受yiqing的影响，很多企业都已经到了生死存亡的关键时期，从来没有一个时候比现在更为艰难。
但是越是艰难，越是需要坚持，黎明前最黑暗，成功前最迷茫。
目前我们的企业老板不外乎以下三种：
第一种是辛苦但不赚钱：老板和员工每天都是没日没夜地加班，但是企业利润却不见上涨；
第二种是很辛苦但赚钱也很多，同时赚钱越多又越辛苦；
第三种是越清闲赚钱越多，赚钱越多又越是清闲。
前面两种情况在我国占了绝大多数，但真正成功的老板和企业是一边清闲一边赚钱的，只是能做到这种境界的往往凤毛麟角。
从老板的状态可以窥见一家企业的发展状况，老板越忙说明可用的人越少，企业的命运都放在老板一个人身上，那企业死得也就越快。
企业要实现真正良性的可持续发展，一定要避免老板累死累活，而是要调动全体员工的力量，去共同运营一家企业。
具体应该怎么做呢？
你需要建立一套好的机制，让员工自动自发的工作，建议你使用【积分制管理】，用积分来量化员工的做人和做事，并且使用积分制管理软件进行记录，员工在公司做的事情越多，表现越好，那么他的积分就会越高。
积分制管理软件会自动去收集、记录、整理数据，自动把这些数据进行统计、分析，排名，并且生成数据报表，老板只需要拿出手机，打开首页一看，他就清楚地知道员工每天的工作完成情况。
当企业导入积分制管理之后，克服了传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题。比如：员工拖延完成任务，或者没有完成好，就会受到扣分的惩罚。
相反，员工提合理化建议、主动工作等正能量行为都会得到积分的奖励。
在企业导入积分制管理后，员工会更加积极、快乐的工作，老板管理也会更轻松、更高兴。
积分排名与各种福利挂钩，奖分代表认可，扣分代表信号，扣分不等于扣钱。
导入积分制管理以后，彻底解决了管理者不敢管、不想管、不会管的问题，积分制管理实际上是给管理者提供的一个工具，他可以放开使用积分制管理，不需要担心***工会引起员工不满与反感。
积分制管理不同于传统的奖钱、罚款的管理方式，使用积分进行奖扣，员工更容易接受，而且积分排名与各种福利挂钩，员工有机会通过多做事情多挣积分来争取拿到更多的好处，也就是说，员工在一边工作一边挣积分，而且挣到的积分还可以拿来参与抽奖、评选优秀员工，多好啊？
对于公司老板来说，使用积分制管理能够帮助企业快速识别人才，建立起人才激励机制，进一步让公司做大做强。
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创业一年了，还是不赚钱，还有坚持的必要吗？ 不赚钱的企业要坚持吗
感谢宋庆广对我的邀请。很久没回答知乎的问题了，总是忙的时候看到有人问我问题，但闲下来就忘了回答，这几天告一段落，来回答一下。
创业是这几年很火的问题，我个人从八年前和朋友开始创业，到现在60人规模的设计公司。听上去还挺光鲜的，但是我们一直利润微薄，前三年不赚钱，从第四年开始才有利润。如果用现在当一个时间节点的话，八年前我不出来创业，总收入应该是现在得几倍。但，凡事必有得失，现在积累了更多的解决问题的方法，体会了更多的与人沟通的感悟，从员工到打杂、从司机到老总，各个不同的角色都有了深刻的理解。反而现在感觉，创业成功与否已经不是最重要的了，真的要看天命了，时代的背景与环境太重要了。
举个例子，那天听一个朋友吹**，说他小的时候在西安生活，那的古城墙是有攻城梯子可以供游人攀爬的，但现在考虑到安全问题，已经取消了。他说爬梯子看起来没什么，但越往上爬越高，越觉得危险，腿底下打颤。试问如果是在古代，攻城略地的烽烟时代，作为一个想当将军的士兵，看到城里有粮食与金银，但要冒着剑雨、热油与石块往上爬，既要克服自己的恐惧，也要保住能有命爬得上去，那谈何容易啊？难道最后爬上城墙的就是英雄了吗？他就比半路被箭射中的，更聪明，更有能力吗？这取决于你选的路径、时机、最重要的是运气，这是个概率的事情。
现在把话收回来，既然你问“创业一年了，还是不赚钱，还有坚持的必要吗？”听你问这话就知道，你是怂了。我觉得你可以问自己几个问题，第一，这种状况你还能坚持多久（在不影响到其他方面的情况下，比如婚姻和自信心）？第二，为什么没有做起来？如果是有准备的铺垫，那没话说，如果不是，要分析问题出在哪？第三，是否有解决第二个问题的方法？要多久可以解决？（时间要参考你第一个问题的答案）要看自己是否还可以挺到问题解决。第四，事情总有两面性，总结一下这一年的所获？自己哪方面得到了提升相对于创业前。（自己永远都以一本读不完，看不透的书）；第五，告诉自己创业一次就**的，全是踩了**运，那么现在很显然，你没有踩到。
现在站起来左转，走进卫生间，用凉水洗把脸，为下一次创业做好充分的准备吧!
