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90后干什么比较挣钱？
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90后自己创业，有什么好的建议？ 90后做什么赚钱
每个人都会有梦想，每个人的梦想都会破灭。如果你要创业，就必须能够在梦想破灭之后还要继续前行。至于有人能坚持到成功的原因，往往不是因为有梦想，而是因为要生存。毕竟，活下去才是硬道理。
现在不管在哪个行业，似乎每天都有「激动人心」的事情发生——有人创业了，有人融到资金了，有人上市了，有企业被巨头整合了等。在这个风起云涌、群雄逐鹿的时代，如果没有创业的想法和作为，似乎对不起自己的梦想，于是很多小伙伴们也是摩拳擦掌，跃跃欲试。
可人在什么时候最容易做「创业」梦？
当前工作不顺心又找不到更好工作的时候。马云说：「为啥十八罗汉愿意跟着**那么多年？因为他们在别的地方找不到更好的工作。」任正非是因为在工作时被人骗了近 200 万元，44 岁的他背着处分离开了国企之后必须要养家糊口，被逼无奈才创立了「华为」公司。大部分成功创业者当初的创业动机很简单——为了多赚钱，让自己和家人过上更好的日子。最终结果还不错，还做了很多利国利民的好事！
也有人的确是因为梦想而创业，也获得了巨大的成功。但无论创业的「初衷」是什么，「梦想」其实并没有你想象的那么伟大和重要。在实力还很弱小的时候，不切实际的梦想和情怀只会成为创业的包袱。
情怀往往是创业的包袱。对于创业公司来说，使命、愿景、理想……这些文化上的东西都不需要过度纠结。
创业是一个非常专业和理性的过程，创业团队的组建过程更是充满了妥协和无奈。创业不见得就是什么「伟大」的事情，创业只是一种生存和生活的方式而已。创业不能是梦想本身，创业只是实现梦想的方式之一。处在创业中的心理状态应该是「悲观而积极」——做最坏的预判，但是要以最迅速的行动，奔向最好的目标。创业者的任务就是尽快赚钱，让自己的企业先活下来。
案例：华为公司 1988 年成立，但是《华为基本法》是在 1995 年萌芽、1996 年形成大纲，最终在 1998 年才正式审核通过的，距离华为公司成立已经过去 10 年。《华为基本法》实际上是对华为前十年工作经验的总结，并对后面的工作进行指导的大纲。如果华为从刚成立就制定《基本法》，那样很可能会因为陷入「先有鸡还是先有蛋」的问题中而自乱阵脚。
很多「学院派大师」和优秀的「职业经理人」习惯用「职业化培训」或「绩效考核」模式来创造成长，却不擅长使用「反复试错」和「战术迂回」来运作项目。他们更擅长调度资源，使其在业务边界清晰的范围内做到 NO.1，却不擅长在缺乏资源的情况下，突破在未知领域的「瓶颈」。
有人认为创业就像谈恋爱一样，看再多的「如何谈恋爱」的书籍，也不如实际去接触爱情，这是有一定道理的。在家面壁不如出去撞壁，「行动力」比「面壁」更重要。
创业者不是「培养」出来的，也不能只靠「学习」，必须是在实战中摸爬滚打，在一点一滴的磨炼中成长，才能成为优秀的创业者。「宰相必起于州部，**必发于卒伍」，任何职业都只有从底层一点点做起，经过重重考验，才会有更稳健的发展。
要想成功创业，就不能抱着一味学习的心态，也不能抱着「长经验」的心态去创业，从创业的第一天开始，就要想着应该如何创造出别人需要的价值并**成收入。创业和就业不同，创业如同上**，就是**实弹地干，「置之死地」之后才能找到成功的路径，别无他法。绝大部分创业成功的人都是被逼出来的，他们中很多**没想到自己会有后来的巨大成功。
