项目经理亏损主要看造成亏损的原因，是因为项目经理的原因还是由于项目经理以外的原因造成的。如果是因为项目经理管理不当造成的亏损，那么可以考虑更换项目经理。如果是项目经理有意为之的，还可以追究其责任。如果是项目经理以外的原因造成的亏损，那公司就要更改整个项目的方案了。
向公司申请备用金，用完一般是要**的，如果没有**的钱要花前，应当向老板或主管经理，最好是说话有分量的人讲一下，但如果真的是用在项目上的，直接和公司每笔说清楚，公司应该会给钱的吧。
项目经理亏损主要看造成亏损的原因，是因为项目经理的原因还是由于项目经理以外的原因造成的。如果是因为项目经理管理不当造成的亏损，那么可以考虑更换项目经理。如果是项目经理有意为之的，还可以追究其责任。如果是项目经理以外的原因造成的亏损，那公司就要更改整个项目的方案了。
向公司申请备用金，用完一般是要**的，如果没有**的钱要花前，应当向老板或主管经理，最好是说话有分量的人讲一下，但如果真的是用在项目上的，直接和公司每笔说清楚，公司应该会给钱的吧。
项目经理亏损怎么办？
项目经理亏损主要看造成亏损的原因，是因为项目经理的原因还是由于项目经理以外的原因造成的。如果是因为项目经理管理不当造成的亏损，那么可以考虑更换项目经理。如果是项目经理有意为之的，还可以追究其责任。如果是项目经理以外的原因造成的亏损，那公司就要更改整个项目的方案了。
向公司申请备用金，用完一般是要**的，如果没有**的钱要花前，应当向老板或主管经理，最好是说话有分量的人讲一下，但如果真的是用在项目上的，直接和公司每笔说清楚，公司应该会给钱的吧。
项目经理干不下去了怎么办？ 项目经理说项目不赚钱
躺平才是项目经理的真正出路！
题主提了个很多从技术岗位转行的项目经理所遇到的问题，他们觉得项目经理干不下去不是因为做的不够多，而是因为躺的不够平。
看题主问题中提到的“进入一家机械制造行业的上市公司干了一年的工艺设计，**变出去做项目经理，经常感觉很吃力，东奔西跑，而且逻辑不清晰，很多技术问题也解决不了，越干抵触情绪越强”。
我来随便猜一猜题主的工作方式：自己一个或者几个人跑不同的部门去了解需求；遇到技术问题，自己和技术人员一起讨论研究，甚至会和技术人员一起加班熬夜搞；哪里有问题，自己就去哪里亲自解决问题。
这是典型的用技术人员的工作思路来做项目管理的工作，工作思路不对，迟早把自己给累死。我给这位题主一些建议：
1、遇到事情就开会，有条件的开线下会议，没条件的开线上会议。学会开会能减少你90%以上无意义的东奔西走。经常的路上东奔西走，消耗的是你的精力，项目经理要学会召集别人来组织会议，掌握会议的时间地点，减少自己无意义的消耗。
2、学会了开会之后，你所有的问题讨论或者需求讨论都要以会议的形式来进行。项目逻辑不清晰的根本原因，是上游业务和下游业务无**常对接，你单独进行商量只会陷入“囚徒困境”，就是谁提业务逻辑都会天然的偏向自己的利益，只有把所有的相关人员人都召集起来，才能打破这种“囚徒困境”。
3、技术问题解决不了，项目经理千万别亲自上阵，尤其是从技术出身的项目经理一定要改掉这个坏毛病。技术问题说穿了其实是个资源问题，要不是团队成员的水平层次太低，需要从外部引入更厉害的技术人才；要就是项目的时间和资源不够，没有足够的时间和资源来解决问题。这时候项目经理该做的是去找上级**要资源，而不是把自己当成资源给填进去。
4、有人说“你啥都不懂啥都没学会当然解决不了技术问题，不能帮工程师解决问题工程师不服你，不能给车间工人提出合理要求车间工人不服你，当然越干抵触情绪越大”这种思想害死人。项目经理要懂技术，但是项目经理不需要帮工程师解决问题，更不要给车间工人提什么合理要求。任何人的技术能力都是有限的，钱学森也不可能帮冶金工程师解决火箭材料锻造的问题，钱学森也不能给焊接车间的工人提焊接的建议，但是钱学森懂得《统筹论》，知道怎样把拥有不同技术的人给组织起来。
总而言之，项目经理要懂技术，尤其是要懂做出来的东西好不好，有没有用，以及该用什么样的技术。但是项目经理更要懂得怎样组织人员，采用合格的专业人士去解决问题。
题主没事儿的时候可以去看看钱学森的相关文章，他老人家一个造火箭的都敢去请缨造原**，不是因为钱学森技术全能**，而是因为钱老懂得怎样用人，懂得怎样统筹规划。毕竟，钱学森钱老可以称得上是现代项目管理的“祖师爷”，他为**火箭事业提供的最重要的贡献之一就是帮助**人甄别谁是德国最顶尖的火箭科学家。
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