不是所有的校外培训机构都赚钱！每个行业都存在二八定律。
我朋友开了个校外培训班，她把小区门口二层的门面全部租了下来，每个月光房租就3000块钱，购买了八成新的桌椅板凳，印制宣传单，生活用品花了好几万，招生的时候费劲巴拉的就招了不到10个学生，竞争太激烈了，连续招了好几个月了还是这几个学生，一学期下来亏的一塌糊涂。
马上暑假了，又到了培训班的旺季，可朋友费劲吧啦地才招了15个学生，比上学期是多了几个，但是收的钱和投入相比真的是杯水车薪，房东又过来催房租了，算了算培训费和支出的比例，他打算关门了，得赶紧把多余的桌椅处理掉，买的时候八十，就过了一遍手，到现在卖四十估计都没人要，如今只要是给点钱就让他们快拉走吧，起码比卖给废品收购站好点，心也没那么痛。
也并不是培训机构都像我朋友这样，开一家倒闭一家，也有开的非常成功的，距离朋友的培训机构不远处就有一家开的红红火火，生源爆满，每天带着孩子去报名的家长们络绎不绝，门庭若市，究其原因，这家培训机构的老板亲自授课，他的专长就是奥数，他能把枯燥烧脑的奥数讲的通俗易懂，出神入化，孩子们在他的点拨下，对数学的爱好与日俱增，数学成绩也节节提升，很多孩子参加名校选拔能顺利过关，因为选拔题目里有压轴题就是奥数。
这个培训机构在老板的奥数优势学科带动下也开设了其他课程，生源都爆满。
而朋友的培训班全部是找人代课，没有特色，两厢一对比家长们就更喜欢那一家了！
现在的培训机构，看似人气旺的都是重营销重特色教学，如果想做大，就必须这样搞，因为这东西是资本的游戏，还要有人，就是老师，待遇低了绝对找不到好老师，其次场地还有各种证。朋友的机构是小规模的，师资力量也不行，代课老师大部分是毕业后不久的小青年，经验不足，管理能力也欠缺。还有就是打口碑，开始10个孩子不少了，如果把这10个孩子教好了，生源绝对不愁，但是就算做好了也赚不了大钱，比一般的工作轻松点而已。再好的营销策略和华丽的广告，都不如把学生的成绩带起来，一旦带出了一批学生，家长都帮你宣传了，后期都不用打广告了，都是靠家长转介绍……
我的感觉今年就不要搞培训机构了，政策上强调了，一是给学生减负，尤其校外培训的学生负担，二是严格把控校外培训机构的办学资质。那些大规模的培训机构在政策的压力下都在大规模的裁员甚至有直接关张歇业的！何况小打小敲的培训机构啊！
其实要把校外培训机构办好，就要办出特色，办出成绩和口碑，要有雄厚的师资力量，管理跟得上，还有就是要和上面搞好关系，和校内班主任搞好关系，别的就不多说了，自己午去吧！我要去打球了，不喜勿喷，欢迎留言！
现在创业开个学生辅导班赚钱吗？
首先给结论，赚钱我身边有3个案例，都是个人从事培训班，根据我的观察和总结，有以下共同点。收入：远高于当地平均水平；工作压力：职业自由化程度较高，工作压力和竞争相对较小；发展前景：市场稳定。做这行，干的越久越值钱；接下来，分别说下三个朋友情况，看看你是属于哪一类朋友A：个人英语培训班。坐标二线城市，新东方离职员工，面向K12阶段教育，年入20W+朋友A本来在新东方当英语老师，因工作压力大，辞职休息。部分学员主动提出要A开个培训班，他们跟着上课，从此，A的培训班就开起来了。培训老师就自己一个人，不租任何办公场所，就在自己家里或者学生家里上课，还可以远程网络教学，招生主要通过学生家长互相介绍、朋友推荐等线下渠道，每年上课人数大概稳定在50人左右，一个学生一年收费4000+，年收入在20万以上。朋友B：初中年龄段学生课外培训、午托、晚托。坐标五线城市，退休老师朋友B，实际上是我老婆亲戚，两口子都是当地一所初中老师，退休后在学校周边买了一套还建房，开始了补习班创业之旅。两口子有多年教育经验，房子是自己的，收费也便宜，再加上附近就是学校，很多家长因为工作原因，中午没法照顾小孩，晚上也不能及时接送，都选择把小孩送到这里来安顿。中午提供一顿饭和午休床，下午放学后还可以来做作业，进行作业辅导，非常方便。这种个人性质的午托、晚托和课外辅导班，一般都适合开在学校附件的小区，最好是一二楼，方便学生和家长。房间要大，使用宿舍里面那种高低床，一个培训班大概能住下接近20个孩子，包一顿午餐，大概每月收费800，实际上每月的收入在一万出头。朋友C：连锁英语教学门店加盟。销售业务源，坐标一线城市朋友C，从事销售工作，一直有自己创业做点生意的想法。考虑了很多创业项目，上个月在市区开了一家英语教育连锁门店。因为选址好，周边居民多。而且这个连锁品牌收费是相对比较低的，招生情况很顺利。具体的收入我没问题，但是可以按照大概估算下按照面积300平，年培训学员300人计算租金费用： 300元每平米/月 x 300 x 12月 = 108万/年学员收费： 12000 x 300 = 360万/年员工费用： 1.5万每月 x 4人 x 12月 = 72万其他费用： 行政人员、卫生清扫费用年支出约20万装修一次性投入： 100万利润计算： 360万 – 108万 – 72万 – 20万 -100万 = 60万这还是考虑到一次性装修投入的情况下，第一年的利润会受到影响
现在创业开个学生辅导班赚钱吗？
首先给结论，赚钱我身边有3个案例，都是个人从事培训班，根据我的观察和总结，有以下共同点。收入：远高于当地平均水平；工作压力：职业自由化程度较高，工作压力和竞争相对较小；发展前景：市场稳定。做这行，干的越久越值钱；接下来，分别说下三个朋友情况，看看你是属于哪一类朋友A：个人英语培训班。坐标二线城市，新东方离职员工，面向K12阶段教育，年入20W+朋友A本来在新东方当英语老师，因工作压力大，辞职休息。部分学员主动提出要A开个培训班，他们跟着上课，从此，A的培训班就开起来了。培训老师就自己一个人，不租任何办公场所，就在自己家里或者学生家里上课，还可以远程网络教学，招生主要通过学生家长互相介绍、朋友推荐等线下渠道，每年上课人数大概稳定在50人左右，一个学生一年收费4000+，年收入在20万以上。朋友B：初中年龄段学生课外培训、午托、晚托。坐标五线城市，退休老师朋友B，实际上是我老婆亲戚，两口子都是当地一所初中老师，退休后在学校周边买了一套还建房，开始了补习班创业之旅。两口子有多年教育经验，房子是自己的，收费也便宜，再加上附近就是学校，很多家长因为工作原因，中午没法照顾小孩，晚上也不能及时接送，都选择把小孩送到这里来安顿。中午提供一顿饭和午休床，下午放学后还可以来做作业，进行作业辅导，非常方便。这种个人性质的午托、晚托和课外辅导班，一般都适合开在学校附件的小区，最好是一二楼，方便学生和家长。房间要大，使用宿舍里面那种高低床，一个培训班大概能住下接近20个孩子，包一顿午餐，大概每月收费800，实际上每月的收入在一万出头。朋友C：连锁英语教学门店加盟。销售业务源，坐标一线城市朋友C，从事销售工作，一直有自己创业做点生意的想法。考虑了很多创业项目，上个月在市区开了一家英语教育连锁门店。因为选址好，周边居民多。而且这个连锁品牌收费是相对比较低的，招生情况很顺利。具体的收入我没问题，但是可以按照大概估算下按照面积300平，年培训学员300人计算租金费用： 300元每平米/月 x 300 x 12月 = 108万/年学员收费： 12000 x 300 = 360万/年员工费用： 1.5万每月 x 4人 x 12月 = 72万其他费用： 行政人员、卫生清扫费用年支出约20万装修一次性投入： 100万利润计算： 360万 – 108万 – 72万 – 20万 -100万 = 60万这还是考虑到一次性装修投入的情况下，第一年的利润会受到影响
培训机构很赚钱吗？ 开培训班机构钱不赚钱
2020年6月中旬来答一下。
我要说大多数培训机构都是不怎么赚钱勉强活着你们会不会打我？
实际上yiqing是最好的检测剂，你们看看才区区半年没开业，经营七八年的机构就一个接一个的倒闭了，转让了，挣钱不挣钱还用我说吗？基本上平时就是个门面，来点风吹草动就倒了。呵！
问题是这是一个好行业，创业门槛低到死，创业成本低到死，不用压货不用压钱，唯二大的成本就是房租和员工工资，那为啥还有很多人进来不赚钱呢？嗯？
这是个宽进严出的行业，进来容易，搞好了难，专业性要求比卖菜开超市做美容美发多，有钱进来，搞不出好的教育产品，白搭。
这是个既要求营销（招生）又要求教学的行业，教学是个专业技能，一般搞专业技能的营销能力都弱，营销做的好的又无法专心做教学，又做好营销（做广）又能做好教学（做专）的人太少了。
还有就是技术层面普遍做的不好，对机构的经营流于表面化太多了。大多数校长的意识还停留在招生＋教学，前面招后面教，自己教不过来招聘老师教这个层面，这要长期挣大钱也是神奇了。毕竟现在不是九十年代，不是千禧年初，现在经济下行，靠天吃饭已经越来越难了。
比如这几个问题看看校长们都注意过，思考过，实践过怎么处理没有？
第一，教室空置率
第二，课消
第三，续费率
第四，预收费和实际收入的区别
第五，企业培训
第六，绩效考核
第七，晋升机制
第八，稳定招生渠道
…………
等等
这只是校长从入门到精通的第一课程，往后的路还有很长。
所以现在不是靠天吃饭的时候了，任何行业也没有特别容易的赚钱了，尤其是培训行业，今年又面临生死存亡。
想要一个培训机构起来，不难。
想要一个机构赚钱，也不难。
难的是一直赚钱。是吧。
