巨人网络***曾透露：任何一位老板都不要轻易成为公司的法人，我是最大的反面教材，负债2个亿黯然离场，名下的所有企业都受到牵连，值得所有老板引以为戒！作为**商业史上的创业传奇，***最“出色”的并不是他赚了多少钱，尽管在《福布斯》排行榜上，他的不怎么显眼。但细数他的创业经历，你会发现他的眼光极为精准，每一次都能站在风口上躺着赚钱，而且是跨界创业，干一行火一行！仅仅是在游戏领域，***凭借巨人网络这家企业，就赚了超过500亿。但由于赚钱的野心过大，导致在企业的股权布局以及架构设计上缺乏思考，最终导致自己背上了“老赖”的头衔。因为当年的***跟很多老板一样，自己成为公司的法人，名下好几家公司，这样出去社交谈合作非常有面子。殊不知这是最愚蠢的，因为连最基本的风险规避都不懂。深入了解企业股权布局和架构设计后，你会发现为什么不建议用自己名义注册公司。公司的创始人如果是法人，那么这家公司注定走不长远，特别是老板名下有很多公司的情况。因为作为公司的法人是需要承担公司的所有风险，如果老板名下公司有10家公司，就意味着肩负着10家公司的风险。只要老板名下一家公司出现问题，就会牵连到名下的所有公司。不管是项目运作，还是资金上的**，又或者是公司股东之间的纷争，法人都需要肩负责任。所有当初的***也是如此，巨人网络与云溪合伙企业出现了问题，导致资金被冻结，名下的企业更是暂停，导致黯然离场。事实上在今天很多老板都是抱着“无所谓”的心态去经营公司，觉得合伙人之间关系很好，就省略了相关的章程协议和架构设计，更没有做股权布局，模棱两可去运转，结果等到合伙人之间出现纷争的时候，就追悔莫及。*功夫潘宇海、雷士照明的吴长江、当当网的李国庆、万科的王石……都是很好的反面教材。老板不想立于危墙之下，就必须要时刻保持忧患意识，提前做好股权布局和架构设计，合伙人之间签署好章程协议，才能保证公司长治久安，公司创始人才能安枕无忧。那么一家企业需要怎么做才能保证“万无一失”？第一，在公司的章程协议上进行设计。很多大佬都会采用这一招，马云就是最好的例子。创办阿里之初，马云明白公司发展到最后，必然会有众多资本加盟，所以马云采用了“一票否决权”协议，成立家族企业去进行控股，签署一致行动人协议。为了防止**股东修改公司章程，马云还在公司章程协议上进行了设计。想修改公司章程，需要公司95%以上的股东点头同意才行。而马云跟蔡崇信掌握的股权就超过了5%，而且他们都是合伙人*员会的永久创始人，马云不同意，谁也改不了公司章程。第二，同股不同权，也就是A*股。这样可以防止公司资本进驻后，稀释创始人的股权。这也是为何京东刘强东占据京东13%的股权，却拥有76%的投票权。因为刘强东持有的股权都是A类股，也就是1股=多股投票权。而**资本和股东持有的是*类股，1股=1股投票权。所以刘强东频繁**，也不会影响他在公司的控制权，也不会担心自己的控制权被稀释。第三，有限合伙企业的架构设计。成立有限合伙企业最大的用处就是人才的股权激励以及资本的引进。这家企业不需要自己当法人，可以让总经理或者核心人才担任即可。注意：有限合伙企业的架构设计，家族企业持股要成为**，而不是LP。因为这样你才能拥有绝对控制权，还不需要承担无限连带责任。在章程协议上也可以设计一点，只需要公司50%以上的股东表决即可通过所有事项，而不是所有股东。而且对于那些股东退出机制也要进行设计，不能随意退出，需要签署保密协议、竞业协议等等。这样通过层层布局的方式，间接控制多家企业，实现小股控大权，还能规避相关风险。属于单打*斗的时代已经成为过去，在今天这个互联网数字化时代，老板要懂得利用模式与机制引进人才，利用股权布局与架构设计去稳固自己的权益，才能让公司稳步向前发展，实现长治久安。这背后透露出企业的**机制以及股权布局就尤其重要。你会发现，今天的巨头企业都是设有类似的布局，像阿里的“十八罗汉”、**的“五虎上将”、华为的“员工*员会”、新东方的“三驾马车”、小米的“牛仔裤大军”……为此，不管你是准备创业，还是企业经营多年寻求改变，又或者想要引进资本，都建议你入手这套《股权+合伙人》课程，里面涵盖了企业顶层架构设计所需的800份章程协议，同时还用经典的案例讲解，教你如何做股权激励设计，如何做架构设计，如何做股权布局。老师还用16节**课程讲解了传*企业如何转型升级，连锁门店如何做*变扩张，如何做员工薪酬设计，如何做激励机制，如何做合伙人模式。与其在盲目摸索，等到出事那一刻才拍**后悔，还不如提前学习，做好布局。毕竟人教人教不会，事教人一教就会。点击下方链接即可入手，有备无患！【合伙人+股权套餐】让创始人掌握控制权，助力企业做大做强！
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***创业团队都有谁？ 企业赚不赚钱****>1962年出生的***，在安徽省怀远县城里度过他的童年。**是县**局干警，母亲是工人。因为痴迷小人书，小学四年级他的学习成绩一落千丈，居然成了留级生，气得**把他整整一箱小人书全都烧光，但书上描写的那些古代英雄，特别是《****》中的人物，却永远留在了他的记忆中。小人书没有了，他只好找来《十万个为什么》看，很快又迷上了科学技术，千方百计地去试验和探究。他动手装配过简陋的收音机，甚至自行配制过黑色**，**声把别人吓出了一身冷汗，从此获得了“史大胆”的绰号。
到了初中阶段，***终于“改邪归正”，开始疯狂地学习，各门功课的成绩都直线上升。1980年，他以怀远县考生中最优异的成绩考上了浙江大学数学系。在大学期间，***表现出对新鲜事物异乎寻常的兴趣，涉猎的范围广泛。无论是打网球、玩桥牌、弹吉它，还是踢足球，***总是在同学中第一个去尝试，他还是系足球队的主力前卫队员。
1984年，***大学毕业分配到安徽省***工作，负责各种*计数据的分析和处理。
传*的手工*作很快就让他感到不满意，于是决定动手编写软件，用电脑来提高工作效率和办公自动化水平。经过一段时间的艰苦努力，非专业出身的他开发出了一个*计**软件，在河北唐山召开的全国*计**年会上向全国推广使用。出类拔萃的工作成绩引起了**的关注，上级决定将他作为“第三梯队”培养，保送到深圳大学软科学**系进修研究生，并且告诉他，只要一毕业，马上就可以定为处级**，未来对他展现出一幅美好的蓝图。
然而，读完研究生的***做了一个令人惊讶的决定：放弃唾手可得的仕途，辞职“下海”创办企业。**为他惋惜，同事感到困惑，连最了解他的妻子和父母也感到不可思议。而***的心里，却涌动着一股不可遏制的创业冲动。他清楚地看到，80年代末的**电脑技术，在文字处理特别是桌面印刷排版领域，还处在非常原始落后的状态。国际市场上专用文字处理机甚至大大超过了通用电脑的**。他希望能以自己的聪明才智和积累的知识，贼这个领域里闯出一条路。临“下海”前，他对自己的好友说：“如果下海失败，我就跳海。”大有“风潇潇兮易水寒”的悲壮色彩。
***的创业是极其艰苦的，他一没有资金，二没有*山，全部“家当”是东挪西借的4000元***。唯一让他充满信心的，是读书期间呕心沥血开发出的一套软件——M6041桌面汉字处理**。这套软件被储存在集成电路板里，插在电脑的扩展槽里使用，当时被人称为“汉卡”。***返回深圳大学，凭着对环境的熟悉，偷偷“混进”学生宿舍栖身，也偷偷“混进”机房，借用学校的电脑继续完*自己的汉卡，直到他认为这个**已经成熟到可以推向市场的时候。
***联合了几位青年伙伴，大胆承包了深圳大学科技工贸公司电脑服务部，当然，创业资金也就是那一直舍不得花掉的4000元。***他们当时只有汉卡，穷到了买不起一台电脑的地步。没有电脑，当然无法制造电脑配套产品，“史大胆”当即做出第一个大胆的决策：一台电脑的市场**是8500元，他以加价1000元的条件，换来延期付款半个月的“优惠”，也就是说，半个月内暂不交款，但半个月后却要付出9500元。他的第二项大胆决策是做广告。没有钱交广告费，但同样可以采用延期付款的方式，先打广告后交钱。一家著名的报纸《计算机世界》同意了他的请求，用半个版面为M6041做宣传，但规定费用必须在半个月内交清。两项大胆的决策，把***的电脑服务部逼上了绝路：15天内，他们若挣不到17000元钱，就是砸锅卖铁也还不了这个当时属于巨额数字的债务！
*****8月2*，《计算机世界》刊登了半个版面的广告：“M6401，历史性的突破。”
接下来漫长的半个月，对***们是揪心的等待，在望眼欲穿中，苦苦盼望着用户订单的到来，就像经历了一个世纪。
等到第13天，奇迹终于出现了。这一天，***一共收到了三张订单，近2万元的**，不仅挽救了***的小企业，也昭示着未来“巨人”的正式起步。当一张张订单纷至沓来后，***把所得的收入，再次**投入广告；4个月后，他们的营业收入已经超过100万***。首战告捷的***，又一次把自己关进一间小房间，以20箱方便面为基本食品，渡过了整整150天“***式的生活”。当他带着功能更强的M6042汉卡回到深圳的临时住所，发现家里已是空无一人，妻子离他而去。痴心不改的***，在1991年8月继续推出了在排版效果、速度和图文混排等方面有很大突破的M6403型汉卡，从而在这个领域站稳了脚跟。
1991年，***移师珠海，注册成立了巨人新技术公司。“I*M是国际公认的蓝色巨人，”他对媒体慷慨陈词，“我用‘巨人’命名公司，就是要做**的I*M，东方的巨人！”1992年,巨人公司的M6403汉卡卖出了2.8万套，实现利润3500万元。公司员工很快发展到200多人，而且都是清一色的青年，平均年龄24岁，97%的人是研究生和大学生。
***常常对他的部下讲述**古代神话“夸父逐*”的故事。他认为“巨人”就是今天为**电脑业奋不顾身的夸父。“我想，巨人现象的核心是一种精神，是一群年轻人执着地追求自己选择的事业并为这种追求不顾一切的拼搏精神，是追逐太阳的精神。”这个时候，珠海巨人新技术公司正式升格为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元，下设8个分公司；同时，他们陆续推出了M6405型汉卡、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品。到1993年，巨人集团下属全资子公司已经发展到38个，迅速成长为全国第二大民办高科技企业。***也因此手捧鲜花，站到了领奖台上，他获得珠海市**的科技重奖：奥迪轿车、三室一厅的住宅和63万元***的奖金。那一年，***才31岁，他作为惟一以高科技起家的民营企业代表，被列为《福布斯》**富豪第8位，只用了短短5年时间。
1993年也是巨人集团出现大转折的一年。由于集团发展一帆风顺，***的头脑开始发热，他下令全方位出击，向房地产和生物工程领域进军。他的计划是到2000年，让巨人集团的资产发展到100亿元。市场经济的竞争是无情的，往往会出现“一着不慎满盘皆输”的结局。***连着下了两着致命的“臭棋”，为“巨人”的倒下埋下了伏笔。
***的第一步“臭棋”是建一座号称全国最高的“巨**厦”，采用世界最流行的“智能型”概念。然而，这座大厦的建设后来也演变为冒进方式，从当初自用改为房地产开发，楼层从原来的38层改为64层，后又增为70层，预算投资飙升至12亿元。尽管这已超过了他的资金实力的十几倍，***仍然决定不用银行贷款，*自己的力量来解决资金问题，其后果直接导致了1996年的资金危机。
***的第二步“臭棋”是做出了“涉足房地产、保健品、药品，走多元化发展道路”的决定，驱使巨人集团转入生物工程。1995年2月，巨人集团发动促销电脑、保健品和药品的三大战役。***在春节上班后第一天下达了总动员令，以集束轰炸方式一次性推出电脑、保健品和药品三大系列30个产品.，耗巨资大作宣传广告，巨人“脑黄金”、“巨不肥”等保健品顿时成为全国**耳熟能详的名词。
也正是在1995年，***亲眼目睹了巨人事业的从辉煌的顶峰走向了大溃败：从这年的下半年开始，巨人集团的计算机产品和楼花的**形势出现逆转，生物工程全面亏损，财务状况吃紧，又加之工程由于下雨延期，首期合同未能按时交付，债主纷纷要求退赔，巨人集团就此陷入深深的危机……。***坚持着“挺”了将近1年，到1997年初，有人这样描写“巨人”说：“跟随债主而来的是记者，跟随记者蜂拥而至的是更多的债主，在新闻媒体连续40天的轰炸后，***将自己封闭在帏幕低垂的**办公室内，仿佛陷于一座孤岛。他在此到达了事业的顶峰，又从那里跌下来。他尝到了极度的辉煌，这才发现自己是如此的孤*。”
应该说，***创业的成功和失败，都是**IT业界一部生动的教科书。***“下海”失败，他没有“跳海”。这个曾经写就IT企业神话般传奇故事的青年人，并没有放弃创业的初衷，仍在顽强地拼搏。“巨人”垮了以后，他离开了珠海，几乎跑遍了全国各地，四处考察，最后一站是青*高原，还去爬了珠穆朗玛峰。面对如此的惨败，他从来没有打算退隐，发誓一定要东山再起。
2000年8月，***依旧单薄的身影，再一次出现在**电视台的谈话节目中，谈话的话题就是“跌倒的巨人能否站起来”。***明确表示，他不会忘记**责任，一定会还清所欠下的债务。
答案来自网络
