人力资源公司哪个业务最挣钱？
最赚钱的那必须是人力资源外包。人力资源外包又分为灵活用工，社保、工资代理等等。说到外包，很多人会想到劳务派遣，但其实两者的性质是完全不一样的。劳务派遣：是用人单位跟派遣机构签订《劳务派遣合同》，然后派遣机构派人到用人单位来工作。劳动者虽然是与派遣机构签的《劳动合同》，建立的劳动关系，但用工主体实际是用人单位，适用《劳动法》。出了劳动纠纷，用人单位是要承担连带责任的。劳务外包：是企业将一部分职能外包出去，一般是基础职能，比如入职手续办理、社保缴纳，工资代发等等。企业作为发包单位，与外包机构签订的是业务合同，外包机构负责完成发包单位要求的服务即可。它不适用《劳动法》，而是适用《合同法》。劳动者与外包机构发生劳动纠纷，发包单位是不需要承担责任的。以前劳务派遣也挺赚钱的，但因为政策调整，对劳务派遣出台了三性限制：临时性、辅助性、替代性。使得能使用劳务派遣的岗位有了局限性。再加上比例限制：不得超过用工总量的10%等限制规定。这对曾经大量使用劳务派遣的劳动密集型企业是一次大冲击。法律法规的限制，加上社保入税压缩了不规范的劳务派遣机构盈利空间，二胎开放又导致了女性休产假期间岗位劳动力不足，各种因素叠加。现在劳务派遣的市场份额极速下滑，没有那么多限制的外包成了香饽饽，大量劳务派遣公司也在向外包转型。
不收取任何费用，有些人力资源公司外包的像铁路，航空等业务，这些差不多是有偿安置，一但有人入职前期肯定会办理一系列入职流程，还需员工体检等，这个收费是合理的但也会收取部分的劳动费也就是，服务费用。
有的要收费，有的不收费收费的是 算他们的劳务费不收费说白了是不向你收费，他们给你介绍工作，你去了。比如给你说的工资3000，其实工资有3500，他们自己每个月落500块钱，你干的越久，他们拿的越多
做人力资源的工作，小公司 or 大公司，如何抉择？ 人力资源公司做什么赚钱
大多数人毕业后的就业选择几乎都是小公司，但小公司里的各类问题实在是太多了。
我并不是一味地想要鼓吹大公司有多好，而是希望你能考虑在加入一家小公司之前，认真地了解一下这家公司和老板，让自己在职业发展的道路上少走点弯路，不要成为「被小公司毁掉的年轻人」。
所谓小公司的「小」，一方面是体现在公司的总营收方面，另一方面则是公司的员工人数。
按照《中华人民共和国中小企业促进法》的定义，互联网软件行业人员数量 100 人以下，或者营收 1000 万元以下的都属于小型公司。
之前一位在珠海政什么府部门工作的朋友给过我一个大概的数据，80% 的人在中小型企业工作，但是这些中小企业的收入只占整个城市 GDP 的 20% 左右。
小公司的「小」，还体现在商业模式没有得到验证，公司的现金流有限。
我之前在大公司的时候招过一个女生，她毕业 4 年，曾在 4 家创业公司待过，平均每年换一家公司。我向她了解了一下她待过的那 4 家创业公司，前 3 家都是老板的思路有问题，要么是没有建立公司的核心业务，要么是把融资的钱「烧」完，最后只好关门了事，导致员工只好另寻工作。
公司 HR 和我还有其他面试官说这个女生的经历有点问题。因为，如果一个人之前加入的一两家创业公司倒闭了，可能是运气问题，但是 4 家企业都接连倒闭了，是不是这个人的判断能力有一定的问题呢？
最后，我没有听 HR 的，通过和老板沟通还是给了这个姑娘发了录用通知。因为，我不忍心她成为一个「被小公司毁掉的年轻人」。
我工作近 10 年，接触过的中小企业主近 1000 人，我发现这群人中真是卧虎藏龙，一些人眼光极其长远，创业 10 多年就可以把一家小公司做到上市。
当然，也有一些不靠谱的老板，在读了所谓的 MBA 之后，学人家玩资本游戏，从核心业务里抽调资金，最后导致资金链断裂，被一群人追债，一家年入千万的公司就此倒闭。
不适合进的小公司大致有以下几类问题：
第一类：缺少能够持续增长的核心业务，或者是业务停止增长。
现在不少几千乃至数万人的大公司也是从十几个人的小公司发展起来的，比如阿里巴巴和腾讯。对于一家小公司而言，最可怕的问题就是停止增长，因为这意味着各种问题会暴露出来。
在很大程度上，一家公司的营收和人员数量会影响一个人的成长。
比如微信的很多总监，最早不过是普通的一线产品经理和程序员，「微信」这个业务发展得很快，从一个部门变成了一个事业群，所以很多一线人员才有机会晋升成为带团队的总监。
要判断一家公司是否持续增长，就要看这家公司的用户数是不是在持续增长。
只有用户更多，收入才会更多。因为流入公司账户的钱，永远不会撒谎。
第二类：股东想法不一致，可能导致组织结构动荡。
我之前见过一家创业公司，周六、周日从来不加班。但是后来，大股东和二股东对于公司的发展方向想法不一致：大股东想做风险投资（VC）的生意，在资本市场上套现；二股东更关心收入，想着公司能不能在最近一年内尽快通过电商产生稳定的现金流。
双方僵持不下，半年之后 CEO 只好出面把产品团队全部砍掉，留下做融资的市场团队，即便产品团队里有老板刚刚用 5 万的月薪挖来的技术大牛。
第三类：老板只愿意画饼，不愿意给钱。
