人力资源服务公司利润大吗？
人力资源服务公司利润还是比较大的。因为这种都是抽成的，比如说一个员工在那里能够工作多长时间，或者是派遣多长时间都是能够赚钱的。
利润空间大概是15000/月/人，是不是很震惊，人力外派的利润就是这么高。10个人的利润就能达到15万。人力外派是一种介于全日制和非全日制之间的一种用人模式，对于项目方来说是从项目外包转型到了人才外包，人才外包可大大节省项目开发成本，另外也没有了因为劳动关系而存在的劳动争议、社保费用以及招工费用等问题，简化了人事管理程序，提高了工作效率，也降低了人事管理的成本。所以未来人力外派是大趋势，是一种共享人才经济的新模式。
人力资源服务公司利润大吗？
人力资源服务公司利润还是比较大的。因为这种都是抽成的，比如说一个员工在那里能够工作多长时间，或者是派遣多长时间都是能够赚钱的。
利润空间大概是15000/月/人，是不是很震惊，人力外派的利润就是这么高。10个人的利润就能达到15万。人力外派是一种介于全日制和非全日制之间的一种用人模式，对于项目方来说是从项目外包转型到了人才外包，人才外包可大大节省项目开发成本，另外也没有了因为劳动关系而存在的劳动争议、社保费用以及招工费用等问题，简化了人事管理程序，提高了工作效率，也降低了人事管理的成本。所以未来人力外派是大趋势，是一种共享人才经济的新模式。
我想开个人力资源中介公司，能挣钱么？
这个问题真好玩，开公司肯定是能挣钱，但其实得看什么时候能挣钱，还有就是能挣多少钱。首先来看下提问题说的是开人力资源中介公司，中介公司也是有分好几种，先来一项一项分析：一、*招聘1、基层人员中介、或*招聘；即流水线人员的大批量的招人那种；2、公司普通职位，一岗多职的招聘，企业的需求量大，要求高，且企业不想花费太多的人力物力在此事上，因此需要有专业的中间机构来*完成此事项，3、另外就是高级岗位人员的招聘，一般招聘此岗位的均是市场人才稀缺，需要通过有渠道，有资源的人进行深入挖掘，并进行大桥牵线以上的几中均是按人头来划分，入职一个得一个的钱，入职的越多，赚的也越多，但前提是，你必须有稳定的企业与你合作；并且企业方对你能完全的信任。再者便是招聘人源的来源，如流水线人员，如企业一次性要个好几百人，你能立马给到的资源；而高端岗位有行业的人脉及咨询，候选人对你也是完全的信任的前提。二、基础的人才市场机构：基础的人才市场机构即是邀请各企业到你的场地来摆台招聘，求职者来此求职找工作。而对于这个机构，可以说是在十年前应该还是挺流行的，但对于现在的互联网发太时达时代，现在的这类市场估计在老家的二三线城场应该还可支撑，但对于大的城市，这类的机构机本招聘的都是外包公司的人对于流水线人员的招聘求才来到此地，而最大的要求就是求者均知道*，且都愿意来，那么，求职者要怎么才肯定呢，来你地盘招聘的企业都是很*的企一业，给出的薪资待遇都是不错，且招聘量又大，故求职者自然是愿意来的。那么，这个收费又是怎么收的呢，可双向收费也可单项收费，即卖企业的场地费，同时再买求职者的门票费。三、最后再来分析人力资源中介费的成本在哪。1、人力资源*招聘成本(1) 与企业拉通关系的成本:这个成本包括了吃吃渴渴，各项小费以及回扣等；(2) *招聘的渠道成本，招聘都是需要渠道的，至于招聘什么人即用什么渠道，且每个渠道收费都不低，且都不一样，也就产说，如果洽谈的企业不多，招聘的数量若不多，那这个在本估计都很难平衡；(3) 人工成本：人员招聘的量大了，那自然是需要有人来做辅助工作的，那便是需要请人，由此而产生了人工成本，当然，即便不请人，那也得算进自己的人工成本。(4) 管理成本：生产流水线招聘的人数多了，自然还得需要请人管理，对其言行举止进行规范，以达到甲方的需求，满足甲方的需要。2、基础人才市场机构（1）场地租赁成本：做人才市场机构，肯定需要场地，场地怎么来，租的，或是借的，有去高校，有去居委会，也有在固定的某办公大楼，这就得看业务怎么洽谈了；（2）市场拓展成本；新开的市场肯定需要与各企业联系，拉开关系，前期 肯定是需要有本地区的大的企业入驻以此来抬高其知名度，想要大企业来与不知名的小企业合作，可能性非常小，那就得动用资金。（3）广告宣传成本：报纸，海报，公交广告等等费用的形成。（4）人工成本：搞这类的，肯定是需要帮手，那自然就需要人工费以上便是大致介绍，如说到能不能赚钱，那肯定是得看你的市场做到多大，运用的成本比率占比多少，刨去以上成本，剩余的便是赚到的，至于能不能赚钱，答案肯定是能，只是是什么时候能赚，和能赚多少的问题。
人力资源公司都有哪些盈利模式，如何从零做起一个人力资源公司？ 人力资源公司挣钱吗
人力资源公司盈利模式非常多，我简单说说人力资源行业现状。
先从低端的说起
各种黑中介，就是所谓的劳务外包，人力资源行业前些年名声不好，就是因为这些人，我倒不是说中介怎么了，该赚的钱你赚，不该赚的你也想拿，克扣普通工人工资各种跑路就不该了。
劳务派遣，劳务派遣的水也挺深的，现在不少国企都用外包的手段规避风险和节约成本。劳务派遣有真派遣和假派遣，真派遣就是参与前期招聘培训和后期管理的派遣，假派遣就是代发薪酬和代缴纳社保，实际不参与生产内容。真派遣有技术含量的，值得鼓励，而假派遣通过收取一定的管理费方式盈利，导致恶性竞争，各公司相互杀价，以低价占领市场，我认为能挣钱但没未来。
招聘，招聘也有低端和高端的区别，像那种短期工临时工的代为招聘，就不如做项目招聘的有前景，比如说，某地新开了大型超市，需要招一批收银员和保洁保安和基层管理，按项目收费，这个利润比前者高太多太多，招聘里面还有比较特殊的就是猎头，这里我不讨论因为我不了解，但是前景很好收入也不错（有区域限制）。
说到人力资源，不得不说管理咨询公司，但普通人能做起来管理咨询公司吗，完全不可能，管理咨询在*挺畸形的，很多公司里面做管理咨询的人，自身没有很多管理经验，都是那种一个有点管理经验的人带着一波高学历的人（管理类硕士起步）来做管理咨询，一般咨询管理针对薪酬体系和规章制度来做，也有对特定岗位做管理咨询的，但做完管理咨询后是不是公司业绩就上来了呢，我有深深地怀疑，其实很多管理咨询最后并没有效果（原谅我这么直接），没有效果绝不仅仅是做管理咨询人的锅，企业本身就有很多问题，比如没有高度配合和如实反应问题，另外做完管理咨询后的制度执行力度也有问题，还有很重要的一点，达到五个亿营业额且没做过管理咨询的公司真的很少，小公司给你几万块，十几万，你带领团队做了三四个月或者半年，做出来效果不是很理想，最后大家都很尴尬，你口碑也没了，你说管理咨询挣钱吗，非常挣钱！我们没背景没钱的人能做起来吗？不可能！
人力资源本质是专业的人做专业的事。
人力资源近几年的发展方向是何处呢，就是做团队，专业的团队，举个例子，*移动把自己外呼业务放给其他人来做，人家*每分钟处理多少电话，你的人比他们还要高效，他会不放心交给你？每年给你固定的费用，你来替他做，你要做的就是建设一个高效的团队去取代原本社会上那些不够高效的团体。可能有人没懂，我再举一个例子，某写字楼来了一家公司，我们人力资源公司能干嘛，从员工招聘到培训到上岗打卡到发工资到离职，全部由你的公司来做，等于别人出资出技术，你负责其他一切，*利润分成。这才是人力资源高级一点的发展模式，也是大部分人人力资源公司应该走的方向。
我好像没讲培训，培训前些年也是非常挣钱的，某某某讲师一节课几十万几百万，门都挤破了，现在呢？人家小企业老板又不是*，管理本就是经验学科，花大钱听了你的课，发现只是听的开心并没有能帮助到企业发展。当然，培训也能做，就是那种定制的培训服务，你招一些有实力的讲师去给人家企业做定制培训服务，但在我看来，年轻人不喜欢这一套培训，而且讲师里面很多混日子的根本没有干货，培训我觉得有利润点但缺点什么。
没有资本就从头做起，从低端做起。有资本，干嘛做人力资源？人力资源非常有前景但你别想挣大钱，因为大鱼吃小鱼，而大鱼已经很多了，你却是虾米。
