日杂店一年赚多少钱 日杂店的暴利产品

日杂店一年赚多少钱

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我家门口的五金店。东西比批发给工程用的要贵3倍！利润相当客观。而且你要配备水电暖工人！

日杂店的暴利产品

赚钱第二篇，二手交易中心，行业进入二核心，第一，可回收到价格合适商品一般市低价床，空调沙发，席幕思，电视，洗衣机，电器，办公桌椅，厨具类，然后在乡镇一级售卖，第二，乡镇找一个30O平收上仓库或便宜门面即可，有日杂，百货从业者最佳，低投λ，低风险，类似于收废品的升级版，利润无竞争的话一般翻倍，葛店有一家做的比较大的，比较好的，年利不低于50万~100，手下养了8个人，不算自已家人，房屋租金6间，租金在十几万，工人工资以25O元每人每天算，年工资60万，每日开支在2000过，一台=手空调4OO左右，售价包安装以1200~1300出手，纯利在5O0，主要以出租房为主，然后工地，家用，酒店二手厨具为辅

劳保五金日杂店怎么样

五金行业也是人们生活中必不可少的一个行业，因为五金日杂店里有我们必不可少的生活用品，五金行业的发展商机也被投资加盟商所看中。现在很多投资者都想开个五金日杂店，那么，开个五金日杂店多少钱?卖五金日杂利润怎么样?下面，小编为大家介绍一下。

开个五金日杂店

　　开个五金日杂店多少钱?开五金日杂店，必要的成本主要包括加盟费(看投资商是加盟还是自营，自营情况下无加盟费)、租赁费、装修费、进货费、人工费、水电费等。按照中等城市的经济水平计算，那么一家30-50平米的五金日杂店租金为4000元/月，即4.8万元/年;装修费为每平米400元，共计2万(按最大值计算);首批进货费约为1万元;假设店中招聘2名工作人员，每月的工资为3000元，那么一年的工资就是7.2万元;再加上约计3000元的水电费，开一家五金店成本要14.3万元。

开个五金日杂店

　　卖五金日杂利润怎么样?众所周知，利润来源于成本与售价的差价。而据小编了解，五金日杂行业的加价率是比较高的，通常要达到100%—200%。比如一个灯口一块钱，一个插销一块钱，这样的市场售价似乎很低，消费者也觉得自己捡到了便宜，其实它们的进价更低，平均只要三四毛。如此一来，即使扣除房租、水电费等日常开支，那么五金日杂店的利润也是不低的，一般在30%—40%左右，大品牌五金店则更高。【以上数据仅供参考，具体详情以商家为准】

　　开五金日杂店的成功都和选址有密不可分的关系，慎重选择你门店地址。路口的作用为明显，顺脚，就会客流量大。否则，租金便宜也没有作用。同时，考虑商圈半径的问题，看你的小店，可以辐射到多远。考察周边的竞争对手，看定位重合的程度。合理的租金水平和好的市口，是你能在竞争中活下来的关键。【免费领取成功创业秘诀请点击】

开个五金日杂店

　　以上就是小编为大家介绍的“开个五金日杂店多少钱?卖五金日杂利润怎么样?”相关信息，可以看出开五金日杂店是小投资、高利润的连锁致富项目。如果您对开五金日杂店投资项目感兴趣，想了解更多相关信息或开五金日杂连锁加盟品牌，在下方留言咨询客服即可免费获取。

日杂用品明细清单

家庭物资清单 & 物品采购清单；

袁春楠关注

12020.01.14 16:31:43字数 2,955阅读 10,711

2019年，朱先生回宁波参加同学会，席间一位大学同学已经创业7年，俨然是企业家的气质。然而商业的本质，必然是为了发展，要创收更多、让人们消费更多，所以1年多前，在现有公司中新开辟了一条业务线，做起了直播APP。旗下分自有网红，以及合作网红。每一天，四面八方的男男女女们分别使出全身解数，为了有朝一日能成为流量皇帝或女王。

在直播平台上有没有才艺都是非常次要的，他们主要的工作是聊天求打赏、推荐商品赚分润，人们买的越多，他们赚的更多。有的网红自带吸粉体质，带货能力强劲，有时候一个月的收入是以前打工上班时的70倍。也难怪现在很多年轻人的人生梦想中增加了网红一项，来钱真快呀！

可是冷静下来之后，我特别想问，推荐的商品真的有购买的价值吗？人们买了之后堆在家里真的会使用吗？我的意思是，真的、真的、真的会用吗？

不见得吧？

每一年，在我们的客户家中，只是看到了每一户家中堆积了越来越多的并不使用的物品。这些物品把原本不太大的家都塞得满满当当，彻底降低了生活质量。越杂乱，越焦虑，越购买，周而复始，恶性循环。

有什么解决方案吗？那当然有。我一直认为整理师的从业意义，是化身为一股力量，推动人们了解自己与物品、与空间、与自身的关系，以及提升审美能力。

因为不是所有人都能轻松支付到家整理的费用，所以我想分享一些自己在家也能在年初进行物资梳理的思路和方法，这个方法在年初特别合适。

一、家庭物资清单适合找个休息日，把自己家中的各项物品都清点一下吧，相信我，只要鼓起勇气做了第一次，第二年起，你将对自己的生活方式中到底需要哪些物品，相当的清晰和明确。你甚至可以通过了解自己本质的需求，跳出商品经济对人的裹挟。

1、衣这份清单，春楠家已经采用了2年，到底有没有真正的效果呢？我觉得有，从业整理师后，总是对自己持有的物品十分精简保持迷之自信。等真正一丝不苟得列出清单，才发现光服饰这一项，无论从类型到数量，都比自己想象中多了50%，每半年重新再梳理的时候，也都会趁此机会进行一批淘汰呢。

看，这份表格也没什么特别的，只要会excel的人都能3分钟搭建出雏形来。真不在于表头如何设计（有类别、单品名称、数量、占比即可），而在于你得鼓起勇气迈出第一步，把衣橱打开，一类一类的登记。如果量大的人，不妨找个执行力、配合力强的闺密来你家吃饭，饭后一起来做个消食运动吧。

单件统计完毕之后，得出的总数，就是是服饰类的你一共持有着哪些。比如：

2018年05月19日袁春楠物品数量134件

2019年04月20日袁春楠物品数量147件

2020年01月14日袁春楠物品数量件137件

说实话，就这137件里，1-2年没有穿搭过的，也大概占了20%呢！只是为了给它们在来年还能有展示的机会，才没有及时捐赠出去。

从单品数量上也能窥探到物品增量的原因。比如，2019年只新购买了5件衣服，也淘汰了一些，但由于婆婆、妈妈赠送，袜子、帽子、秋裤军团一直高居不下，保持35%的占比。尤其我老妈，她是一点兴趣爱好都没有呀，为了这个我特意和她交谈过，她只喜欢逛大街，买些小东小西的，然后到处送亲戚。好吧，既然人家的生活方式已经保持了几十年，我就当权当接收者好了。

所以说，我2020年，打算实践一年不买新衣，看看能不能精简到100件以下。

2、食

食品类的就更加分散和精彩了。经过粗略统计，有11类，41小类的160件物品。如果折算成可以做几顿饭的话，至少够2人吃2周14顿早餐、喝上一年的茶！相信我家东西还算是少的吧？

我曾

经在网上看到一种1/3采购法，说是家中日用品要一次性买3份，用了掉1份再补充1份，保持3份的日常库存。我认为这个方法更适合网购不太方便的欧美国家，比如购物要驱车N公里以上前往一个比较遥远的大超市，然后把购物车填满一周食物、日用品再满载而归。

目前在中国，人们已经享受到了刷二维码、刷脸支付、楼下就有便利店的生活方式。在城市80%的人选择电子支付，乡村则为70%。很多家庭甚至囤了够一年吃的粮食，天天都和过年似的。却依然在持续往家里搬运、仓储。科技已经大变革了，我们是不是可以调整生活习惯呢？比如，把纸巾用到最后一包再买新的一提。把挂面、粉丝吃完再买新的一大包？调料类到底是有多少是以为自己买回家会尝试做料理，结果压根没有发挥价值就放到过期了？是不是可以只留下最低限度的盐、醋、酱油、辣椒酱、橄榄油呢？

当你有一天坐在家中，打算开始面对自己和整个家、家里的所有物资时，做一次这样的梳理，会帮助你有效认识到你到底有多富足。

3、住生活中的其他物品，也多了去了，我自认物品算是少的，以下表格还没有算上单独拿出来打算捐赠、馈赠的一小部分。

清点之后，发现书籍数量最多，占据了79%，其他比较琐碎的也形色不一。2019年通过多抓鱼卖出近200本书，赠送约50本书。

我发现减少图书的关键在于提升精神世界的格局，三观越清晰，你对所需知识和经验的需求就更明晰了。比如先选出你个人心中的年度优质图书10本，以这10本为比照。能把过去目标模糊时期采购的大量书籍都轻松割舍。

最近在审视书籍的时候，还出现了一本字典一样厚的书待在书架上3年多的桥段。我以为是朱先生的书，朱先生以为是我的书，谁也不看，但互相都一直不好意思给淘汰了。也不知道是谁送的吧，就这么占了大块空间。归属问题解决后，这本书瞬间从书架上移位了。

新的一年，打算在现有基础上减少100本书籍，进一步做精简。加油。

4、行目前我家只有一辆工作时会运输用的汽车，一个月开不了几次。如果未来移居他乡，会考虑把汽车也做减法。

二、家庭采购清单我在30岁的时候，看到一组数据。说女人一年逛街购物要达到132次，平均每月逛街11次。其中2次买衣服，5次买食物，4次在商店随便逛逛。以每次逛街1-2小时统计，每年用于逛街的时间达到132-264小时，也就是5到11个全天。

年轻阶段的我认为，要以批量行动换时间。有以下3个原则。

1、尽量拉长购物周期，比如尽量7-10天采购一次。这样一来，又省体力又省汽油，节省下来的时间用于学习或者休息，又能产生更多有效价值。

2、一次备足货而不是无止境的囤积，用有效预算采购物品，避免浪费。

3、大部分物资集中采购，小部分需要新鲜的才在日常采购的方式。

当时，我还按照时间范畴来划分，分成每年、每半年、每月、每周来购物。这样一来，一年购物时间保持52次左右，相比一般女人一年逛街次数减少60%以上。

如今已然38岁的我，已经脱离了以上表格的参考束缚，有了全新的3条购物观点。

1、只购买最新鲜的食材。在这个年龄，家庭留下来的核心物资已经过了适应期，锅碗瓢盆不需再增减、油盐酱醋基本都恒定品牌不变。唯一需要再补充的，不就只有蔬果蛋奶了吗？

2、一周5次购物，利用出门时间散步、活血、接地气、晒太阳。人过了35岁之后，阳气下降，巴不得多晒太阳补回来。把大量时间省下来，还不是有更多机会对着电脑、手机，接收那么多辐射读身体有什么好处呢？

3、亲手挑选食材，而不从网络采购或买冷冻品。亲手触碰一根萝卜，能感受到果实的生命力，学会分辨哪一个最新鲜。也能通过自带购物袋实现环保的最大可能性。而网购会产生多余的包装袋、包装盒、填充物等垃圾。冷冻则除了工作太忙无法做饭时，应急才吃一顿。因为我家没有冰箱，只在北京的冬天才偶尔放些冷冻品在小阳台储存。其他3个季节是绝不会购买的。

所以说，无论是整理，还是生活方式，都要因人而异，因时而定。

好啦，希望这次的家庭物资清单和采购清单，能对你有所启发：）

让我们从2022年年初开始整理，助力全新的一年。

日杂店加盟

在2020年的最后一个月，团购圈在“九不得”相关规定发布后，出现了难得的平静状态。

如今，新规出台已经一个月。可以看到，目前很多社区团购平台之间的价格竞争、低价补贴似乎都有了遏止之势，部分生鲜商品的价格基本恢复到与传统超市相当的状态，有的甚至略高于普通社区市场。

不过，虽然社区团购逐渐呈现良性竞争、有序发展的态势，但在消费者看不到的领域，社区团长们正在掀起新一轮的“淘汰赛”。

第一波团长成了“炮灰”？“今天才六单吗？怎么越来越少了呀。”

下午两点，社区团长何勇（化名）开始从五菱车上卸下当天居民团购的生鲜商品。聊到最近的生意，他摇了摇头向懂懂笔记抱怨道：“从今年的一月初开始，每天我站点里的订单量基本都不到十单了。”

在深圳龙岗一城中村内经营便利店的何勇，于2020年初加盟了某社区团购品牌，成为该品牌旗下最早的一批站点团长。

“最早的时候做社区团购的品牌并不多，周围三个城中村只有我一家在做生鲜站点。”据他回忆，由于社区团购取货的站点少，周围三个城中村的用户在线预订生鲜商品后，都会送到他所经营的便利店等待分发。

2020年三月份，生意最高峰时每天送达何勇经营站点的生鲜团购订单，将近有200单之多。每天一到下午六点，前来取货的用户便会将便利店门口挤得水泄不通，即便有购物需求的普通顾客上门，他也无暇顾及。

“因为附近只有我一家取货站点，用户下单时也没得选，有的用户为了到店取货要步行近一公里。货品多的用户，甚至要在下班后顺路骑着小电驴到店里取货。”何勇透露，那段时间每月送达站点的社区团购订单价格，最高的时候能到21万元。

根据约定，只要有团购用户选择选择了他的站点取货，平台就会给予站点4.5%的佣金。因此，社区团购的业务每月能为何勇带来将近一万元收入，几乎超过了经营便利店本身的经营利润。

“大概就是从去年六七月份开始吧，有好几家新的社区团购品牌在附近城中村招募站点团长，一下子有十几家便利店、快餐店、日杂五金店都加盟成了取货站点，竞争一下就激烈了。”他告诉懂懂笔记，从此之后生意就大不如前。

同一个村里加盟相同品牌的取货站点就有三家之多，用户可选择的团购品牌增加，可选的取货站点也增加，订单被严重瓜分了。用户在线预订生鲜商品，优先考虑的是商品的折扣、优惠力度，其次是取货站点距离，而且只会选择最近的站点。

“我这个便利店离社区略远，这是导致我们站点到货订单量减少的原因之一，因此佣金收入也急剧减少。”何勇表示，2021年一月份，他所经营的团购站点佣金收入只有348元。至于二月份，他预计收入会更低。

除了同一社区内加盟生鲜团购品牌的取货点、站点增加之外，他认为目前各家社区团购平台正在大力发展的“个人团长”，才是自己最大的威胁。

个人团长“狼性”成长“你不要在这里摆（摊），一会货车要卸货的。”

下午四点多，一位手提便携桌和一箱鸡蛋的中年女士，正准备在何勇的便利店门口摆摊设点。他连忙跑出便利店，以卸货为由劝阻对方，或许看见何勇满脸都写着不高兴，这位女士只好悻悻地挪了地方。

当懂懂笔记以为何勇是因为怕对方占着门口影响生意时，他转头解释道，刚才试图在门口摆摊的女士也是社区团购团长。不同的是，对方是一位没有线下取货站点的“个体户”。

“这种个人团长的取货点是设在家里的，为了保存生鲜商品，大都购置了专业的冷柜设备。”而试图在便利店门口摆摊的女士，正是目前社区团购平台大力发展的个人团长。何勇表示，从去年底开始，每天都会有好多个人团长来城中村内摆摊设点，发展新的团购用户。

至于个人团长发展新团购用户的手段，大多十分简单“粗暴”，那便是扫码入群就送鸡蛋。只要加入个人团长建立的团购微信群，即可当场领取六颗新鲜鸡蛋，村里的住户非常乐意，“我观察过，有时一、两小时能邀请十几、二十个新人入群。”

相比站点团长，个人团长需要自行发展团购用户，而且用户下单也是通过微信群里个人团长发的专用链接和小程序，以便下单结算。佣金方面，由于个人团长是发展增量用户群，所以佣金也比站点团长和取货点更高，一般都会高达10%~12%。

以一位个人团长为例，如果可以维护、服务150~200位用户，每天能有30%用户下单购买日用品、生鲜蔬果，平均客单价能达到40元，那么月收入至少有6000元以上。部分业务能力强的个人团长，每月收入甚至能高达上万元。

“而且那些平台招募个人团长也有窍门，主要招募的都是家庭主妇、宝妈一类的。”何勇告诉懂懂笔记，近期团购平台之所以重点发展主妇、宝妈作为个人团长，其原因在于她们都没有工作，可支配时间相对充足。

另外，部分居家的家庭主妇、宝妈生活开销较大，急于寻找一份自由的兼职贴补家用，在发展增量团购用户的工作上也显得十分卖力。

“现在社区团购不允许打低价战，之前很多要快速抢地盘的品牌就只能靠人海战术了。”何勇认为，众多平台之所以重点筛选主妇、宝妈甚至是待业群体，目的就是利用她们手头紧、时间自由的特点，培养“狼性”的战斗力，拼抢社区团购市场。

在他看来，只要嗅到金钱的味道，个人团长几乎可以没日没夜地游走在社区当中，她们可以到处摆摊设点，甚至自掏腰包送礼邀用户入群。有时晚上十一、二点，他还能见到个人团长在村头巷尾分发传单，蹲守刚刚回家的加班群体。

可以说，大批个人团长的崛起，严重影响了早期加盟社区团购的取货点、站点团长的收入。而“敌人的敌人便是朋友”，社区个人团长的出现也让不同社区团购品牌取货站点的团长们放弃之间的成见，聚在一起交流商议应对的办法。

“有的便利店站点表示，个人团长的冲击太大，佣金下滑严重，打算退出了。”何勇虽然表面上也经常表态，如果佣金继续下滑就和其它站点团长一样结束加盟，但背地里却悄悄地主动出击、发起进攻，准备从个人团长的身上再度抢回团购订单，“要是真有加盟站点退出了，竞争小了，其实也不是坏事对吧？”

团长们活成了“业务员”“生成连接后，要怎么转发到群里呀？”

晚上八点，随着最后的一位团购用户在便利店里取完生鲜商品，原本可以结束一天工作的何勇，开始进行新的业务尝试。51岁的何勇戴着老花镜，拿起刚刚购买的智能手机，向一旁的女儿请教如何转发小程序链接。

他告诉懂懂笔记，站点团长的自然订单目前只有4.5%佣金，而且订单量的多少都取决于团购用户下单时对取货点的选择。如果学习那些个人团长，主动转化用户发展增量订单，那么每单团购佣金比例将上升至10%，收入也将会增加。

“以前我很抗拒用智能手机、维护微信群什么的，太难了，但现在只能慢慢学慢慢做，要不就落伍啦。”放寒假之后，在广州上大学的女儿便成了何勇的家庭教师，教授他如何使用智能手机维护微信群，发展私域流量的新用户。

何勇给女儿的“任务”，是在寒假结束之前教会他如何发语音、发文字内容维护群里用户，至于如何邀请新用户加入群组，他似乎也有自己的一套方法，“便利店只要开着就会有顾客上门，这可比个人团长摆摊有面子多了。”

白天在店里营业时，偶尔会有附近出租屋的租客到便利店购买日用品和零食。他在收银时就会没话找话和顾客搭讪，目的是邀请顾客扫码加入他的群。在他看来，这种集腋成裘的慢功夫，不比个人团长扫街的效果差。

“一般我都会先介绍社区团购的优势以及平台部分商品的优惠折扣，吸引他们入群。”何勇告诉懂懂笔记，附近租客大都是熟脸，通常不会拒绝他的入群邀请。如果个别十分坚决、排斥入群的顾客，他也会想办法“利诱”对方，先送点便宜的糖果小零食再慢慢吸引对方加入团购群。

为了与个人团长的服务拉开差异化，他甚至推出了送货上门、派送到家的社区生鲜送货服务，用这种方法去接触一些终端用户。“一单能赚三、四块钱佣金，给用户送到家里能有多难呢？爬爬楼梯就当是锻炼身体了。”

为何放着好好的便利店不做，非要和个人团长抢社区团购的生意？对此何勇无奈地说道，“这几年电商太发达了，便利店的生意也大不如前，不与时俱进的话迟早没钱赚的。”

【结束语】

越来越多的社区团购平台通过筛选、招募个人团长发动起了“人海战役”，继续在社区团购领域跑马圈地，发展增量用户。同时，新入场的平台在商品价格、折扣优惠力度相当的情况下，通过开放加盟加剧了团长之间的竞争，一次培养“狼性”团长的战斗力，加速抢占市场份额。

对于早期加盟的社区团长而言，如果仅仅充当社区团购平台提货点的角色，很难与散兵游勇的个人团长竞争。如今的站点团长们为何生存和高佣金，已经开始反击和短兵相接，一场个人与站点团长之间的“淘汰赛”也悄然打响。

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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者。

日杂百货店进货明细表

从2013年开始，生活用品类购买力一直成爆发式裂态增长，刚需高频复购率以及高连带使得百货市场成为不可多得的特殊市场，在消费能力增强，国民关注颜值及品质的时代，精品类百货店成为极容易进入且拥有巨大前景的行业。

追逐市场为满足消费者需求的现代百货店不仅颜值出众还具有多元商品种类一般有以下几个品类：时尚家居、时尚彩妆、玩具、纺织用品、工艺品、日用洗化、饰品文具还有季节性用的商品等。物美价廉的百货店不仅需要讲价格控制在市场均价之下还需要保证颜值，持续更新保证紧跟市场动态。

百货店的存在不仅让消费者获得更大的便利，满足消费者的需求还在一定程度上减低她们的消费成本。这对创业者来说无疑是个好的开店选择。而且百货店进入门槛较低，一次性投入较少 ,这样的投资风险会少很多。选择合适店面之后，办理相关的文件以及相关的证书。

开百货店资金主要投入在房租，装修，货品采购，及员工水电等方面，像装修属于一次性投资，货品采购就是货物卖完了就需要补充了，房租以及员工费用也是周期性的费用。所以每一个投资者都需要一定的资金作为周转，在挑选门店时在租金这方面就需要注意，如果资金不够充足，无需找租金很贵的地方也不需要投资多大的门店，尽自己所能选择适当的位置以及面积。

商品进货是控制成本的手段，百货店进货相对来说和品牌合作是最好的，百货店总部供货优惠，利润高，各类补助政策更是能增大加盟商的盈利。但是在百货店经营前期可能还会需要宣传等相应的活动费用。以上就是开一家开百货店的主要投资费用。小投资大回报是百货店的优势。

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