关于创业和建立远程团队的五个教训

Neuronic企业家兼联合创始人Liam Pingree 分享了有关健康趋势、高绩效和商业战略的见解。

为自己工作一直是我想做的事情。我被它带来的自由所吸引——能够计划你的日子，并且除了你自己之外没有人向别人报告。从那以后我了解到，虽然创业的想法很棒，但它并不像我想象的那样。但是，我不会改变任何事情。一路走来，我学到了很多我本来不会接触到的东西。

领导一家公司确实有其好处，但我发现拥有更多自由和灵活性的想法是不真实的。企业主的工作量是巨大的；你的“待办事项”清单不断增长，而且永远不会完整。这是一个恶性循环，你需要有坚强的心理和韧性才能长期出色地扮演这个角色。

以下是我在创建公司时学到的五件事。一如既往，领导一家企业说起来容易做起来难，但我相信实施这些技巧中的任何一个都可以帮助刚刚起步的企业家。

1. 朝着正确的方向缓慢前进总是比朝着错误的方向快速前进要好。

有时我会意识到几个月过去了，然后我回头想，“我或团队做了什么来推动事情向前发展？” 有时，我们做了很多小事或“维护”，感觉我们没有专注或没有在正确的领域移动。

我了解到解决这个问题的方法是制定一个游戏计划。与您的团队讨论此事，并尝试集思广益，讨论在未来几个月中改进和前进的方法。考虑哪些地方需要改变、哪些地方可以做得更好以及下一步行动是什么。

2.你的团队文化很重要。

“文化”是一个经常被提及的词，但它很关键。我发现，只有当您的团队感到受到重视、被包容并处于安全的环境中时，他们才能发挥最佳水平。文化是公司的燃料，如果你经营一家初创公司，你需要每个人都参与进来，因为资源通常要紧张得多。

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为了鼓励这一点，请给予员工信任，让他们有机会投入到自己感兴趣的事情上，最重要的是，永远不要拒绝或拒绝想法。鼓励所有想法，并讨论它们——即使你不同意。与个人举行反馈会议并确保人们有一个发言的平台也是一个好主意。

3. 远程工作有其好处，但有时也可能是一种挑战。

我的公司位于偏远地区，这有其好处，但也存在挑战。我发现评估绩效可能很棘手，而且评估努力比亲自评估更困难。当谈到典型的朝九晚五时，人们通常会进来，坐下来，除了午餐和上厕所的时间外，一天中的大部分时间都会在电脑前。

通过远程工作，您不会整天看到您的团队。有些人可能会休息更多；他们可能会选择稍后开始和结束工作；有些人可能每天只登录几个小时，只是试图看起来很忙。除了内部聊天中人员姓名旁边的绿点或发送电子邮件的时间之外，很难看出人们何时在工作，或者他们是否可能处于离线状态但仍在处理其他事情。

因此，评估努力可能很困难。在绩效方面，您可以根据可跟踪的已完成工作设置指标和基础评估。然而，我了解到，远程工作要想真正发挥作用，就取决于信任。如果这种信任被打破，就很难重建。这与团队和公司的文化和透明度息息相关。

4. 不要立即拒绝最后一刻的机会。

对于我的公司来说，最好的活动都是最后一刻的活动。我们在最后一刻获得席位的活动获得了最好的回报。我不知道为什么；也许是因为有折扣来填补空间，或者是因为我们被期望确保我们非常适合参加这次活动。无论如何，虽然总体来说计划是很好的，但我了解到，有时在最后一刻做事可以取得很好的结果。我鼓励更多的企业家考虑说“是”，即使这会带来最后一刻的压力。

5. 计划你的一周，否则它会计划你。

我经历了惨痛的教训才明白这一点。通常，一周从星期一开始，我有消息需要阅读和回复。与此同时，收件箱继续填满。一旦你开始回复消息，就会有更多的人回复，然后国际团队就会开始醒来。不知不觉间，已经是下午 6 点了，您会想：“好吧，我今天真正想要完成的任务是什么？” 事实证明，你没有划出任何时间去做这件事，最终变得被动而不是积极主动并坚持你的时间限制。

我发现在一周内，我往往没有足够的时间来计划，所以我喜欢在周五或周日晚上为下一周制定计划。我试图限制自己在周日工作，但是，有时这是必要的，可以让我完成一些小任务，这使我能够度过一个更有成效的一周。找到最适合您的时间，并规划好接下来的一周，以便您可以专注于最重要的事情。

这些是我在作为一名企业家和作为一个团队进行斗争的过程中学到的一些东西。我希望它能为下一个开始他们的旅程的企业家增加价值。