今天在头条上看到有个人推荐了一个聚
兼职，想做做试试。毕竟小老百姓钱太难挣了了。试了一天，总算搞明白了。就是百度众测。具体做这个有什么用，我暂时还不知道，今天练了下手，加了群，里边的老师耐心的指导，视频讲课。感觉还行吧！像我这样的。估计有点笨，老师一会就搞定了我要半天，感觉鼠标像个大锤，不听使唤呀！但愿越来越好吧！
在百度众测工作什么体验？是外包岗，推荐吗？ 百度众测根本赚不到钱
亲身经历，分享给你，个人体验，仅供参考。评论区请勿抬杠。
首先不对该接哪个offer给出建议，毕竟每个人关注和介意的点都不同。分享一下我在百度众测的外包岗位5个月的工作体验。
我是以P4的身份进入百度众测外包，虽然无福利，无年终奖，五险一金以最低档交，但是薪资实在太诱人。经过了5个月，我在宁愿承担高额的房租，没有找到下份工作的情况下，决定裸辞。
典型大厂，每天一次免费的水果/酸奶，有免费小零食，但是种类极少，数量也不多。厕所很干净，马桶有垫纸，洗手有温水，吃饭有食堂。有健身房瑜伽馆洗浴间，但是理论上只有百度正式员工才能使用。
以上为我能总结出来所有的优点。
不好描述，举几个例子
2.3点为部分员工，非全部，也有素质高的。
我之前到处游走找工位的时候，常常在讨论区工作，听过无数次从讨论业务演变为无效争吵的，而争吵无非都是以自我为中心的battle。
我以为的好员工素养，都是尽量来减少给对方带来麻烦。我们对接的内部客户说：”我们不需要站在你们的角度想问题。”当内部员工之间的业务沟通都不是利他性的话，你如何指望着这个公司制造出来的产品是利他性的。
离职的主要原因之一就是工作氛围不好。当然也跟直属mentor有直接关系。
我组的工作氛围极其压抑，甚至是负能量。
我mentor是一个难以控制自己情绪的女人（忍住洪荒之力省略n个形容词），甚至据我们推测她有社交障碍。明明坐在旁边，要发网络消息。经常冲员工发脾气，吼组内的同学，包括帮她解决需求的外包PM，导致大家跟她的关系都比较疏离。到后面的情况就是，如果哪天她没有跟我们说话或者没有遇到她，这一天的心情都是极好的。但凡有leader在的情况，她都能控制住情绪，但凡我们在有leader的群里让她暴露了问题，她私下里就会冲我们发火。
如果说百度对自己员工的态度是拿员工当工具人，那么拿外包就是当工具。外包跟正编有一道明显的鸿沟难以逾越，有些领导对外包是带有色眼镜的。
“包工头”的工作，乙方。面对的是极其不专业的标注员和代理商。
国内先进的人工智能互联网科技公司名声在外。
我其实对人工智能这个行业不甚了解，但是经过这几个月的工作，我也大概明白为什么大家都会吐槽这是人工智障了。我坚决不会购买百度任何人工智能的相关产品，因为我知道在大数据训练的背后，这个大数据的准确性和专业性是有多差。平均水平大专，语音图片文本，全部涉猎，英文四六级水平就能做英文听写标注。我mentor的经典语录：没有培训不好的标注员，没有做不了的项目。如果是这样，可能只要努力就能够考清华了吧。
我尊重并且崇拜科技，我支持任何关于创新的尝试和探索，但是有些专业的事情就要专业的人来做，商人更多的只是想以科技创新为噱头赚钱，比起在专业能力上的进步，他们可能更关注的是股价有没有上涨吧，所以让他们在这上面去花大价钱，他们大概率是不肯的。商人赚钱无可厚非，但如果一个公司仅仅是在立人设，迟早有一天会崩塌的。
当然真正懂技术的人也可以来介绍一下百度的科技在同行业水平内到底有多先进，因为由于需求的对接，我接触到的一部分PM还是非常专业的，RD的效率也很高。
就像面试官问题主的问题，有没有多事件并行处理的能力，一个人手里六七个项目是常态，加班也是常态。我们mentor身上最大的优点就是有股子不服输的精神，别人做烂尾的项目她要拿来做，别人淘汰掉两次人她要收回来自己培训，所以会导致工作很难推进。她会在凌晨2点艾特全体成员，没有人回应也能发消息一一直到凌晨3点，让你从睡梦中被消息震醒，但其实都并非紧急，所以切记睡觉开勿扰。
下面说说你如果遇到了一个好领导是有多么的难能可贵。这可能会影响你在百度外包直接的感受和体验。
无论是工作能力和领导能力还是为人处事，都挺差劲的。
工作上，不能解决问题，看不到问题的本质，揪着不影响项目质量和进度的小细节不放，而且自己对工具的功能完全不了解，经常给执行项目的同学增加不必要的麻烦，没有逻辑，经常东一榔头西一棒子。不懂报价，不懂项目执行，脑子还不够用，天天开会做记录，仍然记不住各个项目的问题关键点，甚至那些我们都已经提炼出来给她了，结果她就记住了一些有的没的。人最大的就是脾气，不论是丝毫没有用的晨会盘点，还是周会，极少极少有心平气和阳光普照开完的情况，晨会上她发出的脾气就变成了一朵乌云，一直笼罩在整个小组的头上。
她自己不做项目，导致她无法理解你的工作常态，所以她不知道一个项目的难度系数是多少，她不知道一个项目的关键点在哪儿，也就没有同理心，觉得一切都是理所应当。
作为领导，有关键问题需要mentor出面的时候，她从不出声；没有问题的时候，开始指点江山瞎搅和，搞得一团糟。从来不在领导和客户面前维护自己的员工，甚至明明当初是她的决断导致了问题，我们也要被问责。工作能力不能带领大家提升，情绪甚至要员工来照顾，并且不会为自己的员工争取任何利益。（连工位都任由别的部门的人坐，还能为我们争取什么，毕竟人家自己有独立的工位）
为人处事上，从来不跟员工嘘寒问暖，最简单的客套都没有。有时候看见她在大家其乐融融的时候，她在旁边看着笑，但是无法融入的时候，我甚至对她都动了恻隐之心。1月份我发烧去医院吊水，yiqing时期，核酸结果没出来之前大家都很恐慌，医生让我在家观察3天。因为事出突然，来不及邮件请假，在工作软件上跟mentor报备，mentor问我：”明天能来上班么？”诸如此类的体验只让我觉得，我的岗位很重要，但是我这个人，不重要。
蠢而不自知，踩着别人来突显自己，甚至五十步笑百步嘲笑别组的mentor，这在我眼里真的可悲。
关于领导就先说这么多吧，毕竟领导可能不一样，另外人也是变化的，经历了全组人的离职，她有些改进也说不定。
再补充点细节
最后，不管是人还是公司，眼睛长在脑袋顶上不看脚下的路，迟早是要栽跟头的。如果非要扶烂泥上墙，那就要承担塌方的风险。
当初是我见钱眼开，所以一切都是我活该。
