药店已经被垄断，普普通通一盒药几十元，现在满大街就数药店可以持续发展了，利润高阿，不是一点点高，你拼命赚一天的钱不够买一盒药！
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一、**趋严，在飞检常态化背景下，伴随打击挂证、骗保，处方药违规*等，药店的经营成本不断上升。二、近几年，带量采购力度加大，处方外流加速覆压，导致毛利率较低的处方药占*提升，拉低行业整体毛利率，有数据显示，行业毛利率从2016年的30.61%下滑至2019年的28.80%。三、前几年，资本*圈地、狂热逐利，实体药店融资、并购的交易浪潮在医药终端波涛汹涌，连锁药店并购盛极一时，如今资本“*”褪去后，留下的就是药店人白热化的竞争，2018年-2019年，药店店均服务人口同*分别下降6.79%、6.38%。四、医药电商对市场的冲击猛烈，实体药店市场将进一步受到瓜分。有数据显示，2019年*实体药店和*(含药品+非药品)*规模达到6620亿元，其中，实体药店*规模占*逐年下降，2019年增速为3.23%；*则发展迅猛，其*规模占*从2013年的1.18%增长至2019年的18.90%，2013-2019年年复合增长率为75.37%，且在2016、2017年增长率皆超过95%。五、专业人才储备不足，执业药师门槛不断提升，好地段的房屋租金居高不下，药店*可谓难上加难。其实难处还有很多，例如营养品、保健品的 “去智商税”， O2O模式的*益影响等，在此就不一一详述。
现在药店生意不好原因有很多。一个是大家都认为是生财之道，争相开药店，竞争残酷激烈，利润被多下里分了去。再者国家有强制规定，禁止虚高药品*，利润就小了不少。还有就是广大*群众意识到了健康的重要性，积极锻炼保持身体健康，得病几率小了，药品销路就小了，故而生意就没有那么好了。
现在在三线城市开药店有没有前景，存在哪些困难？ 在城市开药店赚钱不*>在这里回答你这个问题呢，其实还是有很多困难的，为什么这样说呢？
因为你给的*太少，你具体打算开在哪个城市，预算多少，目标是怎样（规划），有什么资源等等一系列的问题。
抛开这些不谈，那么就当你一无所有，穷的只剩下钱，*希望开一家药店，那么首先你需要了解的是整个市场环境，作为药店来讲，跟普通的店面有所区别，其中的门门道道弯弯绕绕不能明讲，就拿那些可以搬上台面上的说道说道。
1. 地理位置
有人说，定价可以定生死，但是在药店这行，定位置也能定生死。
一个位置的好坏并不单纯取决于某个时间段的*量，你要综合考虑。怎么观察呢？
首先各个时间段出现的人群不定，*如白天中午以及晚上，我有个开药店的朋友，他开的一家药店位置还不错，可以说很好，我曾经一度以为他的药店只有在白天生意才不错，直到有天他告诉我，其实白天卖的再多也不如晚上卖点保健品出去的利润高（附近有*，是我完全没有注意到的一点，所以从那时我才将夜晚甚至半夜的消费数据归纳在内。）
2. 经营模式
这个不得不提到两个词，创新以及核心竞争力。
现在的药店在没有区域保护的*后，任何一家大药房都能开在你旁边，随便给你使绊子就能让你浑身难受。
那么跟他们竞争几乎成为了所有*药店目前的老大难。
做促销？别人*你更促销！做优惠打折？别人能打到骨折！做各种服务？免费血糖*？免费体检？对不起，容易被模仿的那都不能叫策略，叫浪费时间。
看到这里是不是感觉到心灰意冷？别急，你是有机会的，并且机会不小。
只要不打*战，你就有赢得机会。
3. 多渠道合作
作为大型连锁药店以及中小型连锁药店，最大的痛点就是不够灵活，而我们作为个人单位，虽然体积小，但是胜在足够灵活且花样繁多。
虽然拿不到最优的资源，但是我们任然可以耍耍小聪明，例如跟药材厂家主动寻求合作，拿到一部分厂家资源去店内做活动，可能有人会说，你这样做别人药店也可以啊。
这里需要讲到的是连锁药店的经营模式最大的弊端，就是权力过于集中导致的反应迟钝，同时由于这些药店的合作渠道较为固定，活动的*程以及安排也很难被打断，所以让我们有机可乘。
除了这些基础的方式，我们还要寻求异业的合作帮助，除了本身的发展之外，还要通过*的不同行业进行合作引流，导入稳定一部分客源。
当然，在异业联盟的范畴中，你需要考虑的合作对象是需要跟你本身能够有切入点合作契机的行业，例如你开了一家药店，去找一个做汽修的，就明显不伦不类。
关于开药店，暂时就聊这么多，如有疑问可以私我，随缘回复。∠( ᐛ 」∠)＿
