国家都明令禁止教培了。无论线上线下只要是学科教育。松鼠AI这么干太不地道。只顾自己收钱，恶意欺骗不管加盟商死活。
加盟松鼠AI，利润怎么样？
我是安徽合肥滨湖校区的校长梅治国，我想分享的是围绕着我的校区发展的三个阶段：筹备期、运营期和稳定期的团队建设来展开。在筹备期更多地关注的是在招聘和培训这两个端口。正常情况下从校区装修到正式招生大概有两个月的时间，这个阶段两个月怎么来利用？第一阶段最重要的是需要关注招聘，我们需要什么样的人，做什么样的事，打造什么样的团队。招聘首先要三观契合。我们做松鼠AI这项事业的追求是什么，现阶段的着眼点是什么，员工必须要认同我们的管理，认同我们的产品。其次。新员工知识技能、经验要有一些互补性。前期团队在组建的时候可能不会要求太多，会更多地把招聘的精力放在**和市场岗，教学方面每个学科或者按理科文科会分别配两到三个教师，**以整个**为主，这是在团队组建中要关注的点。在招聘的时候们肯定也会遇到一些问题，比如说校区的位置、薪资的吸引力，品牌影响力等等。那面临这些问题到底怎么去解决，前期可能还是要通过薪资来吸引人才，后续通过培训等让他认同品牌和公司，再从个人发展规划等方面来进行人员的培养。员工入职后，最重要的一块就是培训。一定尽快形成校区各个岗位初级培训体系。**部门市场部门包括最基本的三情的掌握，外呼的话术，以及一些地推、外呼的实操，模拟谈单等等。另外，因为前期学生很少，老师的工作不饱和，必须加强对老师进行备课、讲课、磨课，每天或者每周有几次不间断地专业技能培训，尤其对**的认知和使用的培训。通过这种训练和培训，能让各个岗位的人员充分了解**的特征：**在谈判过程中知道产品特点是什么；人事在招聘的时候知道这个岗位到底有什么需求；学管也很清楚产品，知道怎么去跟家长做推荐。这再强调一下，我们校区在前期把“第一天”的培训看得非常重，关于文化包括制度、产品的培训真的是非常重要。运营到现在我发现，应聘会有形形**的人，他的需求能不能和我们的价值观、要求相匹配，是真的是非常重要。运营初期指校区开业到利润率（课消利润率）达到 20%，一般情况下可能有三到六个月的时间。对校区运营来讲要制定目标，目标拿来倒推，要达成目标怎么来做。所以要“给方法”，“调过程”，同时“重结果”。“给方法”，包括哪几块，比如说地推，外呼，微信营销，渠道的合作等等。第二个就是所谓的“调过程”，包括两个方面：第一，要制定相应目标。给个人和团队制定目标：**目标，课消目标，转介绍目标，扩科的标等等；第二，目标怎么达成，要进行相应地一些分解，分解到具体的数据，数据要求必须要很详细具体。在运营期的时候很重要的就是培训。一定要加强内训，同时一般一年会组织两到三次请外面的培训师来进行培训，包括员工的心态，职业化素养，执行力，商务礼仪等等。制定目标以后，在运营过程期间发现一些问题要及时地进行调整，有了好的过程必然会有一些好的结果，所以第三方面就是“重结果”。比如**端是周目标、月目标、季度包括年度目标的完成；教学这边扩科的目标、课消的目标有没有达成；学管这边续费的转介绍的目标有没有达成。目标是否达成都有一些正向和负向的激励，有个人的也有团队的。同时针对学管和**会有个人的 PK，分组的 PK。没有完成的要进行“乐捐”的活动，所有“乐捐”都是作为后续校区团队建设的经费来源；达成了会有一些奖励，就是让大家时时刻刻要把整个业绩目标放在首位。“重结果”真的非常关键。现在我们管理团队每个人每个月至少要沟通两次，必须要进行深入沟通。针对这些一线老师们，核心的人员每个月也要进行座谈访谈，一对一的交流，要充分地了解他们的心理活动，对管理的一些认知，包括对校区的这种建议意见等等。稳定期的特点是校区人数趋于饱和，团队把更多的精力放在服务上面，更多关注的是续费和现有学员的转介绍。第一，稳定期的特点就是定员定岗，职责明确，流程清晰。第二，是常规服务的展开。每周回访，每月家长会，隐患的排查，考前梳理等等，更多的是要教学部和学管部这两个部门进行配合，这也是我们的常规***。第三，是数据**。我们校区每个月会有自己的月考，一般两到三周会组织一次，各个学科循环考，确保每个学科每个月都有一次这样的月考。结合学校的月考、期中考试、期末考试的一些进步率，失败率等等做数据的比较把控。这个阶段我们会把续班率包括转介绍、扩科配合教学去形成一定的关联，会设定关于教学岗位的续班率的要求。教学主管他的整个薪资架构中间很重要的一块就是课消。第四，内部自查。老师给学生会做定期的服务，包括跟家长的交流反馈到底有没有做，教学的负责人必须要定期地进行回访。同时校区的执行校长要定期地进行一些抽查，数据包括服务内容及时性的抽查，防止出现一些偏差。第五，是要求建立完善的培训体系，建立各个岗位的标准化流程，配合专业化的培训，去建立年度的、月度的、再分解到每周的培训内容。
我是天津市宁河校区的投资人常宇，我之前从事的是传统加工厂行业，对教培行业一无所知， 是一次偶然的机会在抖音上看到松鼠 AI 招合作校的**，特别感兴趣。以前在《非你莫属》栏目上对栗总也很仰慕，栗总在天津的人气也很高，所以很迫切地想去了解这个商机，于是准备了两天就决定去总部考察。总部首先解决了我不敢踏入教培行业的绊脚石——师资问题。当时我很清楚，想要做好教培行业，教学质量一定要过关。找不到好老师对教育机构来说很难生存，有经验的教师千金难求，年轻的小白老师招聘相对容易很多。通过几天的考察，对智适应**的深入了解后，相信它会对经验不足的老师在教学方面有很大帮助，也相信**会帮助孩子提升学习兴趣和成绩。公司的**完全解决了我踏入培训行业的顾虑，我坚信年轻的小白老师结合好**，完全可以保证教学质量，提高学习积极性，从而更加坚定了我对教培行业的信心。我们是 2018 年 11 月底和乂学签约，3 月初开始正式运营，截止到8月份在校员工 22 人，在读学生 103 人，月均**流水 24 万多。期末考试学员提分率达到了 87%。我对校区未来的发展十分看好，也会坚定的走下去，坚信会把我们校区做到全区影响力最大的教育机构！
松鼠ai教育加盟靠谱吗？
挺靠谱的，松鼠AI是国内第一家AI教育的品牌，在市场上口碑很不错。我当时刚辞职，准备出来创业，但资金也不是很多，前前后后看了很多项目，最终还是被松鼠AI吸引。加盟松鼠AI人工智能之后，我投入的精力很多，但给我的回报也不少，现在也算是有了自己的一份事业。松鼠AI加盟需要投入的成本比较低，很适合像我这种刚刚开始出来创业或者是创业资金不足的投资者。
加盟松鼠AI，利润怎么样？ 松鼠ai加盟赚钱不
新技术的到来，而且还是互联网项目，平时逛街看到好多学生陆陆续续上课，估计赚钱不少！我觉得现在问题就是教育资源分配不均衡。“互联网+教育”在一定程度上帮助了孩子，但从本质上来看，它只是进行了教育资源的远程输送，并没有真正解决优质教育资源稀缺的问题。
但如果人工智能可以应用到教育行业，将对于孩子们是一项伟大的改变。
利用AI技术，教育企业可以把教学环节中重复性的、靠记忆、靠反复练习的模块用AI来替代，从而把人的价值集中在情感的交互、个性化的引导、创造性思维的开发上。
更重要的是，教育领域因为更好的容错性和可控性，在AI落地应用层面有更好的先天条件。
此外，对于教育行业而言，人工智能将实现真正的“因材施教”的理念
