今天跟同事聊创业的事情，坐标苏州，讨论了一下觉得办个托班蛮赚钱的。
在学校附近或小区里租个场地，附近的幼儿园或小学放学后接过来，给孩子们吃点零食点心，招两三个大学生兼职辅导小学生功课。类似于照看孩子，等家长下班后过来接走。一个学生每月收费大概两三千的样子。招20个左右学生差不多就可以了。
从我自身角度考虑，上班了确实没有足够精力接送孩子，愿意出这个费用。应该还是有一定市场吧，就是不知道运营这种托班困不困难，资质好不好申请[捂脸]
创业做教育行业，开一个小学生托管班难不难，赚钱吗？
开托班的想法很好！但是你想开多大的？加盟的？还是自己创立品牌？加盟的费用太高，回本慢，事情多，最后还得自己自己花钱收拾烂摊子！自己创业，开家小型的？挣得少，还不如稳稳当当上班呢！开托班没有朝九晚五，家长有事随叫随到！没有五险一金的保障，没人给你发工资，你还要自己去算来算去各种开支！辅导自己的孩子都会被气的心梗，面对一堆孩子，你要斗智斗勇！就不说各种作业的辅导，单单是买菜做饭洗碗刷厕所打扫卫生就够你忙的了。开之前，想想自己是否能够把所有的活拿下！不要想着找人做，那需要开工资的！少了招不来人，多了超成本！各种累，不挣钱，还是找份安稳工作吧！
设施齐全到位吗，人手够吗，孩子最好，年纪控制在七岁以下，七岁以上发脾气都会有点小暴力！做这个，个人首先是没有自由的，而且做好万无一失的心理准备，也要点运气，我们这里有一家托管机构，几年都没事，刚好有一次，孩子闹矛盾，推了一下，手骨折，全赔了！名声也不好，再也没开！
开托管班，赚钱吗？ 开小学托辅班不赚钱
什么是托管班
一直以来因为学校下课时间和家长下班时间不一致，中午接送时间短，来回多两次又辛苦又麻烦，很多家长又因为自身的因素，没时间辅导孩子作业，这些“痛点”的存在一直困扰的许多家长。这个社会有需求就会有市场，后来托管班应运而生。
1、第一阶段“小饭桌”
“小饭桌”的存在最初是很多中小学没有条件设立食堂，孩子中午吃饭的问题怎么解决呢？有一些有头脑的阿姨开租了房子，煮起了饭菜，这就是“小饭桌”的由来！这些在“小饭桌”待着的孩子，既有饭吃，中午时间也有人看，不至于到处跑！也算是初步解决了家长的痛点！
到目前为止，仍有不在少数以“小饭桌”形式的托管班存在于四五线城市或者普通城镇之间，这些“小饭桌的”特点就是收费非常便宜，通常收费在200元到400元之间每月，没有辅导老师，只是吃饭和有地方待而已。
2、第二阶段“托管班”
商业上的任何进步往往都是由于竞争，“小饭桌”红火了以后，进入这个行业的人也越来越多，有的“小饭桌”为了吸引生源，增加了辅导作业的服务内容，这就逐渐发展到现在的“托辅班”的状态。主要是增加了：“接送”和“辅导”这两项服务，形成了以“餐食、接送、辅导”这三大基础服务为核心的托管班形态，也就满足家长的基本需求。
可以说目前大多数托管班都还处于这个状态。大多数二三线城市已经涌现了许多知名品牌“树人托管”、“红帽子托管”、“爱心托管”等等！特点就是收费水平中等，收费是在600-1000元之间每月(单中午)。有辅导老师但是一般一个老师辅导15到20个孩子，老师薪资不高，没有五险一金，流动性大！接送、吃饭、辅导这三项基本都有一定的管理水平，但是水平高低主要靠负责人的能力！
3、第三阶段“课后管理班”
还是竞争导致，随着这个行业的发展和竞争，更优秀的人才和理念的介入，在全国范围内已经出现了校外托管班中的“优秀”从业者，现在称之为“课后管理班”。
特点是：
1、管理现代化。托辅机构内有全时监控，家长随时通过手机观察孩子在托管班状态！托管有自己的信息化管理系统，家长可以接到孩子家长手机可以收到“签到信息”。每天可以看到孩子的午餐情况，并且每天托管老师通过管理平台对孩子作业情况进行点评。
2、理念科学化。有比较现代的教育理念，对于孩子写作业、阅读、习惯培养、行为纠正都有自己的理念！
3、管理制度化。有自己的餐食、消防、安全、接送、薪酬、教师考核等等制度。
4、生源少，伙食好，收费高。一般一个老师只带6到8个学生，收费在1100-2000元不等（中午），还有的更高端的，一个月3000+收费！
开托管班到底赚钱吗？
我们分别来假定计算二线城市以上三种托管班的收益情况。
1、小饭桌
固定成本：房租+工资（老板自己煮）+伙食支出（22天，20个孩子为例）约为2000+0+1500约为4000元，以20个 孩子的小饭桌平均收费350元每月，合计为7000元左右，每月盈余3500元。
分析：收入不高，但是工作强度很低，中午煮个饭，看着孩子不让乱跑即可，所以多是文化程度较低，年龄层次较高的人士在做这个。一般存在于城镇、或者四五线城市较多。
2、托管班
固定成本：房租+工资+伙食支出+其他支出。以普通规模为45人左右的托管班为例，房租一般需要4000（120平以上）+工资（3个老师一个阿姨）3500*4+伙食支出3000元，其他支出为水电、煤气、物业、以及维修等等计为1000元每月，固定支出为22000元每月。
收入：托管班有午托和午晚托的占比，一般情况下午晚托孩子占一半，中午收费平均800元每月，午晚平均1100元每月，共有营收:800*23+1100*22=42600元。
利润计算：每月42600-22000=20600。一年利润20600*8.5=175100，扣减寒暑假3.5个月房租，4000*3.5=14000元，实际年利润：175100-14000=161100元。利润很可观！
3、课后管理
固定成本：房租（大面积）+工资（老师一带6人）+伙食支出（精品）+其他支出。同样以以普通规模为45人左右的课后管理班为例，房租一般需要11000（220平以上）+工资（7个中午老师+4个晚上老师+一个阿姨）4500*4+2500*4+伙食支出6000元（精品），其他支出为水电、煤气、物业、以及维修等等计为1000元每月，固定支出为46000元每月。
收入：同样以午晚托孩子占一半，中午收费平均1100元每月，午晚平均1600元每月，共有营收1100*23+1600*22=60500元。
利润计算：60500-46000=14600。年收益14600*8.5=124100，扣减房租11000*3.5=38500，近利润为124100-38500=85600元，利润一般！
总结：看从上面的数据可以看出，第二种模式的托管班现在是最多的，因为利润高，工作少！但是：“小饭桌”和“托管班”因为服务品质一般处于较 低水平，生源流失情况严重，招生困难。“课后管理”因为服务水平高，生源情况一般比较好！
托管班的投入
托管班的主要投入主要是以下几个方面：
1、厨房设备：冰箱、燃气灶、电饭锅、消毒柜、餐盘、冰箱冰柜、储物柜、消毒灯等等。
2、课桌椅：一般按照你满员的招生比例，需要购置学校同类型的课桌椅供学生写作业！
3、电器设备：空调、风扇、摄像头、烟雾报警、路由器、投影仪等等。
4、装修布置：灭火器、设置阅读室、书籍、照明设置、环境布置等等。
