昨天坐顺风车回来，遇到一个平安银行信dai部的客户经理
他说现在放款确实很慢了，资质审查也很严了，但他也说了，款老是放不出去，他们也是有压力的，商业银行本来就是要靠放贷赚钱的，这里不放，那里就要加大放
是信用卡提额还是信用贷随便用，我不知道，你们的感受如何呢？
我只知道审查越严越好，这样我们才有更多机会上车，细水长流一定比狂风暴雨来得更滋润更长久
银行贷款审核员有基本工资加提成，加绩效加各类奖金吧！
银行贷款审核员待遇？
银行贷款审核员有基本工资加提成，加绩效加各类奖金吧！
资质审核专员靠谱吗？
审核专员工作靠谱 ，因为对于审核专员来说，审核专员是属于金融公司最重要的工作之一，审核专员是为了审核贷款用户的资质和信用的，只有经过了审核专员的审核金融平台才会给贷款用户发放贷款。所以审核专员的工作是非常重要的，审核专员工作是靠谱的。
资质审核专员其实确实是有这样的工作，但是要看你自己适不适合。这段时间工作还是很靠谱的，但是你要看具体做的是什么，在什么样的公司。
在银行做贷款审查工作，感觉风险太大，是不是该辞职？ 做银行贷款资质审核赚钱不
银行离钱最近，对人性的考验也最大。
特别是一线的信dai工作者，更要克己。
我的同事本是支行行长后备，却因为一笔系统不完善的贷款逾期骗 局，变成了问题贷款产品的背锅侠。
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2018 年底，我从一线信dai部门退下来，调任业务发展部，主管业务推动和统筹。
刚上任，就碰到一桩棘手的案子。
「一个癌症病人，躺在床上走路都费劲，怎么拿到了我行 20 万贷款？你这个负责人是怎么当的？」
顶楼办公室里，分管风险的副行长老沈喘着粗气，将一叠资料重重地甩到客户经理老张面前。
「总行在开发『税易融』这个产品的时候有点小瑕疵，客户一旦通过公用二维码扫码申请的话，会随机分配给客户经理，所以……」
往日自信阳光的营销达人老张此刻脸涨得通红，说话像蚊子叫。
「你还敢把锅甩到总行身上？」老沈的额头瞬间拧成了川字型，「这 20 万贷款，谁放出去的不知道，客户在哪也不知道，还面都没见过？你马上去客户那里把情况了解清楚，想办法给我把贷款收回来，要是收不回来，我看你怎么办！」
老张大汗淋漓一句话也不敢说，低着头退了出来，老沈转头瞄向我，「小江，你和傅总对接一下，代表业发部和风险部跟小张一起去客户那，务必调查清楚，这笔贷款到底是谁放出去的？如果每个条线都没有办法卡住客户的资金，这种产品我要它有何用！」
一笔 20 万的贷款逾期值得老沈如此吹胡子瞪眼？
我有些恍惚，寻思了一阵突然明白过来，再过几个月老沈就要调回总行高升了，在分行担任风险官的这几年里他谨小慎微，逾期率被他控到了全行最低，偏偏在这个节骨眼上马失前蹄出了笔逾期，他自然不允许晚节不保，让这不明不白的坏账给自己的完美履历染上污垢。
我答应着退了出来，在走廊上遇到依然失魂落魄的老张，一时间，我俩相顾无言，他紧缩的眉头告诉我，他们这会遇到麻烦了。
为了将大数据云计算思维运用到银行体系中，实现贷款规模的二次增长，总行在 2018 年花费了诸多心血，大力出奇迹似地开发出了一种名为「税易融」的贷款产品。
简单来说，这是一款无需抵押担保的纯信用贷款，企业客户的法定代表人只要通过扫码输入企业的税号，后台就可以联动省税务局和人行调取客户的纳税记录与征信报告。
再配合大数据和云计算给出符合这个客户的信用额度，当客户拿到这个贷款额度后，只需要和客户经理约定走访时间，完成身份识别并现场开卡，就可以直接将贷款提走。
这是 2017 年至今，各家银行都在努力开发的产品，按其他银行推出的同类产品效果来看，大大节省了贷款手续，缩短了时间，方便了客户，因而口碑不错。
而为了显示对老机构的关怀，总行毫无意外地将「税易融」试点行定在了开业 8 年，业绩日益下滑步履维艰的本市分行，然而没想到的是，产品试点推广还不到两个月，仅有的十余笔贷款里就出现了一笔逾期，而且就发生在老张的部门里。
而更让人诧异的是，从客户经理到部门临时负责人，他们甚至都不知道这笔贷款的存在。
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「这个产品看似简单，但各中的问题还不少，对我们控制风险造成了很大的困难，」在驱车赶往客户经营地的路上，老张向我们娓娓道来，简单来说，税易融的二维码是一个公用二维码，客户在扫码填写资料的时候，必须输入客户经理的工号才会将该笔业务推送到指定客户经理名下，而如果客户没有客户经理，则根据柜台开立银行卡的情况随即分配到客户经理名下。
「也就是说，任何一个有营业执照且纳税正常的客户，只要通过扫码就可以申请额度，而我们行的后台在客户没有对接客户经理的情况下，柜员姐想划给谁都行？」
「没错，」老张握着方向盘，「这就导致客户提款的时候我们压根不知道这个客户的存在，第二个月要还利息的时候，利息清单上突然跳出了这个客户。」
这笔突然出现在利息清单上的客户名叫朱永华，男，62 岁，是下面一个支行辖区内某纺织品企业的法定代表人，根据后台信息显示，他在两个月前通过二维码扫码申请贷款，获批金额 20 万，在第二日下午去了临近的网点办理了银行卡并通过身份识别，随后，他将 20 万贷款以现金的方式提走，一个月后未按约归还利息，贷款也随即逾期。
而当老张部门的客户经理发现并致电询问的时候，却被告知客户癌症晚期，不久将于人世，贷款也还不了了。
「总行的指导意见里不是明确要求客户经理要现场走访才能投放的吗？」风险部副经理傅总突然严肃的插话道，他是我们行出了名的鬼见愁，什么样的贷款到了他手上，大多免不了像犯人一样被审查一番，退回修改，缩小额度，增加抵押物甚至直接否决都是常有的事。
傅总说这话的意图很明显，大数据只是筛选客户的其中一种手段，客户经理与客户的面谈仍然是贷款准入的关键，如果经办客户经理现场走访了这个客户，肯定会发现这个客户病入膏肓的状态，就一定不会将贷款放给这个客户了，所以，经办客户经理和老张得负主要责任。
「问题就在这里，」老张一脸冤枉，「总行确实要求客户经理的现场走访才能放款，但是这个客户好像是自己上门的，没有跟任何客户经理对接过，只要他去柜台完成了开卡和实名认证的手续，就可以直接把贷款提走，我们根本不知道多了这笔贷款，系统上也没有需要我们操作的步骤，也就没有办法现场走访，更不可能阻拦这笔贷款的投放。」
贷款投放前的一个必要步骤就是对客户进行面对面的现场走访，这是传统的贷款产品不可或缺的步骤，几年前，我行本着创新产品的意图推出了一类无抵押的信用贷款，正是因为没有贯彻双人实地走访的原则被某位客户经理钻了空子，和资金中介合伙将贷款放给了虚假客户，给行内造成的损失达到了 200 多万。
而这一次的「税易融」好像也是漏洞百出，虽然嫁接了税务部门的数据，客观上排除了一大批劣质客户，可谁能保证剩下的客户没有瑕疵呢？客户不用与客户经理联系，直接在柜台开卡识别就可以提款，这叫我们如何判断客户是否有问题呢？照这么说来，确实是总行的产品设置有问题了。
我这样想着，透过车内的反光镜看着心不在焉开车的老张，32 岁的年纪，以高级客户经理的身份兼任小微部门临时负责人，可事实证明，一个优秀的营销人员未必是一个好的管理者，老张的业务能力突出不假，可在他就任临时负责人之后，他管理的部门过于粗放状况百出，也由此影响了他之后的晋升。
下半年分行打算在下面的县里开设小微专营支行，老张按理应是后备行长的不二人选，可由于他并不娴熟的管理能力，行内高层对他的聘用意见并不统一，在这个节骨眼上，如果这件事情没处理好，恐怕会影响到他的晋升吧。
也罢，去看看这客户究竟是个什么情况，再做判断吧。
然而没想到，这第一步找到客户就显得如此艰难，我们按照系统上客户留下的公司地址找过去，居然是一间乡下的农民房，也对，由于工商监管的疏忽，这种小微企业经营地址和注册地不在一起的现象时有发生，我们停下车在附近问了一圈，又到村委办公室打听了个遍，好不容易撬开了村书记的嘴，最终在河对岸的一片小作坊厂找到了朱永华的纺织品加工厂。
「你们找谁？」
加工厂办公室的大妈年纪 50 出头，一脸警惕的眼光看着我们。我上前表明了身份，并示意同行的同事做好录音。
「朱老板？他去镇上女儿那里陪孙女去了，这几天没来到厂里。」
「陪孙女？」我大感意外，「不是说他生病了嘛？」
