当好**的四点“诀窍”，大**亲传！
前段时间，上级大**到基层检查工作（通常一年一次），一方面为了进一步掌握基层工作的现状，加强针对性指导，另一方面也为了了解**思想及工作情况，为**的调整选配做好铺垫。在单独谈话环节，大**手把手教我了四个“诀窍”（如何当好**），下面分享给大家。
第一，要搞好团结。
人是职场的核心，也是体制工作的关键，只要解决了人的问题，其他问题都会迎刃而解。从某种程度上来说，职场上的一切问题，归根结底都是人的问题，忽视了人这个核心关键，永远都是治标不治本的。团结主要是指正副书记和班子成员的团结，作为单位的“一把手”，如果能搞好这两个方面的团结，可以说已经打好了干事创业的前提和基础。
第二，要统一思想。
不管在哪里，人的思想永远是动态的、变化的，作为**或管理者，一定要经常、及时统一团队的思想，正所谓“思想是行为的先导”，只有凝聚了大家的共识，才能提高团队工作的整体性和全局性。统一思想最常用的方法就是召开会议，要利用好行政例会和工作碰头会，通报好情况，传导好压力。另外，也要加强生活中的沟通和协调，及时了解方方面面的情况。
第三，要会抓落实。
带领团队执行好上级的决策和指示是**的重要职责，抓落实其实是很讲究方法和技巧的，要“盯住七遍”（反复盯住的意思），具体来说主要有四个方面：一是要知人善任，把工作统筹布置好；二是要给予空间和环境，创造良好的工作氛围；三是要加强控制，及时给予指导性的意见建议；四是要强化日常讲评，奖优罚劣，巩固执行和落实的**和动力。
第四，要懂得反思总结。
对于当**的人来说，反思总结的能力非常重要，你不能在一个地方摔倒两次，要见微知著、未雨绸缪。工作上要经常反思总结，不断优化工作程序和方法；管理上也要经常反思总结，对待不同的人，要采取不同的管理方法。任何**都不可能避免错误的决策或决定，但是经常复盘反思总结，就可以不断提升**能力，进而走向更高的层次。
