不赚钱的企业要坚持吗 公司不赚钱还要坚持吗

受疫情的影响,很多企业都已经到了生死存亡的关键时期,从来没有一个时候比现在更为艰难。
但是越是艰难,越是需要坚持,黎明前最黑暗,成功前最迷茫。

目前我们的企业老板不外乎以下三种:
第一种是辛苦但不赚钱:老板和员工每天都是没日没夜地加班,但是企业利润却不见上涨;
第二种是很辛苦但赚钱也很多,同时赚钱越多又越辛苦;
第三种是越清闲赚钱越多,赚钱越多又越是清闲。

前面两种情况在我国占了绝大多数,但真正成功的老板和企业是一边清闲一边赚钱的,只是能做到这种境界的往往凤毛麟角。
从老板的状态可以窥见一家企业的发展状况,老板越忙说明可用的人越少,企业的命运都放在老板一个人身上,那企业死得也就越快。
企业要实现真正良性的可持续发展,一定要避免老板累死累活,而是要调动全体员工的力量,去共同运营一家企业。

具体应该怎么做呢?
你需要建立一套好的机制,让员工自动自发的工作,建议你使用【积分制管理】,用积分来量化员工的做人和做事,并且使用积分制管理软件进行记录,员工在公司做的事情越多,表现越好,那么他的积分就会越高。
积分制管理软件会自动去收集、记录、整理数据,自动把这些数据进行统计、分析,排名,并且生成数据报表,老板只需要拿出手机,打开首页一看,他就清楚地知道员工每天的工作完成情况。
当企业导入积分制管理之后,克服了传统管理方法的许多弊端,解决了金钱不能解决的大量问题。比如:员工拖延完成任务,或者没有完成好,就会受到扣分的惩罚。

相反,员工提合理化建议、主动工作等正能量行为都会得到积分的奖励。

在企业导入积分制管理后,员工会更加积极、快乐的工作,老板管理也会更轻松、更高兴。
积分排名与各种福利挂钩,奖分代表认可,扣分代表信号,扣分不等于扣钱。

导入积分制管理以后,彻底解决了管理者不敢管、不想管、不会管的问题,积分制管理实际上是给管理者提供的一个工具,他可以放开使用积分制管理,不需要担心管理员工会引起员工不满与反感。

积分制管理不同于传统的奖钱、罚款的管理方式,使用积分进行奖扣,员工更容易接受,而且积分排名与各种福利挂钩,员工有机会通过多做事情多挣积分来争取拿到更多的好处,也就是说,员工在一边工作一边挣积分,而且挣到的积分还可以拿来参与抽奖、评选优秀员工,多好啊?

对于公司老板来说,使用积分制管理能够帮助企业快速识别人才,建立起人才激励机制,进一步让公司做大做强。

如果你对积分制管理有兴趣,想进一步深入地学习和了解积分制管理,你可以点击下面的链接购买一套积分制管理的视频课程回去深入地学习一下。

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不赚钱的企业要坚持吗 公司不赚钱还要坚持吗

创业一年了,还是不赚钱,还有坚持的必要吗? 不赚钱的企业要坚持吗

感谢宋庆广对我的邀请。很久没回答知乎的问题了,总是忙的时候看到有人问我问题,但闲下来就忘了回答,这几天告一段落,来回答一下。

创业是这几年很火的问题,我个人从八年前和朋友开始创业,到现在60人规模的设计公司。听上去还挺光鲜的,但是我们一直利润微薄,前三年不赚钱,从第四年开始才有利润。如果用现在当一个时间节点的话,八年前我不出来创业,总收入应该是现在得几倍。但,凡事必有得失,现在积累了更多的解决问题的方法,体会了更多的与人沟通的感悟,从员工到打杂、从司机到老总,各个不同的角色都有了深刻的理解。反而现在感觉,创业成功与否已经不是最重要的了,真的要看天命了,时代的背景与环境太重要了。

举个例子,那天听一个朋友吹牛逼,说他小的时候在西安生活,那的古城墙是有攻城梯子可以供游人攀爬的,但现在考虑到安全问题,已经取消了。他说爬梯子看起来没什么,但越往上爬越高,越觉得危险,腿底下打颤。试问如果是在古代,攻城略地的烽烟时代,作为一个想当将军的士兵,看到城里有粮食与金银,但要冒着剑雨、热油与石块往上爬,既要克服自己的恐惧,也要保住能有命爬得上去,那谈何容易啊?难道最后爬上城墙的就是英雄了吗?他就比半路被箭射中的,更聪明,更有能力吗?这取决于你选的路径、时机、最重要的是运气,这是个概率的事情。

现在把话收回来,既然你问“创业一年了,还是不赚钱,还有坚持的必要吗?”听你问这话就知道,你是怂了。我觉得你可以问自己几个问题,第一,这种状况你还能坚持多久(在不影响到其他方面的情况下,比如婚姻和自信心)?第二,为什么没有做起来?如果是有准备的铺垫,那没话说,如果不是,要分析问题出在哪?第三,是否有解决第二个问题的方法?要多久可以解决?(时间要参考你第一个问题的答案)要看自己是否还可以挺到问题解决。第四,事情总有两面性,总结一下这一年的所获?自己哪方面得到了提升相对于创业前。(自己永远都以一本读不完,看不透的书);第五,告诉自己创业一次就牛逼的,全是踩了狗屎运,那么现在很显然,你没有踩到。

现在站起来左转,走进卫生间,用凉水洗把脸,为下一次创业做好充分的准备吧!

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