今年清远（市区）大型的制造业项目似乎不是很多。
有过较广泛公开报道的新项目是：
广州市倩采化妆品公司的牙博士口腔健康产业园生产基地项目：投资额（下略）：5亿元。
唐人神集团所属的比利美英伟生物科技公司建设华南总部及一体化基地项目：2亿元。
另外在中项网看到的一些是原有清远公司的增投资金。
先导材料公司的高端设备制造项目：25亿元。
科建公司（豪美集团）的高端节能**门窗幕墙项目：22亿元。
进兴精密机械公司的石角镇地块厂区项目：9亿元。
正华工业公司的电镀箱包、文具配件等项目：2亿元。
华德士电子公司的万裕科技集团研发中心项目：2亿元。
湘大生物科技公司年产饲料24万吨建设项目：2亿元。
益安金属制品公司的五金、塑料配件等项目：1亿元。
铭恩电镀公司的摩托车、箱包五金等项目：6千万元。
金钟汽配公司的汽车装饰件技术中心项目：4千万元。
戈兰迪公司高分子复合材料项目：3千万元。
注：这些项目只是在网上看到的，可能只是一部分，仅供参考。
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另外有一个非制造业但比较有意思的大项目：
广清中大时尚科技城：26亿元。#清远头条#
华德士好还是华莱士好？
回答：华德士和华莱士，其实差不多，没有好坏之分。原因：华莱士是本土的西式快餐店之一，华莱士的价格会比较实惠，比较亲民，而且它的口味也非常多，鸡腿汉堡是大家都非常喜欢吃的一种，尤其到了周三会有汉堡的活动，可以买一赠一，因此，经济实惠好吃。华德士是中国近几年比较流行的西式快餐店，里面的汉堡价格低廉，口味丰富，质量好，适合很多人的口味。两者价格相差无几，主要是看个人喜欢那个品牌口 味的汉堡。
个人感觉华莱士好一点 毕竟是连锁店
专业的猎头是什么样子的？ 华德士
曾经在Michael Page工作过的人来答，猎头行业如果一刀切来看，分Contingency公司和Retained公司。所谓Contingency猎头公司，即拿到的企业招聘项目大部分都是没有预付款的，即成功地将候选人送去企业并成功入职，才能收到企业的付款，而Retained公司，绝大部分的招聘项目，都是收到预付款之后才开始人才的搜寻，即使搜寻失败预付款也不会退回。LZ遇到的做事不专业的猎头，估计都是来自Contingency的顾问，这种公司在中国一抓一大把，门槛较低，顾问素质参差不齐。
相信楼主在下边的答案中已搜集了足够多的**来定位自己心中的专业猎头，我多说无益，还是来谈谈什么是专业的猎头公司吧。
猎头公司最早产生于二战后的**，最初是作为军方的**搜集机构，为军方搜寻各个国家最新、最前沿的技术**，后面才发展为为军方搜寻各种先进技术精英人才的咨询机构。猎头行业的崛起和规范化主要在20世纪60年代，当时众多的**猎头公司经过重组、并购和联合，形成庞大的产业体系，建立了完整的产业规范。
1953年，Gardner Heidrick和John Struggles成立了**第一家企业领袖搜寻公司 – Heidrick & Struggles （海德思哲），总部设于芝加哥，从一开始，公司就给自己定位为C-l***l职位的招聘，公司的业务迅速壮大，于1957年开拓海外业务于英国成立了分公司，1999年在纳斯达克挂牌上市，到目前为止，海德思哲已经是一家全球拥有1400名专业顾问，年营业额在2012年达到4.34亿美元的巨无霸猎头公司。
1969年，另外一家巨无霸猎头公司诞生于**洛杉矶，他是Korn Ferry（光辉国际），与海德思哲一样的是，他有2个联合创始人，Lester Korn和Richard Ferry。到目前为止光辉国际的年营业额超过10亿美金。与海德思哲不同的是，光辉国际的业务更加多元化，除了高管搜寻服务，他很早就开始了企业咨询方面的服务，并在2015年9月收购了全球四大人力资源咨询公司之一的Hay Group（合益集团）。
这两家公司是在**甚至全球互相打的最厉害的猎头公司，全球Top500的企业高管搜寻，一般不是给海德思哲，就是给光辉国际。在中国，提起顶级猎头公司，更多人说的还是海德思哲，因为2005年李开复从微软跳槽谷歌一案就是海德思哲主导的，据说海德思哲拿了**加股什么票的总和高达1.3亿美金。当然除了上述这两家，著名的还有全球五大猎头公司的其他三家，亿康先达（EZI）、史宾沙（SSA）和罗盛（RRA）。
以上提到的公司都是所谓的Retained公司，搜寻人才前先收取预付款，而且价格不菲，收取预付款能够保证猎头公司的**流，也能支撑顾问保持从一而终的专业精神，不需要担心其他公司对客户的竞争或者耗时耗力最后职位被其他猎头公司fill掉的风险。当然Retained猎头公司都是因为有数不尽的成功案例以及几十年专业服务积累的reputation，并且成立伊始的专注于C-l***l职位的高端定位。
说完了Retained公司来说说所谓的Contingency公司，很多人会把Contingency公司归为第二梯队，而把上面提到的Retained公司归为第一梯队，这样归类会让人误以为Contingency比Retained公司差，实际上只是大家专注的业务线不同，Retained专注于C-l***l，Contingency专注于中层，各有各的运作方式，专注于中层的职位多，适合大规模标准化运作，Retained专注于高层，适合专注一对一的个性化服务，对顾问的要求会有所不一样。实际上Contingency公司中的佼佼者如Michael Page、Robert Walters的营业额均高于Korn Ferry、Heidrick Struggles这种公司，全球化程度也更高。
Michael Page（米高蒲志），1976年于伦敦成立，目前在全球34个国家拥有164个办事处，在伦敦上市，每年营业务超过10亿欧元，2003年进入上海开办中国第一个办事处，2012年更名为Page Group，专注于总监及经理级别的招聘。
Robert Walters（华德士），由Michael Page的离职员工在1985年创立，运作模式及专注的职位跟Michael Page很像，两家的业务规模也很接近。
Contingency中优秀的公司还有Hays、Hudson等尚能称之为专业的公司，其他的如Manpower、Ranstad、Adecco等由于招聘的职位偏向中低端，员工数多导致员工素质参差不齐，不专业顾问的比例较高。
实际上专业的公司之所以专业，不专业的公司之所以不专业，源于他们对顾问招聘的要求不同，我更乐于针对猎头公司的顾问背景来划分梯队，第一梯队毫无疑问是Korn Ferry、Heidrick Struggles这种，在前线跟企业董事会打交道，拿下订单的很多之前也是身为其他企业的CEO，退下来了后利用自己强大的人脉摇身成为猎头，具体承担候选人搜寻的顾问，有很多之前在四大会计师事务所或者其他咨询公司如翰威特、美世这种人力资源公司工作过，剩下的初级顾问大多是名校如复旦、上交这种或者海外名校的海归，专业能力和素质不容置疑，视野和自信也让他们更能与C-l***l候选人建立联系，第二梯队的是Michael Page、Robert Walters这种公司，大部分的顾问都是海归背景，但是之所以招聘海归不是因为要求高，更多的是因为公司在中国的本土化不高，城市负责**部分为欧洲或**人，招聘海归能够让沟通无障碍，海归名校的不多，不过当时我在Michael Page的时候，深圳公司有一个是牛津硕士，他在不到4年的时间从Consultant升到了Director。
