为什么办厂第一年不赚钱

为什么企业第一年不能盈利？*>

企业开业第一年，由于各项开办费用等成本费用较多，面临的市场也是新市场，需要投入相当多的人力、物力、资金，去开辟市场，巩固市场。另外，企业的员工也需要培训，花费培训费用。一切都是从头开始，企业的生产经营面临许多具体的困难和问题。因此，大多数企业在第一年，都很少有盈利。但也有例外，个别企业由于准备充分，措施得力，第一年也能实现盈利。

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做生意第一年亏本正常吗？*>

做生意第一年亏本正常，任何生意在营业初期因为顾客不了解，产品类型*较少，没有完*的售后服务保障，这样一般人是不会轻易去刚开业的新店消费，害怕上当受骗，所以有的生意前几年都会或多或少的出现亏本的情况，只要坚持下去慢慢积累人脉就会有好转。

不正常，你应该想办法和策略让店铺尽快赢利，如果想尽办法了还继续亏损下去，那只能选择**或关门了。

为什么制造业不赚钱？ 为什么办厂第一年不赚钱*>泻药！这个问题还是有一定经验回答，投资了一个实体小微企业2年（进了**迪士尼采购白名单）现已撤资。

根本投入大利润低，转型困难，风险大，并且这还只是一个小微企业。

第一、资金压力，**周转困难。资金支出一共体现在：原材料、机器设备、物流运输、人工工资、厂房租金、资金利息、各种加工厂的费用。

每月支出：买一次原材料几十到几百万不等，工资一每月近百万，加工厂每月几十万。一个月的总支出两三百万。

利润：都听说过一个情况，低价中标和薄利多销，*如一次订单几万件或者几十万件，数量看起来*较可观，可是利润低得一*，生产一件商品赚几分钱到几毛钱不等，单件利润几元已经是天价。订单工厂的净利润一般保持在3-5%。按每月支出300万，利润90000—150000。

你有300万会不会来投资这东西？我们都觉得这样的投出产出*不值得，那风投还会来这个行业吗？没资金怎么扩大规模，优化产业结构，减少成本，提升利润？我这两年的感觉就是，资金一入厂，仿佛泥足深陷！

为什么利润这么低，还有中间商吃差价，源头商品牌保护。

风险：各种扣钱、赔钱、罚款、三角债、工伤赔偿。

发货延期扣钱加空运国外，空运一次几万到十几万。

验货不过关qc红包照给，货自己消化（要么私下卖掉要么回炉重造），验货通过，总部查出质量问题扣钱或整批退回，一个订单退回就会纯亏几十百多万。

消防、环保罚款或者花钱擦**。

人情债务**，一个欠一个永远拿不回来。

一个工伤，一个月到几个月白干。

我以前也提过转型：

原创设计，走阿里巴巴，做网红产品等，通通被否决。

原因，法人思维固执，沉迷生产与**脱节，错过很多红利；企业转型，做高精产品，导致员工流失，订单无**常生产，企业资金断链倒闭。

差不多就这样了……

如果这几年做环保环卫设备器材那又不一样了。我大哥做的环保设备，简直哎。