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**主管日常工作内容
今天我们就聊一下一个合格的**主管应该是什么样的。在我从业咨询这些年，跟许许多多**主管打过交道，基本上有那么几种类型:
埋头苦干型:认为主管必须以身示范，引领员工更加勤奋工作，诚然这种态度不错，但这远远不够。
任务吩咐型:此种类型在一些事业和国营企业尤其多见，上面派发了任务，主管传递下去，工作就到此为止，这与本身制度也有关系
权力**型:这种类型一定程度上**工作，但是你会发现有事没事要开会，一点屁事走流程，搞得人心惶惶，团队士气不足，很压抑
专业失衡型:明明是一个常年搞技术的主管，非得调到**部做主管，无法给予员工专业指导，适应起来也比较困难
以上是经常遇见的非合格类型，作为一个合格的**主管注意以下方面:
权力和义务:必须明白自己的权力是用来做什么，应尽的义务在哪里
结果导向:作为**，企业业绩的直接表现者，结果是衡量**的最重要因素，所以，抛弃不该有的俗套世故，以始为终，把完成业绩作为最重要的事情，倒逼动作管理
所以在日常工作中，需要做到关键几点
选择合适的岗位人才；制定高效的工作制度；设定公平的竞争机制；进行细致的数据管理；跟进具体执行过程；检测总结效果；****处理；员工心理辅导；创造和谐开放团队气氛
武青岳在此预祝更多的**主管可以撑起一片天。
头条号作者:老李随谈
高薪急聘**副总经理
公司介绍丨Company Information
保利文化集团股份有限公司，隶属于世界五百强中国保利集团，2014年在**联交所主板上市。目前已形成演出与剧院管理、艺术品经营与**、**投资管理三项主业并举的产业格局，同时积极开拓文化金融、艺术教育、文化旅游、文化创意等新业务，寻求产业升级。保利文化为***首批命名的“文化产业示范基地”，被授予“十大最具影响力国家文化产业示范基地”称号，12次入选“全国文化企业三十强”。
根据工作需要，现公开招聘所属子企业北京保利艺术中心有限公司副总经理1名。
一 岗位职责及任职资格
1、岗位职责
（1）协助总经理落实年度经营工作计划，负责艺术品经营与**管理，企业发展管理；
（2）组织开展艺术品**工作，确保**任务落地执行；
（3）负责市场开发，根据全球市场发展和公司战略目标，组织完成**任务、实现**业务多渠道拓展目标；
（4）负责重要客户**工作，积极开拓客户资源；
（5）负责企业发展战略、规划和年度经营计划的研究制定，下属企业和重点项目管理；
（6）根据法律法规相关要求和企业发展变化的实际情况，建立健全相关管理制度。
2、任职资格
（1）管理类、人文类等相关专业大学本科及以上学历；
（2）10年以上工作经验，5年中型以上艺术品经营及相关行业企业管理岗位经验，拥有较丰富客户资源。
二 招聘流程
报名与资格**、综合测评、确定拟聘人选、背景调查或考察、正式录用等。
三 应聘程序
1.应聘人员按要求填写《公开招聘报名表》（详见附件），同时提供下列资料：一寸彩照、身份证、学历学位证书、专业技术资格证书等应聘岗位相关的证明材料PDF文件（扫描件），命名格式为“姓名+文件内容”（例：张某+本科毕业证）。
2.请应聘人员详细阅读岗位要求及任职条件，要求提供的材料电子版须附齐。请将应聘资料形成压缩包以电子邮件的方式发送至hr@polycult**e.com.cn。压缩包和电子邮件的命名格式均为“应聘单位及职务+姓名”。
3.请保持手机通讯畅通，关注报名邮箱更新，后续所有**安排将以短信方式或邮件形式发送。未通过报名资格审核的，不再另行**。
报名截止时间：2022年10月26日。
保利文化公开招聘报名登记表.doc
四 其他事项
1.招聘方承诺为应聘者提供的所有材料保密，所有材料恕不退回。
2.应聘者应当对自己提供的**资料真实性负责，凡是任一环节发现提供虚假**的，招聘方有权取消应聘者招聘资格直至解除劳动合同。
3.公司地址：北京市东城区朝阳门北大街1号新保利大厦。
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责任编辑丨曹平
执行主编丨刘海草 张灏然
内容来源丨保利集团
月入过万高薪急聘**主管
从北京回来合肥整整5年了，说实话依然不太适应。
事情是这样的，刚从北京回来的我，在合肥到处面试，行业还是老本行，儿童校外培训机构。面试的岗位是**经理，在北京的底薪是一万，考虑到地区差异，将期望薪酬降到8千。不面不知道，一面吓一跳，真没想到合肥作为一个省会，薪酬水平居然低到怀疑人生！面试了五六家，普遍给出的底薪是3000～4000，我不信都那么低，又跑了几家，每家都聊得特别好，结果谈到薪资真的全部是三四千，高的一家也只给了4500。
可能很多人要喷我了，说凭什么你要8千，北京和合肥能比吗？解释一下，1万底薪在北京一般是区域**经理或总监的薪酬，正常**中层的薪酬也就是4k～6k，之所以我能拿那么高，是因为我过往的经历不止是单一的**能力。
我是从小公司底层做起，曾做过三家公司销冠，工作第二年就升职主管开始带团队，做过两家创业公司的**部负责人，吃过从0～1的苦。
什么是从0～1，就是自己制定**部的薪酬制度、考核制度，自己面试招聘，自己培训，做业绩并培养团队人做业绩。
还要跨部门沟通，参与市场部、教务部、教学部等其他协调工作。
而且没有客户资源，全部要自己开拓，一点点积累客户资源数据库。要不断地制定营销方案，优化营销模式。
如果用女人养孩子打比喻的话，我做的工作就是很苦的怀胎十月，很累的头三年，身体劳累、精神压力，在这个阶段都是比较累的，这个就是0。
1是指部门已经有标准的的工作流程，团队也相对成熟可复制。这个工作经历和已经过了初创期的公司**主管区别还是挺大的，一个是需要开拓，一个是在原有的基础上做数量。
所以即便在合肥我要8000底薪也是很值得的！
之所以觉得合肥很多教培机构老板格局小，眼光不长久，是因为我去的很多公司，本身就是初创公司啥也没有，几个月内想拿提成是非常困难的。
有些公司虽然是本土连锁教育机构，有稳定的客户资源，但不管是公司运行模式，还是团队配置上，尤其是**部营销方式老化的问题，都需要进行提升和大改革，这也是为什么那些老板们非常想邀请我加入的原因。
可他们给我的感受是:知道公司的问题，也想改变，但不想花那么大的成本去请能解决问题的人才！
合肥真的是一个相对安逸的城市，感受不到那种处处竞争的压力，好多人是吃饱喝足得过且过，当然也不是所有的都不好，还是有很多老板很用心经营企业的。
