今天在知乎上看到了一份**副业：百度众测，忙活了一下午，盯手机眼睛?疼，来看看我的战果！
说明：
1.50礼券=1元，意味着我一下午就在这上面挣1元钱[捂脸]；
2.因为是新手，只能做做问卷调查赚礼券，快速判断要认证、练习，有一定难度，今天没去尝试。
百度众测是做什么的？
百度众测是百度公司开发的众包在软件和产品**上面的延伸。百度众测“隶属”百度质量部，是一个使广大的互联网用户能够第一时间体验到百度的新产品，从用户体验的角度出发，对百度的新产品提出改进建议，以及各种bug反馈，以便于百度公司及时地改善产品质量。目前，百度众测包括“外部用户**平台”，“内部员工**平台”和“开发者平台云众测”。在百度众测，用户可以第一时间体验百度的产品，提交体验结果，让百度产品凝结大家的智慧，以及学习、分享**方法和**技巧，并通过**社区与成百上千的优秀**者沟通交流，分享**心得，通过百度**平台的评价**能够检验自己的**水平并获得与自己能力相应的肯定与声誉。百度众测的目的是利用大众的**能力和**资源，在短时间内完成大工作量的产品体验，并能够保证质量，第一时间将体验结果反馈至平台，再由平台管理人员将**搜集，交给开发人员，这样就能从用户角度出发，改善产品质量。百度众测是众包模式的典型应用，它将企业产品的相关**工作交由网络社区大众来完成。
百度众测是百度公司开发的众包在软件和产品**上面的延伸。百度众测“隶属”百度质量部，是一个使广大的互联网用户能够第一时间体验到百度的新产品，从用户体验的角度出发，对百度的新产品提出改进建议，以及各种bug反馈，以便于百度公司及时地改善产品质量。目前，百度众测包括“外部用户**平台”，“内部员工**平台”和“开发者平台云众测”。在百度众测，用户可以第一时间体验百度的产品，提交体验结果，让百度产品凝结大家的智慧，以及学习、分享**方法和**技巧，并通过**社区与成百上千的优秀**者沟通交流，分享**心得，通过百度**平台的评价**能够检验自己的**水平并获得与自己能力相应的肯定与声誉。
百度众测是外包项目么?众测员工算不算百度的正式员工？
百度众测是用来收集用户体验数据的，在百度众测的网友就相当于是小白鼠的地位，更不用说成为百度员工了，除非太阳从西边出来。
在百度众测工作什么体验？是外包岗，推荐吗？ 百度众测赚钱是真是假
亲身经历，分享给你，个人体验，仅供参考。评论区请勿抬杠。
首先不对该接哪个offer给出建议，毕竟每个人关注和介意的点都不同。分享一下我在百度众测的外包岗位5个月的工作体验。
我是以P4的身份进入百度众测外包，虽然无福利，无年终奖，五险一金以最低档交，但是薪资实在太诱人。经过了5个月，我在宁愿承担高额的房租，没有找到下份工作的情况下，决定裸辞。
典型大厂，每天一次免费的水果/酸奶，有免费小零食，但是种类极少，数量也不多。厕所很干净，马桶有垫纸，洗手有温水，吃饭有食堂。有健身房瑜伽馆洗浴间，但是理论上只有百度正式员工才能使用。
以上为我能总结出来所有的优点。
不好描述，举几个例子
2.3点为部分员工，非全部，也有素质高的。
我之前到处游走找工位的时候，常常在讨论区工作，听过无数次从讨论业务演变为无效争吵的，而争吵无非都是以自我为中心的battle。
我以为的好员工素养，都是尽量来减少给对方带来麻烦。我们对接的内部客户说：”我们不需要站在你们的角度想问题。”当内部员工之间的业务沟通都不是利他性的话，你如何指望着这个公司制造出来的产品是利他性的。
离职的主要原因之一就是工作氛围不好。当然也跟直属mentor有直接关系。
我组的工作氛围极其压抑，甚至是负能量。
我mentor是一个难以控制自己情绪的女人（忍住洪荒之力省略n个形容词），甚至据我们推测她有社交障碍。明明坐在旁边，要发网络**。经常冲员工发脾气，吼组内的同学，包括帮她解决需求的外包PM，导致大家跟她的关系都比较疏离。到后面的情况就是，如果哪天她没有跟我们说话或者没有遇到她，这一天的心情都是极好的。但凡有leader在的情况，她都能控制住情绪，但凡我们在有leader的群里让她暴露了问题，她私下里就会冲我们发火。
如果说百度对自己员工的态度是拿员工当工具人，那么拿外包就是当工具。外包跟正编有一道明显的鸿沟难以逾越，有些**对外包是带有色眼镜的。
“包工头”的工作，乙方。面对的是极其不专业的标注员和**商。
国内先进的人工智能互联网科技公司名声在外。
我其实对人工智能这个行业不甚了解，但是经过这几个月的工作，我也大概明白为什么大家都会吐槽这是人工**了。我坚决不会购买百度任何人工智能的相关产品，因为我知道在大数据训练的背后，这个大数据的准确性和专业性是有多差。平均水平大专，语音图片文本，全部涉猎，英文四六级水平就能做英文听写标注。我mentor的经典语录：没有培训不好的标注员，没有做不了的项目。如果是这样，可能只要努力就能够考清华了吧。
我尊重并且崇拜科技，我支持任何关于创新的尝试和探索，但是有些专业的事情就要专业的人来做，商人更多的只是想以科技创新为噱头赚钱，比起在专业能力上的进步，他们可能更关注的是股价有没有上涨吧，所以让他们在这上面去花大价钱，他们大概率是不肯的。商人赚钱无可厚非，但如果一个公司仅仅是在立人设，迟早有一天会崩塌的。
当然真正懂技术的**可以来介绍一下百度的科技在同行业水平内到底有多先进，因为由于需求的对接，我接触到的一部分PM还是非常专业的，RD的效率也很高。
就像面试官问题主的问题，有没有多事件并行处理的能力，一个人手里六七个项目是常态，加班也是常态。我们mentor身上最大的优点就是有股子不服输的精神，别人做烂尾的项目她要拿来做，别人淘汰掉两次人她要收回来自己培训，所以会导致工作很难推进。她会在凌晨2点艾特全体成员，没有人回应也能发**一一直到凌晨3点，让你从睡梦中被**震醒，但其实都并非紧急，所以切记睡觉开勿扰。
下面说说你如果遇到了一个好**是有多么的难能可贵。这可能会影响你在百度外包直接的感受和体验。
无论是工作能力和**能力还是为人处事，都挺差劲的。
工作上，不能解决问题，看不到问题的本质，揪着不影响项目质量和进度的小细节不放，而且自己对工具的功能完全不了解，经常给执行项目的同学增加不必要的麻烦，没有逻辑，经常东一榔头西一棒子。不懂报价，不懂项目执行，脑子还不够用，天天开会做记录，仍然记不住各个项目的问题关键点，甚至那些我们都已经提炼出来给她了，结果她就记住了一些有的没的。人最大的就是脾气，不论是丝毫没有用的晨会盘点，还是周会，极少极少有心平气和阳光普照开完的情况，晨会上她发出的脾气就变成了一朵乌云，一直笼罩在整个小组的头上。
她自己不做项目，导致她无法理解你的工作常态，所以她不知道一个项目的难度系数是多少，她不知道一个项目的关键点在哪儿，也就没有同理心，觉得一切都是理所应当。
作为**，有关键问题需要mentor出面的时候，她从不出声；没有问题的时候，开始指点**瞎搅和，搞得一团糟。从来不在**和客户面前**自己的员工，甚至明明当初是她的决断导致了问题，我们也要被问责。工作能力不能带领大家提升，情绪甚至要员工来照顾，并且不会为自己的员工争取任何利益。（连工位都任由别的部门的人坐，还能为我们争取什么，毕竟人家自己有**的工位）
为人处事上，从来不跟员工嘘寒问暖，最简单的客套都没有。有时候看见她在大家其乐融融的时候，她在旁边看着笑，但是无法融入的时候，我甚至对她都动了恻隐之心。1月份我发烧去医院吊水，yiqing时期，核酸结果没出来之前大家都很恐慌，医生让我在家观察3天。因为事出突然，来不及邮件请假，在工作软件上跟mentor报备，mentor问我：”明天能来上班么？”诸如此类的体验只让我觉得，我的岗位很重要，但是我这个人，不重要。
蠢而不自知，踩着别人来突显自己，甚至五十步笑百步嘲笑别组的mentor，这在我眼里真的可悲。
关于**就先说这么多吧，毕竟**可能不一样，另外**是变化的，经历了全组人的离职，她有些改进也说不定。
再补充点细节
最后，不管是人还是公司，眼睛长在脑袋顶上不看脚下的路，迟早是要栽跟头的。如果非要扶烂泥上墙，那就要承担塌方的风险。
当初是我见钱眼开，所以一切都是我活该。
