芙蓉兴盛一年赚多少钱
大概10万把
芙蓉兴盛加盟真实经历
17岁开小批发店起家，47岁，做出湖南第一家互联网独角兽，开便利店19000多家，前后获京东、**、投资女王徐新超40亿美元，靠赚穷人钱成为湖南的隐形富豪！
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他就是芙蓉兴盛的创始人岳立华，他的生意经是扎扎实实的草根创业逆袭奋斗史，他从开始创业，一路至今，每一次关键时刻，都比同行动作快一步，这一步，救了他很多回，也是他能够把生意做大的真谛！
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岳立华从小就帮家里小卖部整理账本，规划商品，17岁，岳立华来城市闯，发现城里的小卖部太多了，如果自己也开，根本吃不开，但是呢，因为城市太大而当时的交通条件还不完善，很多小卖部进货都很耗时、耗力。
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于是，他没有用以前的经验开小卖部，而是租来一间十分宽敞的屋子当作仓库，开了一家批发店，屯了大量附近小卖部日常贩卖的货物，卖给周围的小卖部。因为东西全，价格划算，而且还给送货上门，非常受欢迎。这为岳立华积累了第一桶金和人脉。
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有了钱，他开了第一间超市，叫芙蓉兴盛。好不容易，把超市开到10家，但是2001年，沃尔玛、***等外资超市进入湖南市场，本地市场很快就被碾压，岳立华面对危机，花了一段时间潜心学习。通过一段时间考察，岳立华在**发现了一种街头巷尾随处可见的超市形式——便利店。
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岳立华后来深刻总结自己的经营模式说过，论资金、论实力、论管理人员、论经验，我们都没有办法与沃尔沃、新一佳等大型超市相比。但是要去一趟这样的大超市却很不方便，而位于社区的便利店反而成为了市民的首选。
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此时，便利店在内地尚未兴起，于是岳立华抓准时机，关掉了大型的超市，转而做起了30平方米到80平方米小型的便利店。
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这个时候的岳立华已经积累了非常多的经验，岳立华清楚：选址选天下、定位定生死！
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所以，在别的便利店开始疯狂抢占市场时候，岳立华却看到偏远村镇的市场空白，这一精准的市场定位，芙蓉兴盛很快地占据了乡镇的市场。农村虽然消费力不如城市，但胜在占地广博，薄利多销。慢慢的，生意越来越好！
此时面临要开始考虑如何做大，那能够低成本低风险扩张呢？
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岳立华了解这些跟他当年一样的夫妻小店的痛苦：供货难，流动****，不会经营。于是他决定，开放加盟，只要出2万块的加盟费就可以开一家芙蓉兴盛的便利店，岳立华承包商品的供货，加盟店主不用操心断货问题，只要一两个人就可以经营小店，当年这样的加盟模式还非常新颖，逐渐地，加盟芙蓉兴盛便利店的人数猛增。
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2010年前后，直营模式建立，门店数达850家，岳立华的芙蓉兴盛成长为湖南长沙覆盖率最高的便利店品牌之一，截至2022年，19000多家店，业务辐射16个省市的80多个地级城市和400多个县级城市。
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2014年，线下店面临疯狂的电商冲击，岳立华再次面临转型，在带着团队一遍遍尝试之后，岳立华终于找到自己理想的电商经营模式——线上团购，并把这种模式命名为兴盛优选。
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全国各地芙蓉兴盛的店主，建一个小区微信群，每天在群里发一些便宜蔬菜的清单，汇总后发给公司，公司派人去市场采购，第二天一大早送回店里，客户下班后回来店里自提。
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这个模式对小区住户而言很方便，同时兴盛优还选充分发挥了自己的优势：别的社区团购愁客源，他的线下店已经遍布全国，别的社区团购开始仓促解决物流和供应链，他的物流**和供应链多年前早已完善，最终在各个层级碾压了同行！
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2018年前后，社区团购竞争惨烈，兴盛优选却获得了今日资本的投资。如果熟悉京东的人就知道，当年正是徐新今日资本的投资，才让刘强东的京东获得了成功。
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纵观岳立华这一路走来，都是走差异化去跟同行竞争，别人开小卖部，他开批发店，别人开超市，他开便利店，别人开便利店，他做线上电商，别人还在愁怎么获客，他却已经积累多年，厚积薄发。
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最近3年，确实很多行业遇到困难，很难，但每一个行业都有自己独特的地方，关键得找到自己最好的发展逻辑和发展路径，找到适合这个时代的打法。
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生意艰难，不用抱怨电商和口罩时代冲击，多想想岳立华一路走来的差异化思维，如果你也想在了解更多小企业用的上的创新转型的模式，强烈推荐你学习陈平老师的《互联式盈利思维》在线**训练营，结合餐饮业、汽修业、零售业等30多个行业，为您讲解传统企业创新转型的108大盈利秘诀，帮你打开思维，找到突破点：
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芙蓉兴盛现在怎么样了
我在广东这边加盟了芙蓉兴盛，可以说这个公司非常的垃圾，加盟前市场经理把你当**，各种忽悠你，说怎么怎么的好，加盟费2W没的少，装修费给你打个折，等到装修完成，闭口不提，推给总经理，别人会拿你当回事吗？等你把钱一交，瞬间变脸，以后你都别想找到他了，打电话都是忽衍了事，不会把你的事放在心上的，装修的时候来了另一批人，那是一个坑啊，一来就跟你讲明了，你最好全包，反正你搞里面的事不清。反而会去的更多。好吧全包就全白吧，我去，这个事要你搞，那个事要你搞，这个不关他的事，那个不关他的事。总之哪里是***全包，简直就是**。装修花了5-6万，自己到外面请人3W左右就能搞定。 后续的我就不说了，不然打一晚上字都说不完。总之就是一个大坑等你跳，他们公司的人一个比一个坑，所谓上梁不正下梁歪！ 他们是家族，一个姓蔡，一个姓周。 其他地方的兴盛我就不知道了，反正广东这边的太坑了。你自己要想清楚。。
芙蓉兴盛有20%的利润吗
这个根据自己店铺位置的消费水平决定，不能概括
芙蓉兴盛加盟费多少
说到今天中国的零售业，线上大家就肯定会想到阿里、京东、拼多多这些超级大平台，线下的话大家肯定会想到大润发、永辉超市这些连锁超市巨头。不过最近几年，也有不少的便利店出现，比如说遍布全国的美宜佳，还有港味十足的7-11。
不过在众多的零售企业中，有一家公司一直被低估了，这家公司就是源自湖南的芙蓉兴盛。许多人看到芙蓉兴盛这个几个字，一定会突然觉得非常熟悉。不过许多人可能不知道，芙蓉兴盛在全国开了15000家门店，他的老板岳立华堪称是湖南最大的隐形富豪。
芙蓉兴盛是低端的连锁便利店，主要是开在一些边远地区，或者是开在一些大城市的城中村，可以说做的就是穷人的生意。不过因为服务好了穷人，让老百姓真正受惠，芙蓉兴盛的老板岳立华却成为了大富豪。芙蓉兴盛不是上市公司，所以我们无法知道他们的营收是多少，也不知道他们的利润是多少。不过大家可以想象，15000家便利店每天可以赚多少钱。
岳立华其实不是什么海归，也不是什么富二代，他可以有今天的成就，是真正靠了自己的努力。岳立华出生于湖南益阳的一个农村，岳立华家里非常穷，而且还有7兄妹，岳立华是七兄妹中最小的一个。岳立华小时候常常都是饥一顿饱一顿。
上世纪80年代，岳立华的父母在老家开了一个小卖部。岳立华读小学的时候，放学了就懂得在家里帮忙照顾小卖部。这是岳立华人生第一次跟零售业结缘。
岳立华17岁的时候，决定退学创业。岳立华没有守着家里的小卖部，他认为做批发生意利润更大。于是岳立华就到镇里开了一**发部。靠着岳立华的努力，岳立华的批发部生意越来越好，主要的客户是各个村里的小卖部。
后来岳立华的生意越来越好，他就到县城开了一个大批发部，客户是各个镇里的小批发部。后来岳立华的生意更是做到了市，甚至是做到了省里。这让岳立华赚到了人生的第一桶金。因为自己有批发的渠道，所以岳立华后来决定转型，自己来经营超市。于是岳立华开了第一架芙蓉兴盛。
最初的时候，芙蓉兴盛并不是今天的样子，而是经营大型超市的。靠着岳立华的稳扎稳打，岳立华逐渐开了好几个连锁超市。不过当时大型连锁超市竞争非常激烈。湖南本土就有步步高、新一佳等超市，另外沃尔玛、***等国际超市巨头也进入了湖南市场。
岳立华面临巨大竞争，他常常倍感压力。当时岳立华管着不到10个大型连锁直营超市，也常常感到了筋疲力尽。岳立华认为这样下去，生意是无法继续做大做强的。于是在2006年之后，岳立华决定再次转型。
岳立华关掉了100平方米以上的全部门店，开始专注于30平方米到80平方米的小店。那个时候中国内地还没有便利店这个概念。不过那个时候**的便利店已经非常多了。
不少人认为便利店只有在大城市才合适，在小地方还是夫妻小店就解决问题了。不过岳立华自己家里开个小卖部，他也自己经营过批发店，他知道夫妻小店的问题所在。因为这样的夫妻小店在供应链上完全没有优势。
想明白了这些问题，岳立华就决定把自己的直营变成加盟。花2万元就可以加盟一家芙蓉兴盛，从此供应链的问题就可以解决，完全不需要自己操心。这对于许多开夫妻的店人来说，有着巨大的吸引力。
同时岳立华没有像其他便利店一样，去竞争都市的白领人群，岳立华是看中了那些低收入人群。芙蓉兴盛都是开在偏僻的地方，提供的产品也都比较低端，甚至连门店的包装也非常土。不过由于定位成功，芙蓉兴盛的发展非常快，到了2018年岳立华的门店总计突破了12000家，其中100多家是直营，剩下的都是加盟店。岳立华的门店一家遍及中国16个省份。
不过在线下发展得风生水起的时候，岳立华又遇到了一个问题，那就是电商的快速发展。中国电商市场的发展，让许多线下门店都受到了巨大的冲击。岳立华也不得不未雨绸缪。2014年开始，岳立华也进入了电商市场。不过岳立华探索的却是一种全新的电商模式，那就是预售加上到店的社区团购模式。
如今这种模式在许多城市都非常受到欢迎，以一个小区为核心，**业主之间互相推荐，形成一个团购模式。大部分的产品都是今天先**，**明天在到店自提。目前岳立华的兴盛优选，年营收已经突破了百亿的规模。
不过最初发展的时候，岳立华却面临巨大的怀疑。最初为了找到一个合适的模式，可以真正结合线上线下，发挥芙蓉兴盛上万家门店的优势，岳立华在模式上就做了好几次的改变，最终才确定了现在这个模式。
有一段时间，岳立华自己天天泡在小店里面去研究。最难的时候，岳立华每个月都要亏几百万。当时所有股东都在怀疑岳立华的能力。不过岳立华最后扛住压力。
2018年兴盛优选获得了今日资本的投资。如果熟悉京东的人就知道，当年正是徐新今日资本的投资，才让刘强东的京东获得了成功。或许京东的成功，很快就会在岳立华的芙蓉兴盛身上再次得以验证。
最近岳立华受邀参加了马云的湖畔大学。其实岳立华已经是一个成功的企业家，不过这次去参加他是抱着学习的态度去的，他希望可以把芙蓉兴盛发展到一个更高的高度，或者有一天我们可以在全***看到芙蓉兴盛的身影。
芙蓉兴盛超市好不好做
马云再次语出惊人！他表示：未来5年内电子商务将被淘汰，新经济模式已经在全国兴起！已经有很多人靠它年入百亿！实体店的春天真的要来了！
就比如在中国的商店行业，出了一个不讲规矩的土老板，他空手套白狼，不掏一分钱，硬是在全国狂开20000万家小卖部，还让京东、**、投资女王徐新争着抢着给他送钱！
它就是白手起家芙蓉兴盛的老板岳立华，那他究竟是如何闷声发大财的？
只要你看懂了这套玩法，就能够抓住未来十年的黄金商业风口！值得所有创业者学习！
首先岳立华发现传统的商店行业存在极大的问题，小商店大多都是夫妻俩人开的，他们在供应链上完全没有任何优势，又不会做线上，选址也没有数据的支撑，库存积压严重，利润很低。
所以芙蓉兴盛就决定，不和同行站在一条水平线上，当同行都还在一家一家开店，给客户卖产品赚差价时，它却想着如何服务中小型的商店，帮同行把门店的产能发挥出来，帮同行赚钱，**自己去赚同行的钱。
他是这样做的，他跟传统的商店老板们说，你们别自己单干了，又累又不赚钱，来加盟我吧，我来给你们提供一系列支持:
比如：
第一：我会给你品牌，给你供应链支持，你完全不用操心，以后我直接把商品给你配送到门口，我能够给你最低的价格，肯定比你自己进货要便宜的多。
第二：我还帮你选址：我们有一整套选址的经验，比如金角银边：也就是十字路口的拐角或临街店面为最佳地址；其次是锁扣原则，在学校、车站、医院等地进、出大门的第一、二间店铺，最后是中心辐射原则，例如在社区中心的休闲区寻找店铺资源。
第三：用数据来给你做经营指导：它根据门店的所处位置，将门店划分成不同的属性，比如社区店、办公区店、商业区店、校园店、菜市场店等等 ，有针对性的设计经营策略与商品结构，
比如在社区店，店员会将棒棒糖放在货架最底层，方便小孩子能拿到，不同的门店也有不同的陈列原则。再比如社区店会增加水果供应；校园店，商业区店，在配置商品时，减少供应米、面、调味料等品类。
更厉害的是，芙蓉兴盛还搭建了线上社区团购平台：兴盛优选，以此来帮你增加门店的销量，从线上给你导流，帮你线上线下双渠道**产品。
甚至还教你做社群经营用户，实现用户重复消费和转介绍新客户等等。
总之芙蓉兴盛这一套赋能**下来，超过90%的门店都处于盈利的状态。当然，门槛也很低呀，你只需要交2万块钱的加盟费就能够加入。所以同行们一想，自己干又辛苦又赚不到钱，还不如加盟它，省心省力还能赚钱。
就靠这一招，加盟芙蓉兴盛便利店的人数猛增，同行纷纷把自己的门头换成了芙蓉兴盛的门头，所以岳立华没花一分钱，就把同行的店都变成了自己的门店。同行的客户也都通过兴盛优选下单，沉淀在自己的平台上。
当然现在的兴盛优选平台，早已经不局限于赋能自己的加盟店，它利用数据平台和供应链体系对全国小商店进行赋能，已经连接16万的小商店，以预售+自提方式让社区店重获新生。如今平台的日订单量超600万，用户数1200万，线上日**额8000万元。无论是产值效益还是发展速度都何其凶猛!
其实芙蓉兴盛的模式，就是阿里商业研究院公布的:未来十年的黄金趋势：S2B2C模式；也是马化腾曾经说的:C端的红利已经消失殆尽，互联网的下半场就看谁能够对B端进行服务。
除了芙蓉兴盛、还有酒店行业的OYO，中介行业的贝壳找房，洗衣行业的E袋洗，以及711便利店通通都是这样做的，不管你是开工厂的、开公司、开门店的，也不管你公司规模大小，都完全可以做得到。
就像芙蓉兴盛的老板最开始也是草根创业、开小商店的，无资源、无人脉、无资金，最终却靠这套模式，逆袭成互联网行业的独角兽。
所以老板最大的使命就是要让公司的商业模式跟时代合拍，顺势而为，才能事半功倍！
用不同的模式，你人生创造的结果将完全不同。
