s曲线是什么东西？
一般公司业务的增长常常就采用S曲线来表示，我们把可以把这个曲线分为婴儿期，扩张期，成熟期三个阶段。
婴儿期公司刚起步，在相当长的一段时间可能是不挣钱的，而且可能是赔钱的。
一直坚持下去，有一天新产品的销路打开了，公司会迎来一个高速增长的扩张期，这个扩张期增长非常像指数增长，用户带来口碑，口碑又带来新用户，整个过程是个正反馈的过程。
但是这个指数增长不会持续很长的时间，你的增长速度会很快衰减下来，到达一个平台，这时公司就相当于一家成熟的公司，为什么会遭遇平台呢？
因为市场是有限的，总有一天竞争对手会赶上来，或者你发现全国有可能买你产品的人都已经买了你的产品，你的营销手段到顶了。
这种增长现象在自然界也存在，比如**每年新感染**病毒的人数也符合s曲线，所以千万别信什么“长此以往，国将不国”之类的论断，病毒不会一直扩散会被控制住的，那么我们就说到这个S曲线。
这其实就和我们易经的乾卦很相似。从潜龙勿用到或临或渊，**到飞龙在天就到顶了，**就到亢龙有悔。最后一卦我记不住是什么了，反正就是往下走。
这就相当于是爬山的一个过程，你能爬到山顶但是你必须要下山，你要走上坡路你就必须要走下坡路。
所以对一个公司的评论要从长期来看，要有这么一个心理预期：在公司发展壮大的时候要保持冷静的头脑，在公司回落的时候也要稳住自己的心态，这样自己才能够度过自己的膨胀期和挫折期，达到最后的成功。
任何一家老牌企业不可能年年都是盈利，有高居榜首也有亏损的时候、也有利润很少的时候，这些都是正常的现象，符合经济规律。
比如雷军卖手机，刚开始卖的时候价格便宜，吸引了很多用户；雷军本人的人格魅力也带来一定的粉丝，但是当过了一段时间之后，他的魅力那还有那么大吗？他的粉丝都已经倒完了；小米的价格便宜，那人家还有便宜的；你可以搞性价比，人家也可以搞性价比，市场上不是只有你一个人独吞这杯羹，只要别人是合理合法的进行经营的就可以经营下去。
所以OPPO vivo华为他们全部赶上来了，而小米在这种情况下继续保持自己的不忘初心努力前行，最后达到了自己的高度，所以我们喜欢小米。
其实夫妻之间也是这样的，刚认识的时候互相怀着戒备之心：对方到底能不能和自己过一辈子，对方到底有没有潜力？
接触久了发现对方真的什么都好，因为这个时候你们是在一个**里面，**之外的人你根本就看不到。
当渐渐的了解了之后，通过和其他人的比较之后，你会发现对方的一些缺点，这个时候又会产生一些你知道的那种想法。
到最后发现对方还是最适合自己，所以面对着纷繁复杂的变化，我们唯有保持冷静的头脑，坚持自己的初心，不忘自己的使命，才能够达到成功的巅峰和幸福的彼岸。
为什么很多创业期企业增长很快但没有利润？
所以创业初期的**收入增长很快，但由于成本增加更快，加上价格往往在成本附近，所以出现销量很大，但却没有利润。随着企业逐渐成熟，要对已有的**行为进行规范，要对…
企业的迅速扩张会导致什么？
企业迅速扩张会带来许多风险。一：会带来资金链的断裂二：人才储备不足,造成竞争力急剧下降; 三：管理体系跟不上扩张的速度,造成管理混乱;四：企业也像人一样,没有充分的准备,拔苗助长,一定会消化不良,并可能早早夭折.总之，发展是企业的普遍需要，企业快速扩张能够给企业带来一定的前景和发展动力。但是，要注意防范企业迅速扩张所带来的风险。
企业处于扩张阶段对公司有哪些影响？ 企业扩张期不赚钱吗
第一重要，资金链。很多企业的破产原因都是因为扩张，在现有规模之下，企业发展乃至盈利，通过盈利的资金想要进一步扩展，但投入后发现并未取得预期的收入，成本确实实在在的提高了，因此在资金方面要及时注入“新鲜的血液”，也就是盈利之外的“融资”。
第二重要，人才及编制。在保证资金充足的情况下，拓展必然会出现岗位的空缺，什么人适合什么岗位，关键点的岗位人才如何培训，新老团队之间的人员如何调整，公司整体编制如何调整，都是关键问题。
第三重要，管理。这个方面对于母公司下的分公司来说相对要简单一些，因为都是在统一的制度下，进行管理上的微调；对于加盟类来说，这就是企业着重要注意的了。之前，有个牌子的糖炒栗非常好（不提名字），又大又圆还好剥，我每天下班都会去买，后来不断的有加盟店加入，栗子又小又不好吃，因此再也没买过，疏于管理的拓展，只是拿短期换长期而已！
第四重要，文化。基本而言超过25人的企业就应该有企业文化，企业文化也是管理的重要方面，因此在拓展过程中，要注意企业文化的搭建。
