年终啦！梳理一下学科类培训机构过去、现在、未来对笔者看到一些观点进行梳理，仅供学科类培训机构办学人参考一、学科培训机构过去一一挣快钱红利期有一个好友说的很形象:2011-2015，闭着眼都可以挣钱，不管是大班，中班，小班还是一对一。2016-2018年，有好的招生团队或者有好的老师或者有好的课程体系，老板闭着眼也可以挣钱2019年，这个时候教培机构老板想要挣钱就要睁眼了。多数培训机构，赶上了挣快钱红利期，都挣了一笔大钱。二、学科培训机构现在一一*、*不待见，不赔钱是目标。2020年，这个时候教培机构老板想要不赔钱就要睁眼了。2021年，这个时候教培机构老板可以又闭眼了，因为睁眼也是赔钱！某微友总结的学科类培训机构行*理流程图1、停止审批，没了增量；(同时取缔无证机构)2、三限三禁，吓退一批；(限时、*、限价；禁广、禁资本、禁上市)3、抬高标准，逼退一批；(*如合规、资金*、保证金、捐赠仪式)4、营转非，赶走一批；(赚不到钱，自动放弃)5、学转非，彻底清零；(学科培训一律转非学科培训)6、校内提质，占据时间；(课后服务+在线辅导全覆盖)7、*配合，*诛心；(联合行动，让学科培训丧失尊严)8、给出出路，再送一程。(转非学科，高中、职教等领域)这个微友观点也值得关注:政策的推行肯定会带来成本，这个成本不能让*去承担，只能教育机构自己承担。如果直接说了“清零”目标，那很多机构肯定就直接躺平了。那么暴雷的机构就会更多，带来更多的*件。而采取“温水煮青蛙”的方式，可以让*成本降低到最小化。实现跟房地产调控一样的“软着陆”。其次：”政策的效果也需要看到逐步的反馈。有些政策，上面认为已经可以达到效果了，谁料，道高一尺魔高一丈，下面应对的手法更多。根本起不到明显的作用。所以只能步步升级，来达到预期的目标。如今学科培训机构办学人心把谅把谅！某行政机构、媒体对查培训曾用扫黄打黑，小区内的“补习”称窝点，机构退还学费称为“退赃”。更不要说当地行政*为培训机构站台啦！“规范发展变成逐渐扼*，科学引导成为婑婉*”，劝退+逼捐是风向，应试非学科类培训如体育也将严格监控，少数转型机构的又一轮疯狂资本化，必重蹈学科培训的覆辙。结论:低调、再低调，不成为*焦点，顺势而为，生存*，反省改进，懂得转弯和及时止损，情绪稳定平和，心智通达。三、学科培训未来一一主体公办承担、*买单，公益非营利仅做补充。定位:校外培训机构应是公立校体系的有益补充，应该做跟公立校有互补的培训内容，而不是有竞争性质的。培训理念务必要与主流教育合拍，要为主流教育服务、助力，决不能与*倡导主流教育理念发生冲突或对着干。对想挣钱办学人建议:学科类培训机构转登不如转型、转型不如转行！
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营改非培训机构怎么赚钱？*>
营改非培训机构怎么去赚钱，我们首先要知道当他从营业的培训机构改成非培训机构，那么这个时候他就需要换很多很多的性质，*如在培训的时候我们应该有侧重点做*的事情不应该是以培训为主，有可能会从文化改为艺术，这些都是有可能的。
所谓营改非的意思就是从盈利性经营机构转为非盈利性机构，机构的话是不能可以挣钱的，名称上就写的就是“非营利性机构”，所以说从主营业务（即义务教育阶段学科培训）上是不可以挣钱的，一，可以*情怀继续支撑，变成一个公益机构。二，只能是做转型了，例如，新东方开始卖农产品。
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培训机构很赚钱吗？ 营转非培训机构不赚钱*>2020年6月中旬来答一下。
我要说大多数培训机构都是不怎么赚钱勉强活着你们会不会打我？
实际上yiqing是最好的检测剂，你们看看才区区半年没开业，经营七八年的机构就一个接一个的倒闭了，*了，挣钱不挣钱还用我说吗？基本上平时就是个门面，来点风吹*动就倒了。呵！
问题是这是一个好行业，创业门槛低到死，创业成本低到死，不用压货不用压钱，唯二大的成本就是房租和员工工资，那为啥还有很多人进来不赚钱呢？嗯？
这是个宽进严出的行业，进来容易，搞好了难，专业性要求*卖菜开超市做美容美发多，有钱进来，搞不出好的教育产品，白搭。
这是个既要求营销（招生）又要求教学的行业，教学是个专业技能，一般搞专业技能的营销能力都弱，营销做的好的又无法专心做教学，又做好营销（做广）又能做好教学（做专）的人太少了。
还有就是技术层面普遍做的不好，对机构的经营流于表面化太多了。大多数校长的意识还停留在招生＋教学，前面招后面教，自己教不过来招聘老师教这个层面，这要长期挣大钱也是神奇了。毕竟现在不是九十年代，不是千禧年初，现在经济下行，*天吃饭已经越来越难了。
*如这几个问题看看校长们都注意过，思考过，实践过怎么处理没有？
第一，教室空置率
第二，课消
第三，续费率
第四，预收费和实际收入的区别
第五，企业培训
第六，绩效考核
第七，晋升机制
第八，稳定招生渠道
…………
等等
这只是校长从入门到精通的第一课程，往后的路还有很长。
所以现在不是*天吃饭的时候了，任何行业也没有特别容易的赚钱了，尤其是培训行业，今年又面临生死存亡。
想要一个培训机构起来，不难。
想要一个机构赚钱，也不难。
难的是一直赚钱。是吧。
