企业月入30万要缴多少税
主管：“你要离职？我刚上任一个月，你们这帮90后全离职了， 90后的员工就不靠谱。”
员工：“你知道现在为什么很多公司留不住90后吗？”
主管：“为什么呀？”
员工：“因为90后不好骗了啊。
90后身处信息爆炸的时代，早就不是几句人生理想，几句奉献集体就能忽悠住的了。
我们可以为家庭献身，为理想献身，为科学献身等等，但唯独不被无良的资本家献身！70， 80后是最后一代老实人了， 90后是干多少活拿多少钱， 90后不吃画饼这一套，时代变了，不用真金换不来真心。
不是我给你开工资，你就服从我呀。
月薪2000，老板说啥呀？驴头不对马嘴。
月薪5000，老板您说我忍着。
月薪10000，老板您说得很有道理。
月薪50000，老板我不结婚，不休息，您指哪我打哪？
您给我最低的工资，让我干最苦的活，还让我对您毕恭毕敬，您看我像志愿者吗？”
主管：“你们90后太现实，要有理想。”
员工：“我跟您谈钱，您跟我谈理想，您吃的鲍鱼，我啃着馒头，您跟我聊未来，可您却不知道我可能活不到您说的那个明天。
您着急开会到晚上10:30，结果末班公交车就到晚上10点，散会后您说大家早点回去休息了，要注意安全，从不问问大家该怎么回家，能不能到家，上班时间你恨不得掐着秒表来算，下班时间您绝口不提，让我加班占我假期，却不需要任何理由。
主管：“不要抱怨那么多，员工要有狼性精神。”
员工：“所谓的狼性文化是员工竭尽全力地干活儿，老板大大方方地给钱，您做到了吗？我们吃的是草，干的是吃肉的活儿。总说人家员工工作有多卖力，你从不提人家的薪酬待遇。
主管：“公司招你啊，是给你一个机会历练你要懂感恩。”
员工：“现在总有些领导摆出一副他给你一个破机会，你就应该感恩戴德，披星戴月，无私无偿为的工资和利益奉献一切的臭脸。你要搞清楚意见，我们是平等的雇佣关系，我们只出卖劳动力，不卖尊严和自由。”
老板们，看到这个对话，你有什么感想？其实员工想要的很简单，就一句话，付出与回报对等！
所以建议老板们制定一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。
推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚
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1.个体工商户营业额500万适用3%的征收率。
2.个体工商户营业额超过500万元以，需要到税务局转为一般纳税人，适用税率要根据所做业务而定，不同的业务适用税率不一样，也可以从上游供应商取得抵扣凭证(增值税专用发票、海关缴款书等)，抵扣税款。
拓展资料
营业收入（Operating revenue） 是从事主营业务或其他业务所取得的收入。指在一定时期内，商业企业销售商品或提供劳务所获得的货币收入。分为主营业务收入和其他业务收入。如商业企业的商品销售收入、生产加工企业的产品销售收入、饮食业的饮食品销售收入、服务业的服务收入、仓储企业的仓储收入、运输企业的运费收入、代办运输收入等。
发生商品销售取得收入时，通过“营业收入”帐户核算，借 (增) 记“银行存款”或“现金”帐户，贷 (增) 记“营业收入”帐户。对不属于企业主营业务范围的兼营业务的收入，作为附营业务收入处理。
营业收入=主营业务收入+其他业务收入
或 营业收入=产品销售量（或服务量）×产品单价（或服务单价）
主副产品（或不同等级产品）的销售收入应全部计入营业收入；所提供的不同类型服务收入也应计入营业收入。
营业收入是企业补偿生产经营耗费的资金来源。
营业收入的实现关系到企业再生产活动的正常进行，加强营业收入管理，可以使企业的各种耗费得到合理补偿，有利于再生产活动的顺利进行。
营业收入是企业的主要经营成果，是企业取得利润的重要保障。
加强营业收入管理是实现企业财务目标的重要手段之一。
营业收入是企业现金流入量的重要组成部分。
加强营业收入管理，可以促使企业深入研究和了解市场需求的变化，以便作出正确的经营决策，避免盲目生产，这样可以提高企业的素质，增强企业的竞争力。
营业收入包括主营业务收入和其他业务收入。主营业务收入是指企业经常性的、主要业务所产生的收入。如制造业的销售产品、半成品和提供工业性劳务作业的收入；商品流通企业的销售商品收入；旅游服务业的门票收入、客户收入、餐饮收入等。主营业务收入在企业收入中所占的比重较大，它对企业的经济效益有着举足轻重的影响。
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