开一家**记帐公司的前景怎么样？
**记账公司一年赚几十万元至上百万元不等。一般在县城是几十万元，如果全国性连锁，那么就可以有上千万元。要看公司的业务量和业务范围。如果要做这一行的话，可以考虑加盟的形式，可以帮助自己扩大业务范围，而且一个大的品牌可以帮助公司快速切入市场。
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答主是前四大第三年审计经理，在四大七年多，四年 2 分，三年 1 分，由一个刚毕业的懵懂应届生，成长为一个能独挡一面，平衡客户及其他机构不同立场的职业人士，职场之路仿佛顺风顺水。
但答主深知局限与不足所在：
全年只有不到三个月是属于稍微闲一些的，大概就是晚上七点多下班这样，另外有四个月大概是要九点多下班这个样，再有三个月是十一点多下班这样，最后就是二个月是要一点后甚至更晚才能下班。
在这样的工作强度下，即使答主仍努力保持一定量的运动，答主的记忆力、反应力都感觉有所下降。
忙带给答主的另一局限就是没有闲暇时候去思考，去思考自己到底要些什么东西，到底想要过什么样的生活。
其实在答主刚毕业时选择四大的时候，就知道了要面临什么样的工作，也正是因为答主有了合理的期望，才能做这么多年。
毕业起始的六七年，对答主的成长是非常快速的，每年都在成长，都在接触不同新东西。但到了经理第二年，答主发现，自己做的东西开始雷同了。经理与高级合计七年时间，其实做的东西是大差不差的。
那为何还需要加这么多班呢？
因为给答主的人少了。答主负责的大项目，新接回的第一年给答主二十人，第二年只给了十人。
就卡答主项目的回收率，回收率太低不行。
很多事情本来是要主管们去做的，之前太辛苦了，主管们走了一些，新分过来的还不熟悉全盘，答主只能边教他们边自己做，要不然，赶不及给老板。
所以答主觉得，是时候离开了。
四大同事们在日夜加班的情况下，容易在财务领域有深入的认知及沉淀，这也是答主之前所指的「一技之长」。
但带来的一个负面效应就是视野狭窄。
举个简单场景，答主可能前一天晚上与几个在其他金融业工作的同学见面聊了些东西，第二天在与同事一起吃午餐时，答主想就这话题与同事交流下，但马上会发现，大部分同事不感兴趣或对此没有啥了解。
原因有很多，可能同事午餐不想聊这些严肃的话题，毕竟工作够忙了；
可能因为经理级别以上的女生占了多数，女生较关注自身，而非外界环境；
可能因为同事纯粹不感兴趣，平时也不关注类似话题；
但答主想到的是，其实我们就是在自己的小圈子里面聊各种四大的八卦、公司的八卦；
而同时外界在发生着日新月异的变化，也许有一天，当我们醒来的时候，我们已经被降维打击了。
所以答主觉得，是时候离开了。
四大进入大陆约 20 来年，2000 年-2007 年是四大最辉煌的时期，于 2007 年大概是顶峰。
那时应届生能拿到四大、宝洁及移动等的 offer 都被同学羡慕不已。
但现在大家也知道了，移动等运营商被微信降维打击了，沦为通道；
宝洁则由于产品线的大众化，在消费升级及长尾效应下，也风光不再；
四大呢？国内本土财务人才的成熟及国家对国内所的扶持让四大也深陷红海战争；
举个简单的例子，虽然 2017 年新入职员工 8200 元比 2007 年新入职员工是 5000 元上涨了 60% 多，
但 2007 年的第一年主管/经理工资比 2017 年的第一年主管/经理工资还高。
2007 年四大某分所审计部有 900 名员工，而 2017 年只剩下了 600 名。
而业务量 2017 年比 2007 年多 30%。业务量上涨放缓的情况下，是靠减少员工及免费加班换来剩余利润的。
所以答主觉得，是时候离开了。
在四大，一定要记得：项目是公司的，CPA 才是自己的。
而 CPA 想要顺利通过，所需要的不仅是对知识的理解，更需要是熟练应用，这是需要提前做大量练习的，是需要时间的。
那按公司规定，你能请的考试假、加班补休、年假等等，绝对要请满它。
有上司不同意的话，沟通。
不要担心给上司印象不好什么的，走了只有 CPA 才带得走。
最后，给想考 CPA 的朋友推荐一个品职的训练营，里面的直播课会有很多生活化的例子深入浅出来讲解，非常适合小白学习。配套的还有思维框架图和历年真题，节省了很多记笔记和找最新版真题的时间，可以帮助大家尽快建立逻辑框架与知识脉络，提高备考效率。关键是现在还是免费的，千万不要让你的竞争对手落下啦~
原文作者：盗道導
