自己做家具不赚钱怎么办

我是做家具建材类的,现在生意真的不好做,每天徒上都没有人出来逛,进店的客户少之又少,每天都想把门关了不做了,因为四月份又要交房租各种费用就要十多万,我实在撑不住了,因为是合伙做的生意,其它三人不同意我该怎么办?还有以后做生意千万不要合伙做,意见不统一,生意理念不一样,做得又累又不开心还不挣钱,要退就喊我净身出户。现在的我真的撑不住,但她们喊拿钱继续投资还喊扩大规模。我真的拿不出钱了,因为我老公有病,在华西动了脑瘤手术休息中,我儿子也是有残疾也是心脏有问题,也在华西拿药,每一个月一次,我真的太难了[流泪][流泪][流泪]
还有就是我想学别人做广西镙丝粉桂林米粉类,不知道有没有搞头,因为我这是四川,应该去哪里学。吃苦受罪我不怕,就想挣钱养活他们,其实一开始我想休家政保洁类,我去干一天就遭不住了,因为我有腰椎间盘突出坐骨神经痛,本来医生喊做手术我没答应,一来没钱,二来我怕动手术后更干不得了家里全是病号咋办。我看网上广西螺蛳粉卖的很火,我想学学做,老公儿子有可以打打下手。网上大神多,帮我看看。这行不行得通?或别的有啥适合我干的?拜托拜托,[祈祷][祈祷][祈祷][祈祷]

本人做家具生意的,最近两年生意难做,又累又赚不了钱,大家有没有什么好方法啊?

你好,我是一个做欧美式复古家具的品牌大区经理。您遇到的问题是最近很多经销商头疼的问题,也是迫于解决的现状。给您分析一下,希望对您有所帮助。1,就目前国内市场来看,家具行业面临前所未有的冲击,这些冲击不仅来自于电商,个人认为电商只是对低端产品的冲击较大,因为网上拼的是价格无法带来实体感。很多家具厂家和经销商需要有所转变营销模式。2,就家具之路的发展来说,我们不可磨灭的是家具市场一直存在,总会有人做的好,有人做的不好。究其原因简单说下,大家都清楚做什么家具都能做好的,那是渠道、人脉、资源关系丰富的人,他们不缺乏销路,因为他们已经建立了成型的渠道发展。如旗下拥有设计公司或者与知名软装公司建立良好的合作关系,再如人脉资源,客户的口碑延续相传,远远胜于你的导购介绍。3,为了营造更好的发展道路,首先给您提出几点,希望您有所认识。a ,寻求新的发展渠道,不可向往日一样守在店内销售,这条路只是针对品牌最够到位的大品牌,这是5年前的模式。现在你要鼓动店员和培训店员走出去做业务,拉动老客户的资源关系做推广。让店员自己出去跑业务。b,店面定期做好调整,想尽一切办法来调动店员积极性,集体活动等,花点小钱鼓动大家为您付出的决心。带动店员和你一起同甘共苦的发展。c,自己或者凭无底薪的业务员去跑跑设计公司,软装公司,工程、会所等,无线市场总有无限商机,找到恰好的合作模式。d,与店员分享喜乐,也要给他们足以为你付出的动力,更要让店员知道这个行业现在的难处,哪家家具都是在坚守而已,大家效应都不好。e,寻求厂家的指导和帮助扶持,就说自己做不下去了,想转让等,让品牌家来帮您多少解决些问题。销售最终坚持的是心理的动力和坚定的方向,从不退缩,从不苦恼,您现在的问题是所有经销商都遇到的问题,2年这个行业会有所转变,现在这个大环境下面做什么市场都不好做。不过我还是看好家具市场,只要用心,找好方法,肯定能做好。上面的那些渠道发展需要的是持久的发展,执着的坚持者永远是胜利的。还有还有,就是再回头去考察下品牌厂家的实力,如厂家也不行了,您也需要换个品牌再做打算了。谢谢~仅仅是个人心得,希望能帮到您!

自己做家具不赚钱怎么办

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我现在从事家具行业,如何跑业务,发展客户,求高人指点!? 自己做家具不赚钱怎么办

生意:业务不是「卖」出来的,而是「问」出来的

「求人」与「抱大腿」是做客户工作的朋友经常会提及的两个词,说白了就是生意不好做,得求着客户才能获得业务。而作为被「求」或被「抱」的一方,客户的确也时不时会表达出这种意思:「我是你客户,你可得好好伺候我,否则你信不信我不给你业务了?」在这两种心态的共同作用下,似乎无论哪个行业的业务,都得使劲求、使劲卖才能得来。

但真的是这样吗?也许市场上的确存在大量需要强求、强卖才能获得业务的情况,但在我们的职业经历中,却极少会碰到这样的情况。这倒不是说我们的客户都太好了,生意自动找上门来,而是我们发现,在这个专业分工越来越细的年代,真正的好客户有专业的客观需求,而他的需求如果只有你才能满足,业务自然就来了。

这样一来,你要做的可能并不是如何去求业务,而是去寻找、激发好业务。换句话说,你眼前的讨厌客户,很有可能变成非常不错的客户,只要好好为他干活,你就能赢得他的喜爱甚至信任,并赢得更多业务。

看到这,你可能会觉得我们在说大话,真的存在不用求就能赢得的业务吗?客户真的能有那么好吗?怎样沟通,才能赢得这样的客户?

没有求人,怎么业务倒到手了?

M 是一家小型传播公司的合伙人,公司的主要业务是帮一些创业的朋友做营销方案。因为服务的都是刚刚起步的公司,所以,大部分客户都没有财力和 M 的公司签订日常服务协议,只能是有项目就找 M 帮忙做做。这也是 M 目前最大的困扰——业务量根据客户的项目情况时多时少,不稳定。

身在创业圈,又是乙方,很多朋友教 M 搞定客户、拿到业务的方法就是会求人。所以,M 见到新客户的口头禅就是「公司刚创业,麻烦您照顾一下我们的业务」。当然,没有人会真的愿意照顾 M 的业务。这让 M 很焦虑。

直到有一次,M 去一个客户那里开会,讨论之前一个项目第二阶段的营销方案。结果他发现,客户在这个项目执行的过程中,思路方向直接 180 度大转弯。直觉告诉 M,这一定是在第一阶段执行时出了什么问题,因此他没有顺着客户的思路,直接给出关于第二阶段方案的想法,而是问客户:「在咱们开始讨论第二阶段方案之前,我可以先了解一下前一个阶段方案执行的效果如何吗?」

客户叹了口气,说:「哎,第一个阶段其实效果不太好。我自己也反复想了原因,还问了一些朋友,我们都觉得方案本身没什么问题,所以我觉得可能是我们一开始的方向错了。不过没关系,反正我们创业公司的优势就是『船小好掉头』,咱们第二阶段及时调整方向,追上来就好。」

虽然客户这么说,但 M 根据自己创业起步时的经历,猜想客户的问题可能并不只是出在方向上,很可能最大的难题是运营。于是他又追问了客户一些执行细节的问题:「我们真的很感谢您能肯定我们的方案,并继续信任我们。为了让下个阶段的营销活动达到预期效果,我们可不可以多了解一些咱们内部执行团队的情况?比如,执行团队的人力分配如何,团队是否有过这类经验,在上个阶段的配合怎样,等等。因为,一个营销活动的方向和方案固然重要,但如果没有被充分执行,效果也会打折扣。」

客户听了 M 的问题,恍然大悟,

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