地市场后，门店选址、选品准确度也会变高，这些都是企业经营中十分重要的优势。”丁陈生说道。据介绍，他的加盟店集中于东莞市，门店间跨度在150公里以内。

截至目前，丁陈生已拥有25家香蜜闺秀、20家爱依服、15家大东、10家零售舱，总计70家店。2021年，上述门店全年营收1.5亿元，净利润达到900万元，超过同年多数上市超市企业利润。（由于零食舱开店集中在2022年，因此营收数据未计入统计。预计该品牌今年营收将达到5000万。）

壁垒在于规模

虽然加盟商人不在少数，但真正将生意做到丁陈生这样规模的属于凤毛麟角。不少加盟商仍困扰于无法扭转门店亏损局面，很难谈及扩张问题。

“加盟是一个大家都能做的生意，开家店也并非难事。可以说，只要加盟商服从公司管理，用心去经营结果都不会太差。这个行业真正的壁垒在于能否开出十家甚至更多的店。”有从业者说道。想要从一家店做到多家店甚至多个业态，加盟商需要具备敏锐的市场洞察力、较强的团队管理能力、必要的投资意愿和资金保障。回顾丁陈生的加盟生涯，这几点都起到了至关重要的作用。

首先，在品牌选择上，丁陈生不仅没有踩过坑，还都赶上了品牌快速发展的阶段。可以说，正是因为把握了鞋服与零食赛道的风口，他的生意才能做到今天的规模。

不过筛选品牌与行业并非易事。据了解，丁陈生每年了解的项目数超过10个，但在过去的8年时间里，他只选出了四个品牌做加盟。在《第三只眼看零售》看来，能够精准筛选品牌这与其市场洞察力有直接关系。而这种能力一方面来自深入的市场调研考察，另一方面则来自身边的“加盟商圈子”。

“我们身边有很多做加盟商的朋友，大家的业务能够覆盖市面上所有的零售赛道。很多时候互相打听讨论、交换信息后，对所要加盟品牌的行业及公司前景就有了基本判断。”丁陈生说道。但多数加盟商在创业初期并没有类似的信息渠道，甚至不少人仍会被单纯收取加盟费为目的的品牌欺骗。

其次，团队管理能力也是拉开加盟商之间差距的重要环节。开出五家门店后，丁陈生就着力组建团队，细化门店、人员、货品管理制度，并着手进行储备人才培养。目前，他涉足的每个业态都有专门的主管负责具体管理，团队中也以入职三年以上员工为主。

与此同时，为了保证门店管理水平，丁陈生强调要完全执行公司制定的经营策略，确保门店的经营方向与公司完全统一。他还通过控制门店跨度来降低经营管理难度，提升经营管理水平。得益于此，丁陈生开出的门店中仅4家因亏损关店。

上述两点保障门店盈利后，决定加盟商生意规模的则是自身意愿度与资金实力。

“生意规模大小与我们的投入是成正比的。”丁陈生说道。由于最初的设想是做大规模，因此在了解到好的项目时，他便会加大投入以抢占市场。而此前加盟较短的回报周期，诸如公司扶持政策，亲戚朋友投资以及银行贷款都是其扩大规模的资金池。

综上所述，多数加盟商暂不具备将加盟生意规模化的条件，依靠规模赚钱仍是少数加盟商的事情。

用“爆品”逻辑做加盟

在丁陈生的实践中，加盟商选择加盟品牌的步骤是先确定行业，再从行业中挑选品牌，而非直接从品牌入手。这是因为快速成长的行业往往能带来远超其他赛道的业务增量，身处其中的玩家自然也能从中获益。

从这一角度看，加盟商选择品牌与商家选品的逻辑相似。即选择“爆品”销售，以此在短时间内获得较高收益。而当商品热度过去，便立即寻找下一个爆款商品，循环往复。而这也是丁陈生在做的事情。

2013年，大东在鞋服赛道上推出了全新的加盟模式，作为品牌方在为加盟商提供货源外，开始提供统一的管理经验输出。得益于此，大东公司快速扩张，丁陈生借此赚到了第一桶金。此后，鞋服行业增长时期他也在持续投入。

但2019年前后，整个鞋服市场开始萎缩，丁陈生的加盟门店销售也出现了30%的下滑。这一变化，让他意识到鞋服行业很难再有增长空间，自己需要寻找新的赛道。

2021年下半年，丁陈生看准了休闲零食的机会，选择加盟广东一家名为零食舱的零食品牌。目前，就这一品牌他已开出10家门店。目前，一家零食舱的营收约为500万元，是鞋服店的2.5倍，利润额也较鞋服店高出50%。

丁陈生表示，接下来会将重心放在零食店上，不再新开鞋服、内衣门店。不过，可以肯定的是休闲零食并不是终点，等到这个项目热度过去，他依然会去寻找新的加盟项目。

除此之外，他也在调整自己的角色。在加盟零食舱外，他还承接了该品牌在广东地区的运营工作，其中一项重要的工作就是开展加盟业务。

经营鞋服时的经验，开始被丁陈生引用到了零食品牌的运营上。而做加盟商时，门店选址、员工招聘培训、门店货源稳定性以及营收增长等问题，或多或少都在困扰丁陈生。现在，站在品牌商的立场，他开始思考如何帮助加盟商解决这些问题。

但究其根本，丁陈生依赖规模赚钱的经营战略并未改变。“现在线下门店暴利时代已经过去了，加盟商很难靠一家店赚得盆满钵满，想要保持盈利增长需要更多去依赖规模。所以一旦确定品牌可靠后，加盟商就去快速拓展开店，这也是我要继续走的路。”他告诉《第三只眼看零售》。【完】

爱依服公司简介

前有国内品牌美特斯邦威、森马……后有国外品牌ZARA、HM等多重夹击，一大批实体店遭遇寒冬之时。这个女装品牌却逆流而上，干出了一番好成绩!2016年，仅仅一年，它就开出千家门店，如今在全国拥有2000多家门店!像是风一般的品牌!它就是爱依服。那么，爱依服究竟是什么档次的衣服?
爱依服是什么档次的衣服
爱依服属于中档档次的品牌。爱依服成立于2004年，品牌隶属广东爱依服商贸有限公司，是一家年轻时尚，充满朝气与个性的服饰连锁机构。同时也是一家集生产、销售、售后服务等于一体的时装公司。公司旗下拥有IEF爱依服，IEF爱依服童装，古缇莉三大品牌。

爱依服的衣服特点
爱依服品牌主营欧日韩潮流服饰，定位于18岁到38岁的年轻女性消费者。在这里，消费者们可以选购各种各样的时尚鞋帽、服装、皮带、配饰和包包，用多变的色彩彰显出自己的活力、自信。

国内女装黑马爱依服成功的原因
1、平价+组货模式建立稳固的品牌壁垒
爱依服，一个典型的“00”后，成立于2004年，目标人群瞄准18-38岁的年轻女性，以经营 “欧日韩”等潮流服饰为主，并兼营各类时尚鞋帽、包、服饰配饰。
公司历经十年的沉淀，厚积薄发。
2016年扩张速度如猛兽般，一发不可收，一年开店的数量高达1000家。
在一片唱衰实体店的哀嚎声中，爱依服一路高歌。
如今，它在全国的店面超过2000家，那它是如何突出重围，这背后又有什么绝招呢?
说到绝招，就不得不提到它的平价+组货模式。
组货，很多人听到这个词，可能会有点懵。
其实说白了，它就是将两种以上的服装品类，组合成商品系列和某种风格，塑造一种独特而鲜明形象。
以往，这都是时尚买手干的活，但近年来时尚杂志编辑、时尚达人、服装店主也纷纷加入到这个队伍中来，分享自己服装搭配上的心得，学搭配、秀搭配。
而爱依服将组货运用到品牌的运营上，这样做会带来诸多的优势。

? 价格亲民
定价是品牌4P中，一个非常重要的要素。
组货品牌大部分品类几乎都是200元以下定价，外套类也很少过千元。
爱依服也不例外，买国内中高端品牌的一件衣服，差不多就可以买一套甚至是两三套爱依服。
价格亲民化，品牌辐射的受众范围就广。再者，对于女性来说，衣服本就是属于高频次消费。
消费者走进门店一试，款式不错，质量也过得去，关键是价格也不贵，看到喜欢的，不知不觉就买上瘾了。
这背后，品牌抓住的是顾客冲动性消费心理，换句话说就是消费时，不用过多思考决策，看中就会即刻下单。
? 款式多且时尚
传统的服装品牌，一个季度一般是100-200个款。
而对于组货店来说，全国的批发市场和工厂都是它的大仓库，款式如自来水般源源不断，一个季度可以做上千个款，可以保证每周都有新款上线。
这种速度，足以媲美ZARA等国际快时尚品牌。
此外，款式时尚，跟得上潮流。
中国作为全球纺织的核心市场，是很多国际品牌的生产加工制造基地，对于时尚潮流信息的感知还是处于世界的前沿。
各大批发市场档口的掌门人，对于这些时尚信息的捕捉和应用就有着天然的优势。
爱依服的目标人群本就是年轻人，她们喜欢追逐时尚潮流，具备一定消费能力，有很强的消费意识。
爱依服的上新速度快、款式多且时尚，能持续给她们带来新鲜感、惊喜感，增强品牌粘性，久而久之，就成为了品牌的忠实粉丝。
? 库存压力小
对于很多实体店来说，库存是它们面临的一大难题。
传统品牌一般采取的是订货预判模式，这容易造成供过于求的困境。
店面的库存积压过多，就不得不靠降价打折来缓解，但打折吞噬了利润，又吞噬了现金流，从而影响资金的周转。
相反，爱依服完全不用担心库存这个问题。
它降低一次性采买量、增加采买批次以及SKU的宽度，如果衣服销量火爆，就增加进货数量，如果产品销量不好，就快速采取打折的方式。
如此一来，就提高了门店的库存周转效率，这也大大提升了资金周转流动的效率。

2、切入二三四线城市占据黄金位置
在选址上，爱依服的策略是抢占二三四线城市，所以，爱依服的门店大部分都在这些区域内。
而选择二三线城市，一是，那里的人群正好与品牌的定位相符;二是，这些地方租金便宜;三是，没有巨头的围剿，竞争比较小，容易形成强势的地位。
而且爱依服的店铺一般选在市中心、商业区、中高档购物中心等繁华地方，人流并不低，且周遭店铺一般是知名品牌，无形中提升了自身的品牌形象;
如今，爱依服深度下沉，大范围覆盖各县市，对于消费能力并不低的小镇青年来说，这是个不错的打法。
3、注重店面形象设计形成差异化认知
在店面的打造上，爱依服也有一套独特的打法。
首先，店面面积要求不大，所以，投资小，见效快，可以吸引更多的加盟商加盟。
其次，注重店面的形象设计。
店面形象就如同一个人的外表，是顾客接触品牌的第一要素。
在店面形象设计上，爱依服统一用原木色装修，这在大街上一片红红绿绿的店面形象中，脱颖而出，显得大气、上档次。
同时灯光明亮，像一盏指路灯，吸引着路人走进店面，给予顾客一定的期待感。
顾客走进去一看，发现款式新颖、时尚、价格不贵，服务也很细致与周到，这给消费者带来超预期的购物体验。
在众人唱衰实体店时，爱依服靠着创新的模式，步步为营，在短时间内就成为了女装行业的一匹黑马。
所以，实体店没有死，跟上时代的步伐，大胆创新，照样可以散发出耀眼的光彩!

前有国内品牌美特斯邦威、森马……后有国外品牌ZARA、HM等多重夹击，一大批实体店遭遇寒冬之时。这个女装品牌却逆流而上，干出了一番好成绩!2016年，仅仅一年，它就开出千家门店，如今在全国拥有2000多家门店!像是风一般的品牌!它就是爱依服。那么，爱依服究竟是什么档次的衣服?
爱依服是什么档次的衣服
爱依服属于中档档次的品牌。爱依服成立于2004年，品牌隶属广东爱依服商贸有限公司，是一家年轻时尚，充满朝气与个性的服饰连锁机构。同时也是一家集生产、销售、售后服务等于一体的时装公司。公司旗下拥有IEF爱依服，IEF爱依服童装，古缇莉三大品牌。

爱依服的衣服特点
爱依服品牌主营欧日韩潮流服饰，定位于18岁到38岁的年轻女性消费者。在这里，消费者们可以选购各种各样的时尚鞋帽、服装、皮带、配饰和包包，用多变的色彩彰显出自己的活力、自信。

国内女装黑马爱依服成功的原因
1、平价+组货模式建立稳固的品牌壁垒
爱依服，一个典型的“00”后，成立于2004年，目标人群瞄准18-38岁的年轻女性，以经营 “欧日韩”等潮流服饰为主，并兼营各类时尚鞋帽、包、服饰配饰。
公司历经十年的沉淀，厚积薄发。
2016年扩张速度如猛兽般，一发不可收，一年开店的数量高达1000家。
在一片唱衰实体店的哀嚎声中，爱依服一路高歌。
如今，它在全国的店面超过2000家，那它是如何突出重围，这背后又有什么绝招呢?
说到绝招，就不得不提到它的平价+组货模式。
组货，很多人听到这个词，可能会有点懵。
其实说白了，它就是将两种以上的服装品类，组合成商品系列和某种风格，塑造一种独特而鲜明形象。
以往，这都是时尚买手干的活，但近年来时尚杂志编辑、时尚达人、服装店主也纷纷加入到这个队伍中来，分享自己服装搭配上的心得，学搭配、秀搭配。
而爱依服将组货运用到品牌的运营上，这样做会带来诸多的优势。

? 价格亲民
定价是品牌4P中，一个非常重要的要素。
组货品牌大部分品类几乎都是200元以下定价，外套类也很少过千元。
爱依服也不例外，买国内中高端品牌的一件衣服，差不多就可以买一套甚至是两三套爱依服。
价格亲民化，品牌辐射的受众范围就广。再者，对于女性来说，衣服本就是属于高频次消费。
消费者走进门店一试，款式不错，质量也过得去，关键是价格也不贵，看到喜欢的，不知不觉就买上瘾了。
这背后，品牌抓住的是顾客冲动性消费心理，换句话说就是消费时，不用过多思考决策，看中就会即刻下单。
? 款式多且时尚
传统的服装品牌，一个季度一般是100-200个款。
而对于组货店来说，全国的批发市场和工厂都是它的大仓库，款式如自来水般源源不断，一个季度可以做上千个款，可以保证每周都有新款上线。
这种速度，足以媲美ZARA等国际快时尚品牌。
此外，款式时尚，跟得上潮流。
中国作为全球纺织的核心市场，是很多国际品牌的生产加工制造基地，对于时尚潮流信息的感知还是处于世界的前沿。
各大批发市场档口的掌门人，对于这些时尚信息的捕捉和应用就有着天然的优势。
爱依服的目标人群本就是年轻人，她们喜欢追逐时尚潮流，具备一定消费能力，有很强的消费意识。
爱依服的上新速度快、款式多且时尚，能持续给她们带来新鲜感、惊喜感，增强品牌粘性，久而久之，就成为了品牌的忠实粉丝。
? 库存压力小
对于很多实体店来说，库存是它们面临的一大难题。
传统品牌一般采取的是订货预判模式，这容易造成供过于求的困境。
店面的库存积压过多，就不得不靠降价打折来缓解，但打折吞噬了利润，又吞噬了现金流，从而影响资金的周转。
相反，爱依服完全不用担心库存这个问题。
它降低一次性采买量、增加采买批次以及SKU的宽度，如果衣服销量火爆，就增加进货数量，如果产品销量不好，就快速采取打折的方式。
如此一来，就提高了门店的库存周转效率，这也大大提升了资金周转流动的效率。

2、切入二三四线城市占据黄金位置
在选址上，爱依服的策略是抢占二三四线城市，所以，爱依服的门店大部分都在这些区域内。
而选择二三线城市，一是，那里的人群正好与品牌的定位相符;二是，这些地方租金便宜;三是，没有巨头的围剿，竞争比较小，容易形成强势的地位。
而且爱依服的店铺一般选在市中心、商业区、中高档购物中心等繁华地方，人流并不低，且周遭店铺一般是知名品牌，无形中提升了自身的品牌形象;
如今，爱依服深度下沉，大范围覆盖各县市，对于消费能力并不低的小镇青年来说，这是个不错的打法。
3、注重店面形象设计形成差异化认知
在店面的打造上，爱依服也有一套独特的打法。
首先，店面面积要求不大，所以，投资小，见效快，可以吸引更多的加盟商加盟。
其次，注重店面的形象设计。
店面形象就如同一个人的外表，是顾客接触品牌的第一要素。
在店面形象设计上，爱依服统一用原木色装修，这在大街上一片红红绿绿的店面形象中，脱颖而出，显得大气、上档次。
同时灯光明亮，像一盏指路灯，吸引着路人走进店面，给予顾客一定的期待感。
顾客走进去一看，发现款式新颖、时尚、价格不贵，服务也很细致与周到，这给消费者带来超预期的购物体验。
在众人唱衰实体店时，爱依服靠着创新的模式，步步为营，在短时间内就成为了女装行业的一匹黑马。
所以，实体店没有死，跟上时代的步伐，大胆创新，照样可以散发出耀眼的光彩!

开爱依服一年挣多少

就我从业服装20年，从开始开了10家店到后来自己做服装厂，我可以说服装店的前景仍然是好的，就我了解的很多一二线市场的服装商人也能做单店300,400万的销售额。三四线单店200万年销售额也很多。

我这篇文章专门写给女装，尤其是实体从业者看。很多在综合体，一流街面做的好的老板们，一天营业额5000是经常见的。其实大多数的女装店老板一年赚个40.50万是没有问题的。因为利润真的很大，当然，做不好亏本的也是遍地都是，这是竞争市场。不可能人人赚钱。能赚钱都是在这个专业里认识到窍门的人。所以新人做服装生意，首先第一步要解决的是货源问题，能够拿到成本低且优质的货源是你做生意的基础。

说了这么多现实背景。对于货源，大多数的意见是批发市场，广州深圳杭州的哪里哪里的。但是我想问从业者们。批发市场的货哪里来？答案当然是工厂，没有那么多档口有自己设计生产的能力，大多数是版子炒来炒去，整个市场都是，然后线下店也经常撞衫，甚至扫一扫淘宝都有了。这样作业实体店主们，这样你就很难做了。所以要做好实体，你必须要找到货源头：优质外贸工厂。只有在外贸工厂里的拿到的货（大多都是出口欧美日韩的）款式新颖，质量好。最主要的是价格只有批发市场的2分之一，甚至3分之1！这是一个怎么样的利润概念？比如中高端市场在市场（深圳南油）拿货要300-500的衣服，你在工厂只要200.300，甚至更加便宜，当然我这是举例的是中高端的货源，大众口味的几十块也可以找到很多。如果你做的是这种货源，你的利润空间得有多大！一件衣服进价相差100，假设你一个月只卖100件好了，就可以多赚1万，一年多赚12万。但是一般店面月销售200件也不是很难吧，那么你一年就可以多赚24万了？你想想 本该赚的钱去哪里了？

为什么有些人忙忙碌碌一年到头没什么钱，有些人耐心做做就年赚几十万，答案就在这里。

货源的好坏以及进货成本的高低，才是决定一家服装店成功与否的核心