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深圳创业月入多少合适
写在开始
今天是2021年1月20号，离结束本年度工作时间还有19天，
这段时间我出现了自我能力怀疑、迷茫、疲惫、执行力下降、工作计划模糊、态度散漫等各种消极的情况，我已经意识到事态的严重性，所以我想改变，那么改变之前我应该先找到原因，我想先回忆一下今年的一个工作状态和我当初为什么来深圳？
再忆过往，寻找初心
说干就干
2014年，当时的11月份，我意识到自己当时所做的事情是非常不利于我未来发展的，所以我决定要改变，因为一个女孩子我来了深圳，在这里呆了一段时间后我渐渐的发现我喜欢上这里，这里的上进、每个人为生活努力打拼的样子略微有一些狼狈，但是真的很美； 2015年开年的时候我和家里人说，我一定要去深圳发展，至于做什么我还不知道，去了再说。
来深圳之后我开始百度上为自己的未来寻找出路，当时搜索的标题是“有潜力的行业” 占比最多的是电商（淘宝） 当时我并不知道电商对这个世界能够带来这么多的颠覆，随之也就忘缺了，只有有一天有一个叫“加速培训”的机构，他们的一次路演，大屏幕上马云的演讲让正在行路的我驻足，听完后我热血膨胀，当时就在这个培训机构报名了，并缴费了1000元定金；
3个月的学习时间过去的很快， 每天我坚持写日记总结，并列出第二天以及下一个阶段需要关注的重点， 执行力非常强，思维能力也好， 一心只想让自己有本事；
学习的过程中，我不断的认识人， 其中有一个叫”沈和斌“我们成为了***，可能是因为当时都看好电商，又加上我性格比较大方，好说话吧，能让一个寡言的理工生天天跟我***，那段日子很开心；
随着学习进度加快， 我越来越感受到电商的大好形势，于是我叫了我表弟 小华和小葵来学习，并愿意垫付学费，因为我知道我要做事，就需要人；小华是一个有理想的小老弟，他很快答应并积极来深圳， 几番喝酒后才发现我们原来真是一路人， 那么就安排了他们的学习；
我提前结束了这里的学习， 当时的理由是这里都是小白学不到更多的东西，（现在看来当时是欠缺考量的决定 经验） ，认为自己要实践出真知， 太想自己干事了；
在坂田的一间小屋子里开始了我们的小淘宝， 跟卖，哈哈，那个时候就是铺货**出单后从更低价格的店铺里去下单，一个月下来还可以赚几千块钱，**每天抱着衣服下去发快递，2个月后我发现这样做不大，因为我们2个人每天都没怎么停，单量封顶就几百单，一单赚的也少；
寻找好的商品在淘宝**
从朋友口中得知，华强北，（快一年了才知道华强北）去逛了一天，很震撼，原来有这么大这么热闹的市场， 激动中我回家第一家市就是把各个市场分理了一下，那栋楼是卖什么基本查清楚了，接下来的半个月就是天天去市场；
发现只能手环了， 当时我觉得很棒，于是开始找在赛格拿货，上架， 可是当时没钱，于是认识了潮汕的阿波，他对我很照顾，让我先卖（到现在我们依然是***）；你可能不知道当时出第一单的时候我有多兴奋， 开心的跳了起来，像个童年的孩子一样，接下来几个月里我们一直好好的**手环，慢慢的地方不够了，我们开始找了新的地方，“伍屋村” 三个人，阿邦加入了我们（对不起他） ；
每天坚持早起早睡， 从不迟到只有早到，几个月后我们开始慢慢赚钱了， 这个时候2个表弟有一个已经放弃学习去浙江随父母发展了，另外一个叫小华的学习已经出来了，当时我们商量后让他去了别的公司先上班，计划是淘宝运营；
半年很快过去了， 当时我可是有女朋友的，她每天会从他们餐厅给我送好吃的，那段时间很幸福，有一个人默默的支持的感觉真的很好； 在这里我们积累了一部分的资金，不多，够花，**存了一些。
2016年属于我们的机会，
可能很多人还记得一个产品叫“VR” 我是在这一年靠这个产品赚得了人生的第一桶金，16年表弟正式和我签订合作合什么约， 还是做智能手环，不过是在京东上**， 当时还只有一个店铺，"VR“我决定要上的时候他当时是反对的， 后面我强制要上，他不得不做，当**续我的洗脑也是让他对这个产品有了更多的信心，（不过当时确实做的人少，后面的成功是因为这个产品我就是没想那么多，新奇 好玩就干了） ，
拿货 – 上架 – 操作 – ** – 发货 – 售后 都是3个人，坚持了4个月后，在10月份爆发了， 当时最大单量是行业第二， 每天约1000多票， 当时拿货又是现款， 那段日子我们真是够苦， 现在都不知道那里来的钱拿货的， （记忆中有做了一个贷款72W）
那段时间最好利润一个月是50W+ 4个人， 在年底时增加了一个**；
事情总会出现意外，一个电话里**病危，我赶往了河南，医院的三个月时间全权照顾，但依然坚持调货， 协调，****等，
2017 一个没有见识的创业人走向下坡
整个17年是赚钱的，当时的年利润是150W左右，和高峰期比确实相差甚远，坏的事情一旦开始就会越来越坏，
个人的一些变化：
由于我们习惯了高利润， 快消品带来的丰厚回报，所以后面上新没有50%以上利润的都不做，看不上， **有一些飘， 花钱如流水， 加上家里的事情分散我处理公司的事情，在2017年尾我们终于成功的滑道了低谷；也是我在深圳的低谷；
17年我们的事业出现了危机， 我发生了变化， 没有坚持写日记， 没有坚持反省， 我忘记了初心；
2018年， 新的希望再次破灭， 团队解算
回忆起整个18年，我都是在慌慌忙忙中做了一个有一个的错误决定，充满了挫败感的一年，当时的资金还有100多，我看京东实在是无力前行， 所以把注意转移到亚马逊，自己什么都不懂，全部是请人，组件了团队，全权让他们做，哈哈，结果可想而知， 18年11月，团队解算， 各奔东西， 我也由此开始了负债；
2019年 – 渴望赚快钱， 存款到100
19年遇到了现在的同事，一起做了ebay，这年很辛苦，就像是回到了17年的时候，很集中注意力， 由于商机的问题， 虽然没做大，但是我们积累了一部分资金，在2019年下半年的时候，我坚定的认为我们要开始新的布局，不能这么发展下去，完全没有积累，于是我的重心放在了新的业务上，亚马逊；
2020年 – 找回初心，砥砺前行
2020年开始我就决定要开始发展亚马逊，但是当时的利润一直是ebay在支撑，所以我转变的速度没有加快，佛系， yiqing在当时来说也很严重， 开的新品几乎也拿不到货，于是知道4月份， 我们的第一个店铺上了脱毛仪， 这个产品在当时还是很鼓舞我们的，好景不长， 利润蒙蔽了我们对风险的重视， FDA大**，再次失利； 后续我和同事商量后， 决定脚踏实地的去做一些有积累的事， 也就是现在的精品铺货；
10月24上了第一条链接，一个小套件， 这个产品目前给到我们的利润不丰厚，但是确实是用心运营的产品， 也算是相对成功的产品，在12月份的爆发现在想起来也可会心一笑；
在深圳的5年我拥有了什么能力？
这个问题我不止一次的问自己，现在没有在深圳买房那说明没啥经济能力，也没有成家，那这几年我到底收获了什么呢？ 嗯，跳出另一个自己来说，我知道了团队运作的核心，前提是在商机ok的情况下，商机OK就是我们常常说的选择大于努力，换句话说有没有短期的利润，长期坚持的意义，其次管理与人性可以做结合了，在过去的时间我大部分是主观的，并非全局考虑， 甚至有时候开会目的都不是很明确，也没有提前思考的透彻， 今年要好很多了；
不盲目的追求规模而是利润， 不管多好的理想都要用经济去支撑，就好像我们常说的“理想很丰满现实很骨感”，每一个员工都要有明确的发展方向，**要捍卫他的发展方向并辅助或者说带他走上正轨， 再一个周期定期做产出考核， 持续的修缮； 砖要放在正确的位置才能把作用发挥到极致，
对同事除了用到情商以外更重要的是帮助她成长，找到自己在工作中的价值感， 进而获取更多的利润，根据不同的阶段对其设置可行的**， 并用利诱之，耐心辅之， 团队激之， …….
总体来说，我获取了团队运作的能力，但精进之心永不息。
保持信心，毫不犹豫的走下去， 总有一天我们能看到彩虹。
月薪2万在深圳创业
深圳，别称鹏城，广东省辖地级市，是广东省副省级市，国家计划单列市。地处中国华南地区、广东南部、珠江口东岸。是中国改革开放的窗口和新兴**城市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，被誉为“中国硅谷”；是中国经济中心城市之一，经济排名长期位于第四名，仅次于北京和上海，且在2012年全国最具经济竞争力城市榜单上，深圳也有不错的成绩，位居第二名。
今天向大家介绍的这位商业大咖，企业总部就来自广东深圳，是一家年营收271.16亿元，且入选“中国民营企业500强”榜单的企业集团创始人兼掌门人，他就是优合集团有限公司董事长苏杰。经营企业屡获“中国进口200强”“5A物流企业”“AEO高级认证企业”“外汇管理局A级考核单位”“中国肉类食品行业进出口贸易商十强企业”“国家高新技术企业”“深圳市农业龙头企业”等荣誉。
据最新版全国工商联发布的“2022年中国民营企业500强”榜单显示，在深圳上榜的25家企业中，广东梅州平远人黄仕坤掌控的优合集团有限公司凭借271.1633亿元（2021年）的营业收入，位列“2022年中国民营企业500强”榜单第484位，排名广东省第48位，深圳市第24位。同时，入选”2021广东省百强民营企业”榜单，以1485196万元（2020年）营收排名第88位。
优合集团有限公司成立于2008年3月，是一家打通进口冷冻食品供应链全部环节的集团化公司，也是中国知名的冻品进口服务平台。经过10余年的发展，优合已形成了集国际贸易、**采购、进口清关、冷链仓储物流、大数据服务、食品安全**、资金配置、供应链管理服务、行业SaaS为一体的科技驱动的综合型产业互联网企业。位列“2019年中国进口企业200强”，并通过5A国家物流企业认证，及获得中国海关办法的“AEO高级认证”证书。连续八年进口总量位居全国前列，2021年进口额超200亿元，进口冻品全国市场占有率23%。
然而，作为一家年营收高达271.16亿元，并入选“中国民营企业500强”的企业集团创始人兼掌门人，苏杰却异常低调，很少接受媒体对其个人的采访，所以大家很难在网上看到有关他的相关**。好在，经过小编多方的搜寻查找，终于发现了关他经历的一些蛛丝马迹。
小编特地整理出苏杰的资料，以供大家作为榜样参考和学习，也希望他能继续努力，做时代的先锋和楷模，为老百姓树立好榜样，为社会做出更多贡献。
那么，苏杰何许**？
苏杰，1982年9月出生，籍贯不详，国际贸易金融专业毕业，专科学历，现任优合集团有限公司董事长。曾获“广东青年五四奖章”、“深圳十大杰出青年”等荣誉。
公开资料显示，苏杰大学毕业后，开始自主创业。比较可惜的是，有关于苏杰创业前对外公开的资料并不多，比如：出生地、家庭背景、毕业院校情况都未能从网上查找到；据《新青年说丨苏杰：来深第二天就找办公室，这座城市前景无限》一文介绍，2003年，从大学国际贸易金融专业毕业后，苏杰选择来到深圳创业。……“十几年前，带着大学时勤工俭学攒下的一笔启动资金，我选择南下深圳创业。”苏杰回忆说，“来到深圳的第二天，我就出去找办公室、注册公司了，这座城市前景无限。”
21岁时，大学毕业后，南下深圳创业，注册成立优合集团的前身；
26岁时，优合供应链集团有限公司（优合集团）正式成立。公司成立初期，主要从事废塑料、废五金进口；
30岁时，优合集团暂停进口废塑料、废五金，转战农产品行业。在苏杰看来，农产品是民生行业，具有刚需、高频消费的天然优势；
37岁时，优合集团跻身中国进口200强的进口冻品集团，全覆盖上游海外准入工厂及国内所有肉类准入海运口岸，覆盖三分之二下游一级经销商及批发商；
38岁时，成立优合产业有限公司，同年优合肉类进口到港量占中国总进口量（除国储肉）五分之一，接单量较2019年增长23%。
值得一提的是，苏杰及其**下优合集团有限公司，在推进企业发展的同时，积极履行社会责任，回报社会，并在“脱贫攻坚”、“扶危济贫”、“兴教助学”等方面也做出了很大的贡献。据《第24届广东青年五四奖章初评入围个人（集体）公示》一文介绍“苏杰公开承诺做好冷链食品追溯，带领团队在应对新冠肺盐yiqing中紧急科研攻关，其技术团队被授予“应对新冠肺盐yiqing大数据联合分析团队”。苏杰现任**深圳市第七届委员会委员，参与社会公益活动七十余场次，公益捐款1542万元。”
结语：成功绝不是一件偶然的事情，想要成功的人，在机遇面前不会过多犹豫，更是拥有敢为先人的勇气，想要做到的事情无论多困难都会努力做到，想要得到的努力去得到。最后，也祝愿各位创业者，能够马到成功，旗开得胜。
资料参考：1、百度百科
2、优合集团官网
3、爱企查/天眼查/企查查/启信宝
4、《新青年说丨苏杰：来深第二天就找办公室，这座城市前景无限》
5、《第24届广东青年五四奖章初评入围个人（集体）公示》
6、《2022中国民营企业500强发布，25家深企入围占全省首位》
7、《科创企业高端访谈｜优合集团董事长苏杰：新金融+冷链，构建农产品供应全新想象空间》
8、《新金融赋能冷链发展 深圳建行与冷链龙头企业结“对子”》
深圳创业月入10万
深圳人的搞钱方式就是与众不同！靠2万块起家，居然开出170家烧烤店，年入20亿，干成烧烤品类第一！连***弟弟都追着给他送钱送资源，它就是木屋烧烤的老板隋正军。它究竟是怎么做的呢？
今天我就给大家揭秘，木屋烧烤摸爬滚打16年，总结出来的赚钱经验，这套玩法完全颠覆你的想象，学会了各个行业都可以用。
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首先是设计营销活动，做新店的冷启动：
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木屋烧烤每新开一家门店，都会有持续一周的打折促销活动，比如开业当天打5.8折、第二天和第三天打6.8折、第四天到第七天打7.8折，这种羊毛不管谁看到，都想要上去薅一把，所以开业的那一周，几乎每天都客流爆满，座无虚席。
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但隋老板觉得还不够，他想啊，如果能够让这些客户再转介绍一波，那岂不是更好！于是紧接着就推出了第2个活动，他跟顾客们说：大家把推荐菜品，拍照发到朋友圈，就可以免费获得一瓶饮料。同时呢，如果你朋友给你点够18个赞，你下次再来我家店吃，我还给你送一份指定菜品，当然了每桌只限送一份。
你可别小瞧这一招，不仅让顾客主动分享给朋友，还锁定了顾客的重复消费。
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你可能会问，光开业头几天火爆不行啊，那木屋究竟是如何保证，平时也能天天火爆的呢？接下来这套解决方法非常粗暴，但却很有效：
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它专门设计了两三款黄金爆品：晚上十点半之后，店里的生蚝、元贝，还有海虾，都可以享受5折优惠。
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同时呢，隋老板还专门针对午餐时段，推出了“豪华海鲜炒饭”，只需要20块，就能吃得又饱又满意。我们知道，传统的烧烤摊，单日的营业时间都普遍较短，而且还都集中于晚上,但隋老板靠着这两招，完美地解决了营业时间短的困局，门店可以从中午一直火爆到凌晨。
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当然，光靠这些营销活动和爆品，虽然能吸引来不少客户，但赚不到钱啊，那接下来我们就来看看，木屋烧烤究竟是怎么赚利润的呢？它主要有三个方法啊：
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第一，当你下班了，约了几个好友来店里吃饭，你们光吃爆品肯定不够啊，所以在木屋的烤串中，还有很多利润产品，比如羊排、烤鱼、猪蹄等等，这里面的利润可不少。
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第二，传统的烧烤店，大多都是以“串”为单位，但隋政军改为了“份”，以这种方式来拉升客单价。
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第三，烧烤一般都偏咸偏辣，所以啤酒的消耗量非常大，而木屋烧烤的精酿啤酒，是非标的，市场上是不存在的，所以木屋可以自己定价，比如顾客30元一扎卖给顾客，这里面的利润可不少。
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如今，越来越多的资本进入烧烤市场，竞争日益激烈，那隋老板究竟是如何推动木屋人共同进步，抵御外界各种**的呢？这就离不开它的pk机制，效果有多好，直接让连续4年亏损的上海市场扭亏为盈。那它具体是怎么做的？
隋老板采用了动态ABC定级法，每个月先对员工的工作质量，进行评估打分，**再进行排名。前20%是A级，接下来的70%是B级，后面的10%是C级，三个档次所能拿到的工资，可以说相差了好几倍。
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B是平均水平，A比平均水平高50%，C是比平均水平低50%，这中间的差距可不是一点半点，所以员工之间的竞争非常激烈，你稍微放松一点，很容易就会落后，所以只能不断的奋斗。
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在PK模式下，员工的活力和积极性都充分的焕发出来，店里伙伴每天都主动提前1小时到岗，一些上白班的伙伴为了拿高薪，也会选择顶过晚上第一波高峰期再下班。
所以，大家看完木屋烧烤的三套方案啊，就不难理解人家，凭啥能够从一家5平米小店，做成今天烧烤界的扛把子了。
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因此老板们不要再抱怨，找不到客户，利润越来越薄，市场一片红海。其实不是今天生意难做，而是你的认知、思维太老旧。企业最终的胜利，一定是老板思维的蜕变，拿着旧地图，你找不到***。因此老板一定要积极学习新时代的经营方法，做与时代合拍的企业，才能事半功倍。
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比如：我会手把手教你打造爆品，抓潜海量新客户；
教你经营粉丝社群，实现经销商和客户疯狂裂变，
教你设计五级产品链，实现用户持续消费；
教你落地合伙创业模式，激发员工动力等等。
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不到一顿烧烤的钱，一定能够帮你找准企业增长点，把用户做大，把市场做爆，成大事者不纠结，快进入下方“看一看”，就能拥有88节**专题课程，一本超厚的彩印商业教材，还有5小时直播答疑，与其焦虑纠结，不妨从此刻开始改变！
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