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海澜之家能赚多少钱
海澜之家不行了 价格降下来后质量不忍直视 跟地摊一个档次了
海澜集团老板娘
2015年，印小天花200多万彩礼，娶了已有身孕的“富家千金”哈琳娜。女方开出“空头支票”：送1000多万的婚房，150多万的豪车。
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可没想到婚后孩子生下来刚满月，哈琳娜就带着孩子“人间蒸发”了！
提起印小天，想必大家都非常熟悉，作为著名的“海澜之家”男孩，他曾经也是火遍大江南北，只可惜后来遇人不淑。
1978年，印小天出生于辽宁省沈阳市，父母对他教育非常严格，从小就特别听话，学习也非常努力。
高考那年，16岁的印小天报考了中央戏剧学院表演系，凭借多年的舞蹈功底获得了面试老师的认可。成为了段奕宏、陶虹等人的同班同学。
1997年，印小天刚大三还没毕业，就参演了人生中第一部部电视剧《家事风云》，从此正式向演艺圈迈进。
这之后，因为优质的长相和出色的演技，印小天事业越来越好，这期间还成了“海澜之家”的代言人，彻底被大家熟识。
只可惜，正当印小天的事业如日中天的时候，却出现了大的转折，那是2012年，印小天在拍摄《枪林弹雨》期间与女演员边潇潇发生了冲突，边潇潇吐槽他出手打女人。
印小天自己解释并没有打她，只是推搡了她一下，但是没有人相信，甚至他平时称兄道弟的杜淳、贾乃亮、黄觉……著名女演员马伊琍、霍思燕……众多演员微博开撕印小天。
一时间印小天的名声扫地，众人讨伐，幸亏最后杨子拿出监控视频，大家才知道是边潇潇先动手打人，印小天只是轻推了她一下。
不过，虽然被证明了清白，但是印小天的事业也受到了影响。
更惨的是，事业不顺的他感情上也遇到了马扁子哈琳娜，印小天差点崩溃。
印小天和哈琳娜是2014年拍戏认识的，起初女方十分主动，又是送饭又是嘘寒问暖，印小天很快对她动了心。
两人约会没多久后，印小天便选择带她去见自己的家长，而哈琳娜也坦白了自己的家庭状况，自己是医科大学毕业的高材生，父母在国企上班，母亲则是多家连锁酒店的老板娘。
后来被问及财物状况，哈琳娜更是拿出是十几本房产证出来，这让印小天的父母十分满意，觉得儿子这是找了一个好儿媳回来。
印小天很高兴，他觉得，既然女友的父母出婚房的钱，那这场婚礼一定要尽可能办得风光，于是他便拿出拍戏攒下的400w存款，悉数投入到其中。
结果在举办宴席时，印小天感到了不对劲，当时他递了两张邀请函给哈琳娜，想让她转交给岳父母，没想到她却以父母出差旅游为由，拼命推辞。
不过，印小天当时沉浸在爱情里没有在意，因为他实在没想到妻子会欺骗自己。
更让印小天没想到的是，婚后的哈琳娜一改从前，不但花钱大手大脚，而且之前承诺的房产和嫁妆迟迟不见落实。
后来，印小天的朋友也告诉他，哈琳娜可能就是一个普通人，根本不是她说的那样。
感觉不对劲的印小天，于是简单调查了一下。然而不查不知道，一查吓一跳，原来自己生活在一个弥天大谎里。
哈琳娜的学历、房产、家世背景，全都是假的。
印小天气炸了，但想到哈琳娜就要生下孩子了，于是他只好接着把日子过下去，只是对哈琳娜说：“我可以原谅你，我们的日子还能继续过下去，只是以后你不能再骗我了。”
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在这场“骗婚门”里，算上彩礼、酒席和一切婚前的花费，印小天损失了近千万。
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但是没想到，哈琳娜生完孩子后，直接带着孩子消失了，印小天为了找到孩子，在网上悬赏，可哈琳娜却不肯露面。
后来，印小天想争夺儿子的抚养权，结果哈琳娜倒打一耙，要印小天支付500万的抚养费。
因为孩子太小，印小天也没有拿到抚养权，经过讨价还价，他支付了350万给哈琳娜。
大家觉得印小天太可怜，比王宝强还惨，电视剧都不敢这么演。
印小天虽然吃了大亏，但也想通了，他说：我看人不准。
从印小天的事件可以看出，印小天遇人不淑。
但从侧面来看，印小天也不是全对，推搡边潇潇，图哈琳娜家世，内心也不是全无私心。
但造成这么严重的后果，是他没有想到的，因为是艺人，大家也都习惯用放大镜来看。
幸运的是，虽然经历了这么多挫折，印小天倒是一直没有放弃。
2019年，印小天的事业迎来了转机，他主演了电影《烈火英雄》，并凭借此片获得了第33届中国电影金鸡奖最佳男配角奖。经历了多年的低谷期，他终于又迎来了曙光。
2020年，印小天参加了综艺节目《追光吧！哥哥》，节目中他与当年“插刀门”事件中的杜淳同为嘉宾，印小天似乎忘记了当年的伤痛，他向杜淳主动示好，不仅让观众一脸懵，把杜淳也给整懵了。
不计前嫌的印小天，让观众是真正体会到了他“傻白甜”的本性。
现在，随着印小天在事业上一步一步的前进，但是在婚姻方面却仍然没有进展。不知道他是否被他的感情伤害了。
不得不说，做人还是要脚踏实地，只有自己撸起袖子加油干，才能获得美好明天，
一心只想着借助外力，终究是竹篮打水，一场空！
朋友们，你们觉得呢？#八卦手册#
海澜之家年收入多少亿
原因如下：
海澜之家市值突破600亿元，超越Coach、Prada、Burberry等世界著名品牌，在服装企业业绩纷纷遇冷的大环境下，在A股上市的海澜之家成为“另类”。标准普尔公布的“全球市值最高服装配饰奢侈品公司25强名单”中显示，来自中国的海澜之家排名第14位，市值为94.98亿美元。
随着网购成为潮流，实体店倒闭潮越来越猛烈。许多线下零售企业深深感受到了压力，做起了线上销售，或是O2O模式。在关店潮中，海澜之家却逆势疯狂开店，2016年前三季度新增门店972家，营收过百亿元，位列2016年前三季度全国服装零售业上市公司总营收榜首。毫无疑问，在行业面临寒冬的情况下，海澜之家逆势交出了一张华丽的成绩单。
海澜旗下7个品牌标志
海尔旗下的品牌有海尔、统帅、卡萨帝、亚科雅、斐雪派克等，还有一些其他的，我这边就不是很了解了，给你简单介绍下以上的几个吧。海尔是海尔集团旗下主要的家电品牌，并且在工信部双跨工业互联网平台中排名榜首；统帅是海尔集团在互联网时代背景下推出的定制家电品牌，目标人群主要是倡导个性、时尚、简约生活方式的年轻消费群体；卡萨帝是海尔集团高端家电品牌，品牌定位为创艺家电、格调生活；亚科雅是海尔集团日本市场高端家电品牌，依托三洋电机洗衣机事业50多年的辉煌历史，品牌内涵为、追求极致价值；斐雪派克是新西兰国宝级电器品牌、全球顶级厨房电器品牌、世界著名的奢侈品品牌。希望对你有所帮助，他们家的家电我个人还是挺喜欢的。
海澜之家赚的钱
大家好，我是涛哥
每次看到海澜之家，还是会想到印小天。曾经打开电视，几乎总能看到四个印小天一起挑战高难度舞步，告诉你无论是西装还是休闲，海澜之家都能让你脱离地心引力，征服人体极限……
“一年逛两次海澜之家，每次都有新收获，男人的衣柜！”在大家的印象中，海澜之家一直是乡镇青年的真爱。
这是事实，但并不是全部的事实。让人不能理解的是，就是这么土的一个品牌，早在2015年，总资产就已经超过500亿元，登上了《福布斯》亚太最佳上市公司50强。
前几天，他们公布了2017年的成绩单，总营收达182亿元，光电商就赚了10亿，全国各地开了将近6000家店。
6000家听起来很不具体，麦当劳算是抬眼可见了，在全国也就2700家，海澜之家可是麦当劳开店数的两倍多。甚至，生意好到连马化腾也盯上这么一个“老男人的衣柜”，砸下了100亿入股海澜之家，让它变了样。
土了16年，赚了180亿，还有这么神奇的事儿？
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我也要按这个路子在中国开店
2002年的一天，一个叫周建平的小伙子，去了趟日本。他走进一家服装店，这家店特别明亮，所有衣服都摆放得很整齐。
周建平在店里转了半天，竟然没一个导购跟过来贴身紧逼，只有几个理货员。衣服的摆放按照性别、功能区分，同一款衣服提供多种配色选择，货架上的货品尺码齐全。
这家像极了超市的服装店，就是优衣库。
优衣库把周建平逛得蠢蠢欲动，回国之后，好几个晚上都没有睡着觉：为什么中国就不能有家平价的服装自选超市呢？
这时候，周建平其实已经是管着5000人的老板了，冒险开店，必定是一场孤独的探索。周建平觉得，人这一辈子总得有点梦想吧，我也要按这个路子在中国开店！
2002年9月，海澜之家第一家店，在南京中山北路正式开业，这个名字寓意也很美好：以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业。
其实，海澜之家如果真的学优衣库，走简单的冷淡风格，可能也不会被人吐槽成这样。直到2009年，印小天穿着迷之配色的衣服，努力凹着造型，告诉大家这是“男人的衣柜”，海澜之家才意识到，自己火了。
三年后，代言人换成了演员杜淳。可惜换人不换套路，一身正装的杜淳卖力尬舞，广告诚实到背带裤勒出的肚腩都不修一下。
就在所有人都吐槽海澜之家的审美是不是出了什么问题？海澜之家令人咋舌的销售，逆市飞扬的业绩，开新店的速度，哪样单拎出来数据都漂亮得让你没话说。
凭什么？就凭海澜之家真的是一个非常有意思的品牌，衣服再土，模式却是非常先进，而且格局很大。
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从土马到汗血宝马
1、 一个设计师没有，采购产品全靠赊账
海澜之家自己基本不设计产品，也不用花钱去养设计师，绝大部分产品都是从全国数百上千家供应商那里赊账订货而来。
海澜之家每年推出两次采购计划，由供应商自己设计生产产品。你们造什么我不管，我只负责替你们卖。采购商品的钱，我也先欠着你们，反正我定的货多嘛，你们也拿我没办法，等卖掉了我们再算嘛。
这样就解决了生产这一头问题，马云也跑去参观海澜之家。
2、开店也压根不用自己的钱
海澜之家有极其强大的开店能力。据说，如果你想加盟开一家门店，先要缴纳200万元的费用。其中100万是用来做店头装修和员工培训，另100万是抵押给海澜之家的押金，有人奇怪，大家为什么愿意和海澜之家一起玩呢？
先进的地方是在于，加盟商确实没有什么权利，连放个招财猫都不许，但是反过来，加盟海澜之家的小伙伴其实只要付加盟费，然后把店托管给海澜之家来管理，你什么事都不做，就可以坐享卖货分成。
而海澜之家呢，他通过这种方式募集大量现金，然后用这笔资金继续扩张开店，听起来都不得不佩服老周的格局。
3、甚至，选址也不想费脑子
海澜之家在开店上，用的就是 “农村包围城市” 的路子。一开始，海澜之家把好多店都扔在了三四线城市，在别人还在怀疑小镇青年的购买力时，老周早就发现，三四线城市的商圈特点是集中，不用费老鼻子劲选址，就是找商业中心，开一个店，全城人很快都知道了。
这，就是流量。
4、萝卜价的衣服，人参价的售后
海澜之家另一个没话说的地方，是他的售后服务。比如说50天内100%无条件地退换货，不同地区间还可以异地退换货，免费改裤脚长短。
100%的无条件退换货政策，其实给他和供应商小伙伴们带来了非常巨大的库存积压。怎么办呢，海澜集团干脆单独开了一个品牌，叫做百衣百顺，专门用来销售海澜之家卖不掉和退换回来的库存尾货。
就这样，老周带着土里土气的海澜之家，从2013的71.5亿、冲到14年123.4亿、16年158.3亿、16年170亿，17年杀进180亿。老周不容易，赚再多钱，还是会有源源不断的声音说：那又怎么样，可他还是土啊！
老周不行，还有小周。2010年，老周的儿子周立宸从清华毕业，接手海澜之家后，海澜之家的新动作也多了起来。
他先找到了海澜之家的广告拯救者——林更新。
林更新的广告不像前两任代言人一样全程尬舞不停做做作的姿势，他也只是拿着衣服往前走！毕竟，金城武是帅而不自知，林更新则是我帅但我不在乎。
接着，海澜之家跟第一位登上伦敦男装周的华人设计师周翔宇开发联名款，黑白的冷艳系又扳回了一局。
去年，海澜之家和中国女装品牌大佬 UR 完成联姻，画风也不再是花花绿绿。
就连腾讯，也被这土馒头想要彻头彻尾改变自己的决心吸引到了，以25 亿入股海澜之家，再拿出 100 亿投资海澜之家，开了 Heilan Home 。
其实，老周最喜欢的事情是养马，老家的几百亩地，全被老周包下来，养着来自内蒙、新疆、北京的最好的马。
海澜之家，也是周建平的一匹马，无论有多少的争议，这匹马还是从土马变成了汗血宝马。凭着聪明的管理模式和一颗一直在改变的心，它成为了这几年中国服装市场上成长最快的本土品牌。
你只看到他土了16年，却没注意他在中国早已经悄悄超过了H&M和Zara，海澜之家牛吗，本身没多牛，但他就像一个接口一样，把各种资源组织起来，最终形成一个独特的产品和品牌。它自己不占有太多资源，但是各种资源在他这里，都发挥了最大的作用，这才叫真正的牛。
