30平方的服装店正常营业额？
像30平方的服装店，正常的营业额，主要是要跟顾客的消费来挂钩的，所以生意来说的话是无法去稳定的，当然，像正常情况下，30平方的服装店正常一点，至少要超过2000块钱，因为服装店这种生意，他有的时候要扣除房租，水电，所以至少要这个营业额才有钱赚
30平方的服装店正常营业额？
像30平方的服装店，正常的营业额，主要是要跟顾客的消费来挂钩的，所以生意来说的话是无法去稳定的，当然，像正常情况下，30平方的服装店正常一点，至少要超过2000块钱，因为服装店这种生意，他有的时候要扣除房租，水电，所以至少要这个营业额才有钱赚
女装店一个月能赚多少？
这个卖衣服的就要看位置了，以前大街小巷，大商场，基本做女装的都赚钱，一个月几万十几万不等，但是由于电商冲击，很多原来做女装的都血本无归，当然也有能赚到钱的，也有很多刚需必须在实体店买，注意看路段，人流密集的地方才能开，找到好位置一个月两三万还是可以赚到的
一招让小县城的服装店到月入百万，垄断市场，为什么？ 蒙城县30平米女装店月入多少
一句俗话，互联网时代，每分每秒都在变化，如果你还是上一秒的思维，你被敌人已经打死八次了。
做生意最应该具备的一点就是“脑袋灵活”，换句话就是能够让灵活转换自己的思路，不要一直固守思维，一定要懂得创新，必要的时候要跳出自己的圈子去思考问题，解决问题。
今天要分享的就是一个县城的服装店如何从平淡经营到月入百万，垄断当地行业的案例，希望给大家思维创新带来新的启发。
如何让实体店赚更多的钱，按照常规的比较成熟的思路，你可能会想到以下几点。
第一，想法提高进店率、成交率和复购率
第二，增加产品体系，增加客单价
第三，增加店面，一个挣一万，十个就是十万
但是，这样真的就能挣更多钱吗？有利有弊我们来看一下。
首先，提高进店率，成交率和复购率我们之前分享了很多这样的方法，就是做优惠活动，充卡锁定客户，但是做活动的效果每一次都要有创意，没有创意的活动，做一次效果不如一次，你能确保每一次的活动刚好就能打动顾客吗？
其次，想要增加产品体系，就要增加刚需的高频的产品来引流，衣服肯定不是首选，也不适合因为成本较高，若是增加其他的产品，势必会影响服装店的品牌，影响客户的体验感。
最后，我们说开了更多的连锁店，开店的成本大，做不好反而会血本无归。
我们再说回这家女装店，老板是一位80后大哥鲁总，他的这家店的服装是一家直接对接商家的女装店，在口碑和信用上比一般的女装店更有竞争优势，在引流上他尝试了一种非常大胆的引流模式就是，跨行业引流，不仅量大而且非常精准。
如果想要挣得多，挣得容易，最好能对一定范围得市场形成垄断，只有形成垄断才能对价格有话语权，钱不仅挣得多还节省成本。
鲁总用一个跨行业引流不仅带来了源源不断的客源，还赚了两份的钱，最后把这个县城的女装行业基本垄断。
他是怎么做的呢？
前面说了他是跨行业引流，那究竟跨那个行业呢？你频次最高的消费的活动是什么？答案就是日化，生鲜等生活所需品，比如买菜每天都会去购买，所以鲁总想到的就是用开超市来引流。
开超市并不是随意开一个就行了，鲁总而是只开在女装的隔壁，而且用的是女装的品牌作为超市的名字。
相对而言超市做起来更容易，鲁总就这样用超市来提高自己女装店的知名度，而且对越县城市场而言，超市是最容易被大众知道和接受的。
所以经过几年的发展，鲁总就在当地开了十几个超市，成为当地最具影响里的连锁超市，会员就积累了一万多，经常在超市经常推出关于女装店的活动，又通过女装店消耗超市的利润高的商品，最后他的女装店成了当地知名品牌，一般女装店根本无法与之竞争，在县城里女人们只要说买衣服第一个想到的就是他家，如果去超市第一个想到的也是他家。
今天我们分享的案例并不是让你去模仿，而是希望大家可以打开自己的思路，多多想想超出常规的方法为自己的店内带更多的流量和生意。
你看明白了吗？
