梅西一年赚多少钱
大概是六千五百万
梅西家产多少个亿
球员落场版的球衣属于球队资产，所以球员在场上换球衣的行为其实是违规的，所以赛后换球衣的球员都会被俱乐部罚款，梅西应该是大巴黎俱乐部被罚款最多的球员了，而姆总就没有这个烦恼，因为没有人找他换球衣……
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梅西每年能赚多少钱
梅西作为足坛 历史 上唯一一名获得6座金球奖的球星，他的成就已经是无人能比，单从金球奖来说C罗也稍逊一筹。梅西自出道便在巴萨效力，按说本该在巴萨退役，成就一段足坛佳话，但是现在梅西在巴萨退役的可能性已经微乎其微，经历过去年夏天的离队闹剧，现在梅西的合同曝光后更加确定他无法继续留在巴萨。
梅西整个职业生涯都在巴萨效力，他带领巴萨取得过各种各样的冠军，梅西与巴萨互相成就。只不过在过去几个赛季梅西与巴萨主席巴托梅乌矛盾加剧，在2020年夏天更是上演了轰轰烈烈的离队闹剧。一时间曼城、巴黎等土豪球队与梅西联系在一起，仔细想想为什么与梅西联系在一起的只有土豪球队呢？
因为梅西的薪水太高了，一般的豪门球队比如拜仁、尤文图斯这样的传统豪门根本不愿意花这个钱去雇佣梅西。梅西即将34岁，即便他技术再好，他也经不住岁月的摧残，他对于带领一支豪门球队赢有些力不从心。本赛季联赛过半，梅西在联赛中也才打进15粒球，虽然依然是队内的第一射手，但是跟他以前的数据比却是少了很多。
与梅西进球数减少形成鲜明对比的是格里兹曼、登贝莱、法蒂以及德容本赛季在科曼的手下进球数都有了明显的增加。在科曼的主导下巴萨正在逐渐脱离梅西时代，慢慢减弱梅西对巴萨的影响。其实早在科曼上任之初，这位荷兰主帅就公开表示巴萨不能有人凌驾于球队之上，更是支持格里兹曼，鼓励格里兹曼成为巴萨的领袖。
从科曼的态度也可以看出梅西离开是早晚的事，而现在梅西的合同曝光后让我们更加坚定梅西会离开巴萨。据西班牙媒体《世界报》 报道为了养梅西，巴萨四年花掉了5.55亿欧元，折合人民币43亿。梅西的收入，由固定薪水、浮动薪水、肖像权收入、部分未公开的奖金收入、每日津贴、与数据和成绩挂钩的奖金组成，另外还有两笔续约奖金。
目前巴萨还有一笔数目不小的忠诚奖还没能支付梅西，因为给不起。梅西每年的税前收入高达1.38亿欧元，平摊到每天，梅西日收入高达21万欧元，折合人民币300万。这样一笔巨大的开支已经不符合梅西即将34岁的年龄，如果梅西想继续留在巴萨，那么就得接受降薪，如果不接受就只能走C罗的路，转会离开效力多年的巴萨。
齐达内评价梅西
梅西一年赚多少人民币
法甲本赛季已经临近尾声，法国职业球员工会（UNFP）在其官方社交媒体发布了本赛季法甲联赛的最佳阵容，巴黎圣日耳曼阵中有四人入围。
法甲2021-2022赛季最强阵容阵型：4-3-3
门将
多纳鲁马Gianluigi Donnarumma（巴黎圣日耳曼）
后卫
努诺·门德斯门德斯Nuno Mendes（巴黎圣日耳曼）
萨利巴William Saliba（马赛）
马尔基尼奥斯Marquinhos（巴黎圣日耳曼）
克洛斯Jonathan Clauss（朗斯）
中场
帕耶特Dimitri Payet（马赛）
琼阿梅尼Aurlien Tchouamni（摩纳哥）
福法纳Seko Fofana（朗斯）
前锋
姆巴佩Kylian Mbappé（巴黎圣日耳曼）
本·耶德尔Wissam Ben Yedder（摩纳哥）
泰里耶Martin Terrier（雷恩）
最强阵容
姆巴佩
三大球星落选上述阵容中，大巴黎的梅西、内马尔和迪玛利亚纷纷落选。翻看这三人本赛季联赛的数据，落选也就不足为奇了。
梅西25场比赛23场首发。射门86次、射正率34%，关键传球69次。打进6球送出13次助攻。
内马尔21场比赛21场首发。射门50次、射正率56%，关键传球58次。打进12球送出6次助攻。
迪马利亚25场比赛18场首发。射门44次、射正率39%，关键传球52次。打进4球送出6次助攻。
梅西
再来看看姆巴佩的数据
姆巴佩34场比赛33场首发。射门139次、射正率45%，关键传球66次。打进25球送出17次助攻。
上述球员中，内马尔的效率最高，但由于各种各样的原因，导致其登场次数不多，落选名单也在情理之中。梅西和迪马利亚，效率和内马尔差了一些，加之登场次数偏少，导致数据一般，落选也就再正常不过了。
姆巴佩
梅西收入位列所有人第一尽管场上表现不尽如人意，但2022年梅西和内马尔的薪金收入位列体育界所有运动员的前列。
在《太阳报》发布的这份榜单中，前十名球员既有足球运动员，也有篮球运动员。其中篮球运动员四名、足球运动员三名、网球、拳击和橄榄球运动员各一名。
下面榜单，若按照最新的汇率计算梅西年薪为8.89亿元人民币、NBA球员詹姆斯和库里的收入为8.23亿元和6.31亿元。
10、字母哥Giannis Antetokounmpo（希腊/篮球/6600万英镑）
9、布拉迪Tom Brady（美国/橄榄球/6900万英镑）
8、阿尔瓦雷斯Canelo Alvarez（墨西哥/拳击/7400万英镑）
7、费德勒Roger Federer（瑞士/网球/7400万英镑）
6、杜兰特Kevin Durant（美国/篮球/7600万英镑）
杜兰特
5、库里Stephen Curry （美国/篮球/7600万英镑）
4、内马尔Neymar JR（巴西/足球/7800万英镑）
3、C罗Cristiano Ronaldo（葡萄牙/足球/9400万英镑）
2、詹姆斯LeBron James（美国/篮球/9900万英镑）
1、梅西Leo Messi（阿根廷/足球/1.07亿英镑）
库里
收入排名
2021梅西总资产
我们听了太多关于“移动时代下，实体零售已死”的说法。的确，我们看到国内像崇光、百盛、华堂这样的商场陆续大规模撤店。国际上的百年老品牌如美国的Macy’s, 英国的 Marks&Spencer 等等，都同样遭受着互联网市场的降维打击。
但是，这只是故事的一面。我们还看到一波线上起家的企业，正在凶猛地展开线下布局。阿里巴巴的盒马鲜生自不必说是新零售的代表者，京东的线下超市 7FRESH也是其试图对现有超市业态的升级。
美国的故事也是相似的。电商巨头 Amazon 也是通过创新性地打造小型无人超市 Amazon Go 强势进军大城市的商务、娱乐、消费场所；同时收购全天然、有机食品的高端超市 WholeFoods 以利用其线下布局、渗透其目标客户群、撬动其品牌资产。
今天我们来deep dive 一把，同样是大型商场的 Nordstrom，为啥就这么成功。
No.1 从西雅图小鞋店到全球最大连锁高端商场
1887年，16岁的 John W. Nordstrom 离开了瑞典，只身前往美国。他来到纽约的时候，身上只有5刀，一句英语也不会说。
这位年轻的“美漂”挖过矿、住过帐篷，一路向西横穿到了加州和华盛顿。1897年，向北挺进，前往阿拉斯加和克朗代克淘金。而且还真让他淘到了。两年后，他带着13k刀来到西雅图定居。他和认识的一位鞋匠一起开了一家小鞋坊。生意越来越兴隆。1923 年他们在西雅图的大学城区开了第二家店面。
Nordstrom一路高歌猛进。为了开通新领域，1963 年收购了西雅图的 Best's Apparel 进军女装；1996 年，增加了男装和童装。
1973年，第一家NordstromRack（清仓店）在西雅图市中心店的地下室开张了。1998年，Nordstrom开始开通网上购买渠道。2009年开始接受海外订单。现今全世界已有96个国家可以从http://Nordstrom.com买到心仪的商品。
如今的Nordstrom 的 379 家店面遍布美国 40 个州，以及波多黎各和加拿大。
No.2 纽约地价高？一样开店！
纽约城，特别是曼哈顿，房地产价格是出了名的贵。在这个寸土寸金的地界，Nordstrom 却依然在繁华的曼哈顿中央公园旁边开了一个 7 层楼、占地 3 万平方米的旗舰店。
简单盘一下这个旗舰店的几大亮点：
这个开在世界时尚之都中心的七层的旗舰店有着Nordstorm所有的常规操作—顶级品牌和顾客服务，美食美酒（七家餐厅和吧台！）和现场剪裁等等。
科技感满满，诸如 AR 口红色号试妆、自助充电桩到处都是。
很多地方可以看出 Nordstrom 对“线上下单、到店取货”的理念模式的强调，并一以贯之。这个模式也成为 Nordstrom 的新的重要增长点。“这个旗舰店是我们 Nordstrom 悠久的历史当中有里程碑意义的一天。”–Nordstrom 联合总裁Erik Nordstrom 发表于公司第三季度财报会议
为啥偏偏要在纽约城开实体店呢？Nordstrom的领导团队认为，公司需要融入其目标客户的社群和邻里之中。具体而言，Nordstrom 需要和纽约城市中心的工薪一族产生联结，并打入纽约庞大的游客市场。纽约对于Nordstrom 而言非常具有吸引力，作为其线上渠道的最大市场，公司认为在纽约设立实体店将会直接对线上流量起到20-25% 的提升。
No.3 Nordstrom的生存之道
1.折价是重要的顾客获取方法
每年大概三分之一Nordstrom 新的折价顾客(off-price customers)会成长为全价顾客(full-price customers)。Nordstrom 很骄傲的是其数字和实体渠道的“协同效应”显著：当顾客通过多渠道与品牌互动时，他们的消费金额显著提高。
2.与顾客多个触点的接触与互动
Nordstrom对自己提供的顾客服务是相当自豪的。公司分析发现，顾客如果使用过 Nordstrom 的多项个性化服务，如改衣、线上下单、到店取货、与造型师沟通等，会对其增加其消费金额、增加顾客对品牌的参与度，并且有效提升顾客留存率。Nordstrom 还发现多渠道 (cross-channel) 消费顾客在金额上明显超出单一渠道消费。公司正在洛杉矶市场测试很多新概念，并获得不少消费者洞察。比如，在网上下单并选择任意门店取货或次日送货到家的订单完成率是平均值的三倍。
Local 强调客户服务，提供诸如售后、礼物包装、衣服改装等服务。来源：The New York Times
3.“个性化”的惊喜瞬间
Nordstrom和当地租赁公司合作，通过寄送试用品邀请、吸引纽约城居民光临新的女装店。比如下图这个包装精美的小礼品，一个精致的银袋中有一双柔软的拖鞋和一封邀请函，邀请顾客到店免费将名字首字母绣印在拖鞋上。
“我们纽约城的新旗舰店开业啦。我们爱这个新家—希望这双拖鞋也会让你仿佛归家般温暖。我们诚邀您的光临，探索我们为您精心准备的一切。届时，我们会为您免费在这双拖鞋上绣印名字。”
4.超半数店内消费从网上开始的
移动时代，品牌需要掌握线上+线下全渠道零售(omnichannel retail)，为顾客提供一个无缝衔接(seamless)的购物体验。Nordstrom 数据说明了一切：超过半数的店内消费，购物旅程是从网上开始的；而超过三分之一的网上订单是从到店经历开始的。
“我们的年轻顾客群对我们的品牌非常有参与感。我们经常从我们最忠诚顾客那里听到就是他们爱 Nordstrom 很大的原因就是我们不仅能够提供与他们非常相关的高质量产品，同时我们的人和服务都让每一次的购物体验无法抗拒……而且无比轻松简单。”– Ken Worzel, Nordstrom 首席数字官 &http://Nordstrom.com 总裁网上下单后，次日可到店取货并试穿。来源：The New York Times
5.顾客首次购买设计款的首选
Nordstrom称自己是顾客第一次买设计师款产品的首选。这主要归功于其产品品来的丰富程度以及舒适的购物环境。Nordstrom 标榜自己的购物环境是独一无二的，能够将全价、折价和线上购物（占其总销量的 30%）在同一空间完美结合起来。
Local宽敞舒适的空间，只有少量展示品。来源：Nordstrom
6.Nordstrom Local渠道再创新
Nordstrom等待了几十年进军曼哈顿，这次真的是牟足了劲，火力大开。除了 7 层的旗舰店，Nordstrom 还新添了两家mini型的本地式门店 Nordstrom Local. 这样一来纽约城截止2019 年已有 6 家门店：一家旗舰店、一家男装店、两家NordstormRack和两家Nordstorm Local。
Nordstrom调查发现很多曼哈顿顾客觉得能不离开出自己家附近的社区最好。这便是 Local 存在的最重要意义。
“我们最常听到的顾客反馈是，除了上班没办法，他们生活中还是希望尽量在自己的社区就能解决所有的生活需求……我们把 Local看作是对我们的当前品牌足迹的补充，而不是不是对已有市场的二次渗透。”–Shea Jensen, Nordstrom 顾客体验高级副总裁Nordstrom Local 门店不持有库存。来源：The New York Times方便顾客是 Nordstrom 的第一宗旨 — 在经济合理的情况下，尽量分布在顾客所在之地。开设旗舰店显然是一笔巨大的投资，所以 Local 对于 Nordstrom 的战略意义显而易见。
Nordstrom至今已经经营超过了一个世纪，一直是顾客心中的最爱。大量的市场调查报告显示，他们仍然是客户满意度第一的商家。他们的顾客服务信誉度和品牌忠诚度是他们区别于别人的地方。同时，利用新旧两种营销模式相结合的形式也是Nordstrom能够在众多零售品牌中屹立不倒的原因。
其中，Nordstrom的新营销手段包含有：
1、和顶级知名Influencers的合作
为了推广其周年特卖，Nordstrom与22位Instagram影响者合作，在Instagram上创建了46个赞助帖子。绝大多数影响者都是千禧一代，以时尚为主的饲料。他们从拥有约100,000名追随者的崭露头角的时尚Instagram用户到 业内最知名的时尚影响者。
在他们的标题中，Instagrammers展示了他们的服装，并特别提到他们是在Nordstrom周年特卖会上购买的。此外，他们开发并使用了品牌标签＃nsale，＃nordygirl和#nordtrom。
2、和顶级时尚品牌的合作
除了Instagram的倡议，Nordstrom还赞助了该领域值得信赖和最受欢迎的时尚博客的博客文章。在他们的博客文章中，时尚博主通过识别他们的顶级销售选择或仅使用销售商品创建服装来展示销售产品。所有博主都是千禧一代的女性，帮助Nordstrom进入其核心目标市场。
3、和顶级时尚Youtubers的合作
为了进一步宣传这笔交易，Nordstrom与数十位YouTube影响者合作。所涉及的YouTube创作者主要以在平台上创建时尚和化妆视频而闻名。每个影响者使用运输视频或视频博客的格式展示他们的最佳销售选择。每个视频都包含描述框中的联盟链接，以便直接将流量带到Nordstrom的网站并增加销售额。
大多数影响者都制作了专门用于销售的视频，最大限度地提高了观众的认知度。所涉及的创作者规模各不相同，从5K订阅者到750K订阅者，这帮助Nordstrom吸引了大量和小众观众。
诸如此类的合作项目帮助Nordstrom打开市场的同时，也保持了自己在零售业屹立不倒的地位。在零售行业品牌纷纷走下坡路的大背景下，Nordstrom的案例是非常值得作为一个营销人去学习和探究的。也正是因为观察到了市场合作这一大趋势，职图在去年年末的时候隆重推出了飞跃计划。这是职图作为一个互联网科技公司和一个时尚品牌的合作联名，旨在提供一个能够让你有真实的商业营销实习经历，获得实操技能和全渠道思维，拓展求职和面试技能的课程+远程实习项目。
