我*的被这个90后小伙给惊到了！他在沈阳开了家贵族***，学费一年10万元，但奇怪的是，客户都挤破脑袋想把孩子送进来，甚至呢，这个老板开新店从来不用自己出一分钱，全都由客户出钱帮他开新***，一年净利润上千万，究竟是如何做到的呢？
其实很简单，全*一套众筹众包众销众创的模式，不管你是做教育的、做酒吧的、做餐厅的、做美容院的，做连锁的，这种模式没有行业的**，人人都可以做。
最开始***和普通的***模式一样，招一个孩子只收费7000元，这样的话一年招400人，就是280万。后来他改变了收费的模式，一个孩子收十万元，但是只收一百五十个人，这样就是一千五百万。
那你可能会问，收十万块钱怎么可能会有人愿意来？结果发现收十万块钱来的人，会*收7000元来的人更多。为什么？
因为收七千块钱他用的是**模式，收十万块钱他用的是商业模式，**模式是拉的力量，商业模式是吸的力量。听我给大家细细道来：
那客户为何愿意给他交10万元呢？他设置了两板斧：
第一板斧是：你想要读我们的***，那下面6个条件，你必须得满足其中一个：
小朋友的**、**、外公、外婆、**、**直系亲属里面，
有没有一个是当地正局级上的**？如果不具备，
里面有没有**五百强的大股东？如果还没有，
那里面有没有当地院长级别上的教授？或者父母双方都是海归博士？
如果还不具备，就把你家的存折拿出来看，不算房产、不算资产，有没有两千万的存款？
一流的人都希望在一流的场合，与一流的人共事，因为大家都怕输在起跑线上。
那大家可能就会问了，这样就能把人招起来吗？其实不然。
家长一般会考虑两点;首先是关心孩子能学到什么？这个***里面会教你如何听伯爵音乐；教你品苏格兰的威士忌；而且教孩子一些习惯，*如你住完五星级酒店后，要把五星级酒店的被子和拖鞋放回原位，叠好再走，这就是贵族才有的教养。
接下来家长们会关心，**孩子的家长是谁？所以***每周会抽出两小时，把这150个小孩的家长聚到一起，来开座谈会，在当地你任何解决不了的事情，这150个人全部都可以解决。
你以为这就完了？更厉害的是第二板斧，把客户变成股东和推销员，太牛了！
开一家***的成本大约是五百万，包含租金、装修、设备、人力成本，所以一年的净利润就是一千万。老板拿着这一千万，又开了两个新***，每个***再收150个人，一个人收10万块钱，最后就是两个1500百万，最后的利润是3000万。
把这3000万再分成6个500万，1个500万再做一个***，这样就是6个1500万，总共的利润是9000万。
那这9000万怎么分？
把这9000万，拿出其中50%，也就是4500万，分给最开始加入你的150个家长，他们当初交十万块钱，其中五万是学费，另外五万是股本，大家要注意的是，这里4500万只给前150个人分，平均每个人的回报是30万，这就是他分红的钱。
所以家长投资5万块钱，两年时间收益30万，提升6倍。
同时呢，除了第一批投资者，第二批、第三批都可以在下级学校发展到9000万时进行分红，可以提前在合同里约定分红的次数，达到什么规模的时候可以分。
所以这里客户既是消费者还是股东，还是推销员，他们会想方设法地去帮*****户，因为这样他们自己也能赚得多。
这个模式不仅在***行业可以用啊，*如酒店行业的亚朵、快餐行业的华莱士、以及白酒行业的肆拾玖坊，他们都是*众筹的模式，做大做强的，而且在传*的各行各业都可以落地。
所以老板千万不要把公司做成个体户，个体户就只有一个股东，干老了都很难长大。你一定要把公司变成平台，让客户在你的平台，既消费，又投资，还帮你转介绍，让员工在你的平台创业，从而轻松实现*变。
给井底之蛙开开眼界吧，下图就是我们小区门口的***。评论里也有讲的，奢侈的时候六七个孩子就有仨老师带。
做个简单的粗算数就行啊。
硬成本开支大概由这些构成:
月租金
教师工资
后勤人员工资（包括厨师，清洁等）
装修硬件设备等固定成本摊销（一般按五年计）
还有煤水电暖，*常杂务开支，低值易耗品等可变成本。
还有些*如打通关系的红包这样的开支。
另外至少留下一年用来赔本的本金。
最后再看看这市场能不能赚钱。
——分哥线——
假设12个月全营业，房租每月3万。
8个班，一个老师最起码3500吧？如果更低再说，那就是28000
后勤，厨师，保洁这类人员一个月计划出10000工资。
装修花多少钱不明，但是2000平的地方粗装加各种硬件设施打着50-100万开支是没问题的，这里就算60万吧，五年折旧，每月相当于摊销1万成本。
至此，一个月硬开支78000，每个孩子收800，差不多要收100个孩子才能保本。
分到8个班，每班最少12个孩子，你会发现，一个老师招呼不来的，所以最少还要再配置4个流动老师，那么成本再加14000。
硬开支变成92000，需要约120个孩子保本。
这还没完，水电煤气费没算，每月饮食开支没算，还有过年过节组织活动的各种预算。
不负责任的粗估计是200个孩子保本，再多了才是你赚的。
但200个孩子，放在2000平的地方，一班20多个，那场面简直太美好。
注意这仅仅是保本。
顺便提一句，当孩子达到20个/班的时候，必须要有3个老师才能保证秩序。这样开支是不是又上去了？
所以开局第一步是赶快拉200个孩子入园，但是你无法保证200个孩子=200户人家。至少要600户甚至1000户才能保证你有200个孩子入园。
听起来略可怕不是吗？
所以做800一个孩子的市场恐怕你赚不到钱。
单是一个月3万的房租就够呛。
想办法把孩子做成1500一个月，减少数量，提高品质才是硬道理。
每个老师只负责4-6个孩子，请一些讲究的餐饮团队来负责饮食，高质量的硬件设备，优秀的老师素质。
这样**轻松，有钱挣，员工也都开心。
关键是，麻烦少呀
