不赚钱的业务没有积极性

#是什么因素导致一些农民丧失种地积极性# 工业化,种地不赚钱

不赚钱的业务没有积极性

我们外贸中的大多数人,往往刚入行时信心满满,干着干着就没有动力了,不想开发客户了,特别是公司里的一些老业务,已经有了老客户就松懈了。外贸中,太多特别能干的外贸销售,赚了一笔之后,买房买车了,他也会在某个阶段停下来,经常旅旅游,老客户做做,平日里公司发发呆浏览浏览网页,睡睡午觉,看看直播,玩玩游戏享受一下生活,唯一的工作就是听从公司安排去展会,有意向度高的客户,主动询问的,接一接,没什么意向的,也懒得主动搭理。就这样潇洒几年,等业绩开始下滑不多的时候,再去想别的办法。确实是这样,我们每个人都有好逸恶劳的心理。但是有一群人,更是把这个好逸恶劳的表现发挥到了极致。外贸淡季,很多外贸人更加有了客户都去放假了,努力不努力都一样的情况,于是大部分也开始松懈起来。作为公司来讲,对于新业务员来讲,还没做出业绩就没有动力,那么让他滚蛋就行了。但是已经有业务的老业务员,为了保住老客户必然是要留着,但是永远是这点业绩,就意味着用人成本的增加,也不利于公司的快速发展,因此要做好督促作用。1、淡季额外奖励贸易战、淡季,很多外贸人松懈了,就是因为怕付出的努力得不到相应的回报,觉得反正淡季,行情差,形式难,干不干都一个样,已经心灰意冷了,没有精神去引导更多客户了,很多业务员就是这样要现实的好处,所以作为公司来讲,如果这段时间开发的新客户,可以给与额外的奖励。2、开除消极的人一颗老鼠屎坏了一锅粥,公司里有一个消极的人,对于团队的打击是致命的,成天在公司宣传工作无聊、没劲,没意义,吃饱穿暖够了,其他员工听着想想也是啊,成天工作多累啊,也慢慢消极怠工起来。因此要让公司所有人形成一个共识,如果总是有宣传这种消极思想的人,都要鄙视他,如果有这种员工,就要及时做思想工作,有条件的,隔离起来,让他与其他员工分开,屡教不改者,即使是老业务员也要开除掉。3、设定绩效考核制定有关新客户开发有关的绩效考核,逼着老业务员不得不继续开发新客户,如果没有完成。绩效公司受影响,年终奖受影响,职位受影响。一旦收入大幅缩水,无法维持原状,他们只得继续工作。虽然这些制度会让员工怨声载道,但是没办法,很多员工自己动力不强,我们就得推着他走。4、不断注入新鲜血液鲶鱼效应,当大家都稳定了,公司里永远是这几个业务员,那么大家的积极性都会下降。当有新业务员进入,新业务员往往工作很积极,鲶鱼效应发挥作用,特别是当这个新业务员能力很强,业绩增长很快的时候,激活了其他业务员的求生能力,激发老员工活力。5、形成一个良好的开会制度公司可以由每周的一次总结会议,改成每天一次晨会,晨会更重要的是打鸡血的作用。喊口号,定目标,这些虚头巴脑的东西看似无用,好像是街边洗剪吹的做法,但是不少员工往往需要这种东西。6、形成一个PK制度当员工物质需求满足之后,没有动力,因为没有其他追求。PK制度设置奖惩,奖励惩罚不仅仅是现金上的,而可以是面子层面的,比如输的一组打扫厕所卫生。也可以是工作方面,输的一组负责加班,周末值班。那么本来很多人就喜欢偷懒,这个时候为了多休闲时间,就会在公司的时候不偷懒了。

业务员没有动力开发客户,应该怎么做?

我们外贸中的大多数人,往往刚入行时信心满满,干着干着就没有动力了,不想开发客户了,特别是公司里的一些老业务,已经有了老客户就松懈了。外贸中,太多特别能干的外贸销售,赚了一笔之后,买房买车了,他也会在某个阶段停下来,经常旅旅游,老客户做做,平日里公司发发呆浏览浏览网页,睡睡午觉,看看直播,玩玩游戏享受一下生活,唯一的工作就是听从公司安排去展会,有意向度高的客户,主动询问的,接一接,没什么意向的,也懒得主动搭理。就这样潇洒几年,等业绩开始下滑不多的时候,再去想别的办法。确实是这样,我们每个人都有好逸恶劳的心理。但是有一群人,更是把这个好逸恶劳的表现发挥到了极致。外贸淡季,很多外贸人更加有了客户都去放假了,努力不努力都一样的情况,于是大部分也开始松懈起来。作为公司来讲,对于新业务员来讲,还没做出业绩就没有动力,那么让他滚蛋就行了。但是已经有业务的老业务员,为了保住老客户必然是要留着,但是永远是这点业绩,就意味着用人成本的增加,也不利于公司的快速发展,因此要做好督促作用。1、淡季额外奖励贸易战、淡季,很多外贸人松懈了,就是因为怕付出的努力得不到相应的回报,觉得反正淡季,行情差,形式难,干不干都一个样,已经心灰意冷了,没有精神去引导更多客户了,很多业务员就是这样要现实的好处,所以作为公司来讲,如果这段时间开发的新客户,可以给与额外的奖励。2、开除消极的人一颗老鼠屎坏了一锅粥,公司里有一个消极的人,对于团队的打击是致命的,成天在公司宣传工作无聊、没劲,没意义,吃饱穿暖够了,其他员工听着想想也是啊,成天工作多累啊,也慢慢消极怠工起来。因此要让公司所有人形成一个共识,如果总是有宣传这种消极思想的人,都要鄙视他,如果有这种员工,就要及时做思想工作,有条件的,隔离起来,让他与其他员工分开,屡教不改者,即使是老业务员也要开除掉。3、设定绩效考核制定有关新客户开发有关的绩效考核,逼着老业务员不得不继续开发新客户,如果没有完成。绩效公司受影响,年终奖受影响,职位受影响。一旦收入大幅缩水,无法维持原状,他们只得继续工作。虽然这些制度会让员工怨声载道,但是没办法,很多员工自己动力不强,我们就得推着他走。4、不断注入新鲜血液鲶鱼效应,当大家都稳定了,公司里永远是这几个业务员,那么大家的积极性都会下降。当有新业务员进入,新业务员往往工作很积极,鲶鱼效应发挥作用,特别是当这个新业务员能力很强,业绩增长很快的时候,激活了其他业务员的求生能力,激发老员工活力。5、形成一个良好的开会制度公司可以由每周的一次总结会议,改成每天一次晨会,晨会更重要的是打鸡血的作用。喊口号,定目标,这些虚头巴脑的东西看似无用,好像是街边洗剪吹的做法,但是不少员工往往需要这种东西。6、形成一个PK制度当员工物质需求满足之后,没有动力,因为没有其他追求。PK制度设置奖惩,奖励惩罚不仅仅是现金上的,而可以是面子层面的,比如输的一组打扫厕所卫生。也可以是工作方面,输的一组负责加班,周末值班。那么本来很多人就喜欢偷懒,这个时候为了多休闲时间,就会在公司的时候不偷懒了。

不赚钱的业务没有积极性

一起捞偏门

老公赚钱老婆用正常不 老公赚钱都交给老婆

2022-7-15 14:55:56

一起捞偏门

不丢脸靠自己赚钱的人

2022-7-15 15:02:07

0 条回复 A文章作者 M管理员
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