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你还真以为711是个便利店？那你就错了！
全球开店70000家，毛利高达90%，人均利润比全世界最大的电商平台阿里巴巴还要多！日本最成功的商业模式，颠覆传统零售行业，模式其实很简单，就是用别人的钱为自己赚钱，但是我们国人却很难学会！#商业模式创新#
711 便利店90%以上的店都不是他自己开的，都是以前路边的夫妻店。711的市场营销人员，通过加盟的方式，去找夫妻店的老板来沟通：“老板你一天收入多少钱。”老板说：“我每天收入1000块。”
那么市场的人就讲，你来加盟我们的品牌。我们来给你赋能，帮你来做经营的优化，给你供货百货、做促销，还给你提供各种好的新鲜的产品。保底你每天1000元钱的收入，但是1000元钱以上的部分，咱们五五分。”也就是说如果一个便利店一天挣了2000块，那么711 就会拿走其中的500元钱。
请问如果你是这个夫妻店的便利店老板，你干还是不干呢？当然干，你没有任何风险，而且很有可能挣到超额的部分。这就是711通过服务门店加盟的方式，快速占领了全球的便利店市场。
这是第一种爆品方案，我们把它称之为盈利分成。所谓盈利分成就是用户付出很少，但是他的收获却可以很大。
第二个爆品方案：超高附加值的会员产品
有家便利店的老板做了一个100元钱*的活动，只要充100就可以成为便利店的会员
，那么有什么好处？
在便利店里面购买米面粮油、鸡蛋等刚需产品的时候享受7折的优惠价格。比方说鸡蛋的进价是两块钱一斤，那么一般便利店的售价可能就三四块多斤了。现在你只要成为我100元钱的会员，那么就可以享受两块钱一斤的折扣了，就相当于**。
所以很多老太太，家庭主妇，他就非常清楚这个会员卡可以给他带来的价值。哪怕是坐公交车来也要到这个店里面来进行日常的消费。
如果这个店一天能办100张会员卡，第一，光会员费，每天就能收1万块钱*。第二，从此以后这个店里面再也不缺客户了。第三，除了在这个店里面买米面粮油鸡蛋，顾客肯定还会顺带卖点其他的产品，这个就是附加的消费来增加利润。#企业#
通过一个超高附加值的会员产品，你就可以提前把你门店投资的钱收回来，这就是未来时代轻资产的企业生存方式，这是第2种爆品方案叫做超高附加值，就是一个产品本身的价值和附加值两部分的总和
罗森一天3000元收入利润多少
国内罗森单店能实现盈利的屈指可数，算上总部*的话就更不用说了，此处可参考日本罗森官网发布的年度报告，*区全部是赤字。
便利店盈利需要达到一定规模，一方面是规模化能使单店配送*等等成本降低，另一方面规模化采购也能让公司在跟供应商谈判时有话语权，否则，就是人为刀俎。。。
盈利方式有两种，一是*产品获得的利差，二是其它便民服务获得的利润。
题主描述部分便利店的营运成本看起来比其它的要高，体现在选址、营业时间、员工数量、装修道具、照明这些方面，这么高的成本怎么盈利呢？
开源：
1.产品加价，优于小卖部的购物环境、商品数量、选址和24小时随时服务都是加价的资本，微利的快销市场，20%的加价是非常可观的。
2.自有产品，增加了冰激凌、快餐（非常丰富，鲜食一直被当作核心产品架构）等自有产品，更多品类可以*。
3.其它服务，利用丰富的网点，生活缴费、快递、*等也增加了盈利点。
节流：
1.自有产品便于控制成本。
2.精细的商品管理*便于控制库存、进行合理的采购和商品调配，减少损耗。
3.庞大的连锁体系能获得更好的谈判条件，无论是对商品和道具的供应商都有更多机会获得帐期、退换货条件和更低的供应价格。
品牌建设与差异化：
自己多逛逛吧，可堂食的外带料理和甜品一直做的不错。。
