非流水线管理不严月入7K
自动化车间现在严重缺机台维修技术员，很多机台坏了没人修，几乎处于停产状态。
今天有个来应聘技术员的，技术还可以，薪资要求每月9K，包吃住和买社保。技术主管说，你的这些要求我们厂无法满足，我们最多每月连加班费一起能给到7K，每晚加班3到4个小时，包吃住，你看能接受不。应聘的小伙说，那就算了，你们的加班时间太长，给的工资也太低了，还不如流水线的普工拿的多，小伙拿着他的简历直接走了。
老板订的自动机维修技术员薪资最高不能超过7K，而且还要拼命加班才能拿到，所以技术主管也没办法，就是因为工资太低了，原来的老员工都走了，现在还以这样的薪资水平招技术员，怎么可能招的到吗？
1、标准化
将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化为企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
2、目视管理
利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
3、看板管理
发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
扩展资料
车间管理特性
1、车间管理属于内向型管理。
车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。所以说，车间管理属于内向型管理。
2、车间管理属于中间管理层。
按照管理层次的划分，企业管理位于管理的最高层，车间管理位于管理的中间层，班组管理位于管理的作业层。对于最高管理层来说，车间管理属于执行型；对于作业管理层来说，车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令，并且为厂部提供信息，又要对工段、班组下达指令，以便协调整个车间的生产活动。
3、车间管理具有一定的独立性。
车间系统是企业系统的子系统，是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有紧密联系的一面，又有独立进行管理的一面。车间在厂部计划和指令下达后，要分析和掌握各类技术经济指标，要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件，并把这些资源以有效的方式有机地结合起来，组织车间的生产活动。
同时，还要根据工段、班组反馈的信息，及时纠正偏差，改进车间管理工作，建立正常而稳定的生产秩序。在此过程中，厂长赋予车间主任必要的决策权、任免权、指挥权和奖惩权。所以说，车间管理具有一定的独立性。
参考资料来源：百度百科-车间管理
参考资料来源：百度百科-车间现场管理
电子厂车间有不在流水线作业的岗位,比如: 线外作业站, 无法排布到流水线上的生产作业, 一般不会有很强的节拍要求; 物料员, 配送物料到产线; 产线巡检,
在产线检查产品质量,又叫IPQC; 产线多能工, 这个岗位就是要求你会很多作业和流程, 可以解决产线的一些异常; 在线维修人员, 要求也是对产品比较熟悉, 可以判断和维修产品的一些基本问题; 车间保洁人员, 安检人员,这些都不是流水线岗位
我靠这个小项目获得了第一桶金：点此查看详情,完全颠覆了我以往对于网络赚米的认知 我靠这个小项目获得了第一桶金：点此查看详情,完全颠覆了我以往对于网络赚米的认知
