除了打工之外还有什么方法才可以赚钱？
其实每个人都有自己的想法，有些人是向着更好的方向去发展，但有些人是平平淡淡的过着生活给别人打工，我有一个同事在公司成天想着怎样创业，而且现在终于有了一家属于自己的门店，选择品牌最重要，他开的是一家满库十元店，现在生意很火爆，每天都有很多的顾客，而且客流量还是不断的
我只是跑过滴滴，开过五金。 进过富士康，也做过制衣厂。 打工，只能温饱，想赚大钱*豪车，非做生意不可！ 但是，这年头20万内做餐饮不错，尤其是快餐店，螺蛳粉类的，美团也搞店，口味好就比较容易做起来~ 百货，五金的话，太饱和，不建议！除非有位置不错的开发区~ 所以，要想比较稳，建议餐饮试试，先去学~ 收废品也不错，我认识收废品就没几个没赚到钱的，目前我都想做废品回收……
建议每一位正在找工作的同学都要认真思考两个问题：
- 选择一个比较有前景的行业。随着行业的发展，个人才会有更大的成就
- 选择一个适合自己的职位。每个行业的职位都很多，需要结合自身能力背景、门槛高低、发展机会等多方面的因素来考虑
大家想一下：20年前没有，但现在从业者却特别多的职业都有哪些？这些职业往往伴随着属于时代红利和机遇。
不同的时代都有各自的主旋律和大趋势。来看1990年到2019年，全球市值前十大公司的变迁，你会发现和互联网相关的公司取代了银行、电信公司、石油公司等传统公司，成为全世界市值最高的一批公司。一个时代背景的历史车轮滚滚向前，汰换了曾经风靡与全世界的一线大公司。
如今，它们的兴起和发展与互联网的革新息息相关。催生的常见新岗位新岗位如产品经理、产品设计、开发、*、数据增长等新兴职业。这些职业对应的也是这个时代热门和前沿领域：
新兴职业最大的特点就是在此之前没有大学专门开设了相应的专业，像产品经理这样的职位，本身也没有对应的专业，在去面试时，面试官都不会太挑你的专业背景。在就业机会面前，大家都是野路子，竞争相对公平。所以你可以往互联网岗位方面看看，去找找有没有适合自己的。
*岗是进入如互联网行业的最佳切入点
在产品、设计、*、开发等互联网岗位中，入行门槛相对低的就属*了。
程序员、设计师等岗位有很高的职业门槛，比如非计算机背景的可能需要一两年的学习才能达到找工作入门的水平， 设计师看似门槛低，但是想真正提升设计水平也很难，这就导致很多刚从培训机构出来的设计师根本找不到工作。
而*岗就不一样了，*类的工作一般没有什么技术门槛，只要你具备基本的能力，可以边工作边提升，很多公司的*岗位对工作经验、学历都没有严格的要求。
*的发展前景
我们经常看到有人讨论产品重要还是*重要，其实这样的争吵没有什么意义，这两个岗位都很重要，国内的互联网公司中，既有产品驱动的，也有*驱动的，二者都很贴近公司的核心业务，在工作中也需要很好的配合，只要能做出成绩，未来都很光明。
成为*要具备的能力
*是一个入门相对简单，做好有很困难的岗位。很多刚做*的小伙伴在给行业外的朋友介绍自己在做什么工作时，都不大说得清楚。我们先来作为一个*，你需要具备哪些能力：一名合格的*应该具备核心通用能力、细分领域的定制化能力以及职场软实力。
1.*员需要具备的核心通用能力
通用能力是指无论你在任何岗位上、任何场景中，都适用的必备能力。通用能力是举手投足间的内在表现，阅历的沉淀，经验的总结，它会潜移 默化的影响你做事的结果、他人的反馈。比如语言表达能力、*意识、管理魅力等。
而*岗位的核心通用能力是指无论你在*类的哪个岗位上，都适用的必备技能。它是你在*道路上，不断尝试、积累、突破后，烙在你的思维模式和行事路径里的，是*目标能够达成的试金石。
*核心通用能力包括：
- 活动策划、方案设计
- 成本控制、投入产出
- 数据统计、数据分析
- 项目管理、归纳总结
2.*员还应匹配的细分领域定制化能力
细分领域定制化能力是指基于所从事岗位、工作内容本身讲，所具备的能够完成工作任务的能力，也可以把它称为专业能力，专业能力是真实的、直接感受到的。你能不能做，做的结果如何，大多可以客观的衡量出能力等级。比如医生、软件研发、 会写sql、会设计图纸等。
*细分领域定制化能力是指在特定的*岗位上，所具备的，可以高效完成工作内容的能力，它是你在*通用能力以外的特长的纵深，是更好的取得本岗位成 功的专业工具，是能力模型中的细分，更具体。
*细分定制化能力
- 选品能力
- 热点追踪能力
- 商品市场价格敏感
3.*员还需具备职场软实力
职场软实力是藏在你的“气质”里，展现在你对人、处事的态度、 沟通方式、个人魅力、抗挫能力以及学习能力上。每个人身上的软实力，是通过做过的事情、经历过的生活、 看过的世界等不断沉淀和发酵的，最终会形成你自己的场域。
职场软实力有很多种，比如:认知能力、逻辑能力、表达能力、规划能力、组织能力、协作能力等。
关于职场软实力，小鹿之前写过很多回答，详细可以点我资料看。
*员应具备的核心通用能力可以概括为：六横、一纵、两周全。六横是一名*员，由初阶到业务骨干的能力积累。先一、再二；举一反三、由难至易。
a）拉新裂变能力
裂变是低成本获取流量的重要方式，利用裂变的力量，可快速实现一分二，二分四的传播效果，而且通过裂变产生的新用户，又将成为下一次裂变的*，从而源源不断的获取新的流量。常见的方式包括：口碑裂变、拼团裂变、邀请裂变、*裂变和分享裂变等等，熟悉和掌握裂变的各种玩法，是*的基本能力要求。
b）数据分析能力
数据可以帮助你完成*指标的拆解和落地，可以帮助你发现问题出在哪里，提高对过程的优化和掌控，寻找实现目标的最佳路径，数据思维是*需要具备的重要思维能力之一。
c）活动策划能力
*做活动与市场活动不同，市场活动侧重于品牌建设，而*活动直接与企业回报挂钩，所以*活动要有商业策略，通过方案策划、机制设计、跨部门资源协调以及各阶段的认真准备来保证活动的顺利
d）用户管理能力
用户管理的核心是对全量用户进行分层，在产品全生命周期内根据不同层次的用户的需求制定用户成长体系、激励方式等，提高用户活跃度、粘性、认可度以及付费意愿。
e）社群运维能力
f）内容创作能力
新媒体时代，内容有多 要，不言而喻。内容能力是一项需要⻓期培养的能力，它对任职人员的思路灵活度、创意、逻辑都有要求，也考验着*者对新媒体与新终端的学习、应用能力，去了解不同社区、渠道、终端的特点，因地制宜的进行内容设计。
G）SOP 搭建能力
SOP（Standard Operating Proced*e）指标准作业程序，指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。它一方面可以通过标准化、流程化提高人效（尤其可*性强的业务） ，另一方面还可以沉淀经验，帮助以后持续改进、提升。
h）管理能力&沟通能力
管理能力就是带着一群人把事情干成了，在这过程中，你不仅要对公司的业务目标负责，还需要对团队的每一个人负责，他们的能力树的建设，性格偏好，工作的节奏你都需要去关注和了解，在这个过程中，你还需要对沟通有足够的了解。
*也是离管理最近的岗位。一般来说，老板更关注业务，*给*提需求，*则会推动产品、设计、技术向前走，在这个过程中，*需要完善的沟通能力，协同大家，完成业务指标。
