不得不佩服温州人做生意的天赋！这个奇葩老板，靠8000块起家，开了个小汉堡店。既不搞加盟，也不做直营，却在全国疯狂开店20000多家，是肯德基的3倍、麦当劳的5倍！
更离谱的是，网上骂它的人不计其数，都嫌它用料差、不卫生，但这一点都不耽误人家年赚35亿，成为“本土快餐NO.1”！那华莱士究竟凭啥这么牛呢？
其实华莱士的秘诀很简单，就是“门店众筹、员工合伙”，看完你也能学会！
首先华莱士是不开放加盟的，因为放手让加盟商干，很容易出现偷工减料、以次充好的事，败坏品牌名声。但是2万多家店，全部自己投资那也不现实，华莱士老板呢就出了个奇招：
他先是找到对门店有直接贡献的内部人员，公布新店计划，告诉他们每个人都有机会参与新店投资，成为股东。
但是各个岗位可投资的比例是有限的，比如开发选址团队投30%，店长、督导投20%，工作满一年的员工也可以灵活投资2.5%-20%不等。
所以华莱士内部，没有“打工仔”，大家都是老板、合伙人，跟公司共担风险、共享利润。
门店赚的每一分钱都有员工的一份，那他肯定会把工作当成自己的事业，不用老板盯着，员工积极性就很高。
当然了，光靠内部员工，想开2万家店还是很难，那怎么办呢？
华莱士就盯上了外部的合作伙伴们，他去去跟供应商、装修公司、房东谈：
咱们之前合作，大家都赚了点小钱，那现在你们想不想多赚点？我们准备新开10家店，为此成立了一个500万的基金项目，你们手里如果有钱，可以投进来，保证回报比你们放银行高。而且新店开起来，我负责管理，你们躺着等分钱就行。
一旦这个项目大家赚了，那下次新的项目，肯定就有大批合作商抢着来送钱。
因此你会发现，华莱士这套“合伙众筹”模式，融人融钱融资源，一方面降低公司的投资成本压力，分摊风险；
另一方面激活员工状态，让员工自我驱动，降低总部管理、*成本，一箭双雕。
这种模式比起100%直营，风险更小，资产更轻，扩张效率更快；比起传统加盟呢，又不会对门店失去管控，稳定性更强。
现在各行业越来越多公司，都在用合伙模式裂变，比如亚朵酒店、花间堂民宿、百果园、喜家德、九毛九等等。
比如*水果零售老大百果园，也靠员工投资，疯狂裂变4600多家店，年赚120亿！它又是怎么做到的呢？
首先，百果园的门店只有三方投资，店长投80%，片区管理投17%，大区经理投3%。等门店赚了钱，拿出70%利润，分给这三方投资者。
其余30%利润归总部，因为总部要给门店提供物流、供应、品牌、营销、培训等软实力支持。
其次，百果园还要求每位店长每年要培养一个新店长，新店长成功开店后，老店长还能作为师父在徒弟店里拿分红。
如果老店长不想继续开店了，总部就会一次性以3倍投资回购门店股权，再转卖给新店长。
这个时代，单打独斗的老板，注定走不远。这就是为啥很多老板，你看着他很厉害，但他的公司怎么都做不大，其实就是老板的思维被禁锢住了。
再牛的老公司，内部的资源也是有限的，老板们一定要学会，去整合、利用外部无限的资源来帮我们赚钱！
马云早就说过：雇佣时代即将过去，未来是合伙的时代。
以后聪明的老板，不会给员工提供工作岗位，而是提供创业平台，跟员工“共担风险，共享利润”，大家有钱的出钱、有力的出力，一起把“蛋糕”做大。
我们传统中小企业，本来资源就少，如果老板还只会闷头自己干，未来肯定举步维艰。那我们要怎么整合资源呢？
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一个普通汉堡店挣钱吗？
汉堡行业前景还算可以，不过做任何事情 事在人为，三分天注定，七分靠打拼。本人从事汉堡行业快8年了。对这方面是比较了解的 ，一，汉堡味道调配，你要调出适合你们当地的口味。二，服务态度，环境 出餐速度三，营销与管理，原料管理等?四，适口要好，也就是地理位置 要具备以上几点 没技 ?术。可以来咱店雪，习。实体店操作，反复练习 口味可以自由调配，咱店里除了汉堡外，还有炸鸡，奶茶，冰淇淋，咖啡，各精美小吃，都可传。授于您。并提供店面装修方案，选址，开业前宣传海报等。提供当地设备原原料进货渠道，为您提供一站式服务。
建议现在县城，乡镇上开家西式炸鸡汉堡店也不错因为现在人口增多，小朋友都喜欢炸鸡汉堡，麦华仕可以考虑，如果你还有什么问题可以反馈给我们，以便我们能更好给你提供帮助，谢谢.
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开汉堡店赚钱吗？ 汉堡店真的很挣钱吗
得看区域和位置了，现在汉堡利润太低了，竞争压力也很大，建议小城镇可以尝试一下，建议带堂食门店.
