干钣金一月挣多少钱(收入多少)

钣金师傅老刘,今年45岁,月工资1.2万,他提出工资加到1.5万,被售后总监拒绝了。老刘离职后,大事故没人能修被客户投诉,老板亲自打电话叫老刘回来,承诺工资保底1.8万。没想到老刘回了一句话,把老板气得脸色铁青。

七月份,公司业务进入淡季,事故车业务有下滑趋势,钣金师傅的工资影响较大。以前大师傅都能拿到1.5万,现在只能拿到1.2万,上个月发完工资,钣金师傅老刘找了售后总监。

老刘是扬州人,公司几个钣金师傅里,他的活是最好的,干钣金有20多年了。他的想法比较简单,以前每个月都是1.5万左右,怎么突然之间就少了3千块?

售后经理跟他解释说:工资少是因为事故车业务下滑,咱们店的工资都是计件的,修的车少了,收入自然会有影响。

老刘却无法理解,反驳说:事故车业务少,跟我钣金有什么关系?那是前台事故接待没把业务做起来,我现在想修车,却没有车。不能因为公司业务开展不下去,就少我的钱。

可是,不管如何解释,老刘都无法接受。以前他是在温州做钣金的,呆的几个厂子都是给保底工资的,大概1.2万左右。我们是做计件的,根据个人业绩,多劳多得,高的时候能够拿到1.5万,低的时候差不多1.2万。

当然,在售后总监看来,老刘都45岁了,已经过了钣金工的黄金年龄,他这年纪一般公司不会收的,所以他根本不担心老刘会离职。

可是老刘还是离职了,去了一家修理厂,人家给他开了1.5万的保底工资,哪怕当月厂里没有业务,也会把钱发到位的。

七八月份不仅是业务淡季,招人也是淡季,招了半个月,一点眉目没有。可是车间业务不等人,已经有好几台大事故车等着钣金,剩下几个师傅都不敢下手。

为此,已经被客户投诉了两次,约定半个月交车的,都在车间停了一周了,还没有拆解。这怎么可能准时交车呢?

于是,老板找了售后总监,问他有什么解决方案?没想到,售后总监两手一摊说:目前招人招不到,要么找临时工,工钱大概是我们自己师傅的三倍。

老板心里一盘算,这差异也太大了,于是拿起电话给老刘打了电话,承诺给他保底工资1.8万。没想到老刘竟然拒绝了,还回了老板一句话:好马不吃回头草,你就是开我3.6万,我也不会回去的。

观点分析:

工作一定要做在前面。当老刘提出加薪时,售后总监拒绝了,当老刘辞职时,也没有相应的留人措施。不管是哪个环节,只要是钱到位,老刘是不会走的。但是只要他走了,再想让他回来,可能性就不大了。有个道理大家都明白的,好马不吃回头草。

售后总监能力平庸,没有大局观。作为售后总监,大事故车只有老刘能修,他显然应该知道的,在老刘辞职时,他竟然没有通过加薪留住老刘,让人费解。作为管理者,原本是预防和解决问题的,售后总监竟然一条都没做到,反而制造了问题。

老板思路清楚,可惜出场太晚。老板一般不会管的太细,不管是业务,还是人员,都会安排下面部门经理去处理。老板在处理老刘的事情上,思路肯定没有问题,但是他了解信息太晚了,想要挽回已经没可能了。

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