非营利机构还能赚钱不 非营利机构亏损怎么办

什么是非营利性的医院?说医院不营利,很多人都不信。非营利不是不挣钱,而是看挣了钱怎么用。各级公立医院都是非营利医疗机构。一些民营医院也是非营利医疗机构。非营利医疗机构是指医院不以营利为目的,不能把医院的利润向投资人进行分红。利润只能用于购置医疗设备,扩大医院规模。医务人员和****的工资报酬是计入医院成本的。非营利医疗机构享受税收优惠政策,同时在收费**上要执行有关部门*一核定的**。非营利医院如果停止经营,其资产不能随意处置。也就是说不能随便卖掉医院。营利性医院是可以卖掉的。所以,非营利医院不是不挣钱,而是不以挣钱为目的,不能分红。非营利性培训机构还能赚钱吗?*>

基本不能赚很多,其实小机构也就养家会口而已,有的还在负债经营,不干这行都看着好像挺赚钱,其实赚的白菜钱,*的**心。这几年干下来还寒心。*正赚钱的还是以前的大机构。但是现在机构都不好过,不知道未来能什么样,咱也没有遇预见,就做好自己的事吧

非营利机构还能赚钱不 非营利机构亏损怎么办

非营利性培训机构还能赚钱吗?*>

基本不能赚很多,其实小机构也就养家会口而已,有的还在负债经营,不干这行都看着好像挺赚钱,其实赚的白菜钱,*的**心。这几年干下来还寒心。*正赚钱的还是以前的大机构。但是现在机构都不好过,不知道未来能什么样,咱也没有遇预见,就做好自己的事吧

营改非培训机构怎么赚钱?*>

营改非培训机构怎么去赚钱,我们首先要知道当他从营业的培训机构改成非培训机构,那么这个时候他就需要换很多很多的性质,*如在培训的时候我们应该有侧重点做**的事情不应该是以培训为主,有可能会从文化改为艺术,这些都是有可能的。

所谓营改非的意思就是从盈利性经营机构转为非盈利性机构,机构的话是不能可以挣钱的,名称上就写的就是“非营利性机构”,所以说从主营业务(即义务教育阶段学科培训)上是不可以挣钱的,一,可以*情怀继续支撑,变成一个公益机构。二,只能是做转型了,例如,新东方开始卖农产品。

非营利性机构是如何在利益至上的市场中生存发展的?亦或它并非0收益? 非营利机构还能赚钱不*>其实你这个问题非常类似非营利组织的营收从哪里来,从字面上来说,非营利就是不追求利润,但并不意味着不收回成本。

一般非营利组织的收入来源来自于四个方面,个人募捐,企业筹款,基金会筹资,**给钱。

详细的内容等我用电脑的时候再补充吧。

========================中午饭分割线==========================

刚才在外面跑,吃了饭才回公司,中午有时间详细讲讲这些东西。

路上看了

同学的答案,深以为然,不知道他是在哪个城市哪个机构的,但凡涉及到NGO、基金会的发展,就要仔细考虑这个问题。

当然,很多老牌民间NGO其实没仔细考虑过这个问题,因为民间组织在变“合法”之前,都是由志愿者和**人员构成的,这样的机构,即便没有运作费用,也可以持续下去。几年前有人曾经在慈展会上说麦田(一个全国性的公益组织,早期是由论坛组织各地的地方志愿者组成团队,目前成立了麦田教育基金会)的**成本是0,当然很多人喷他,但这种说法到也有道理,原因就是,没有钱,这个组织还是可以存在的。

但是专业运作机构就不一样了,为了提高服务质量,需要雇佣专职人员来做事情,那如果资金跟不上,起码工资场地是搞不定的,所以很多机构到现在还很苦逼,尤其是一些在北京的NGO……我所了解包括一些家族基金会,给专职发的工资还是很低的。

所以在机构运作上,企业要计算毛利,公益机构也要计算可提取灵活使用的非限定性经费,我做过测算,一个单纯做物资捐赠的,如果没有**基金会做项目投资,资金额必须做到500万以上,才能养得起一个5个人组成的团队。如果项目**经费、机构**费(10%)提取足够多,可以达到20%左右,那也需要起码300万的筹款能力。

非盈利组织一般的机构发展过程和运作模式

从这个角度上来说,公益组织和企业运作没有什么区别,尤其是和现在的新型企业。

1、首先,要先把业务做起来,这就是创始团队,几个人有梦想去奋斗,不计较投入和资金回报;

2、**,对行业熟悉了,成立理事会(董事会),设计一个公益项目,找到相关的基金会要钱(相当于风投),前期的创始团队变成全职,或者招聘全职***组织一帮人马(一般机构叫秘书处,相当于业务团队,***相当于总经理)开始做;

3、因为项目做的*较好,所以知名度越来越高,于是吸引到**公众的捐款(大众消费者市场),企业的捐款(大客户市场),或者持续的拿到更多的基金会的资助(投资人市场),有的变成社工机构或者**的**人(**的补贴和投入)。

4、……

剩下的就不说了,是不是和企业很像,没错,是一个机构就要涉及这些问题,只有解决这些因素才能生存下来,否则就做一个志愿者组织,大家利用业余时间做点兴趣爱好的事情,也不要指望自己的服务*的能解决**问题。

只不过公众衡量公益机构的能力,不是看财务报表,而是看对**的贡献(虽然这个也是很虚,个人角度认为纯*宣传),这部分内容受主观影响是很大的,所以说白了最终还是看公益品牌的建设,有了品牌,就有了项目和**的保证。

非盈利机构相*第一第二部门(**、商业)的优势

这里不太同意

的说法,因为虽然都是机构,但是本质上是不同的,那就是原始的驱动力。

1、**(第一部门)的原始驱动力来自于**,**虽然是个职能部门,但是到目前而言,拥有着浓厚的**色彩,国家的公民自由流动还是有很大的门槛的;

2、商业机构(第二部门)的原始驱动力来自于资本,资本要的是利润,有利润但是危害**的事情,他们一样去干,这也是***、****能够产生的原因;

3、公益组织(第三部门)的原始动力在于价值观的认同,这方面我也跟一些做**哲学的博士聊过,本质上公益组织在早期是属于价值共同体,包括品牌建设,也是在渲染一种价值认同感,这个很重要,但凡能够做大的,价值观建设都很好。这个不同于企业的价值观,企业文化建设起来,对员工往往是虚的,因为雇员主要要的是企业发工资。而公益机构因为需要大量的志愿者(免费劳动力),就必须吸纳认同其价值理念的人加入。另外,资助人因为是把钱用在别人身上,这和他切身利益其实是不相关的,那价值观导向就是公益组织最强大的利器和**锏。

因此之前有人说麦田是0**成本,道理在如果麦田是个机构,这里没有办公场地和全职人员,看上去当然是0成本,但是麦田是一个全国拥有10万线下志愿者的大社区,每年的年会,去山区的走访经费,都是志愿者自己掏的,所以不能说没有成本,我测算过,志愿者分摊的成本,相当于一个100人的企业,志愿者提供的服务价值有上百万,每年的募款甚至也是志愿者帮忙完成的大部分,到今年一年已经快5000万了。你看,企业需要花钱来完成的这个事情,可能还做不好——但是公益组织免费就可以做到了,因为做不好你的机构也不能发展起来。

所以试想一下基于价值认同的机构,好处在哪里:

1、拥有免费的价值推广渠道,媒体平台对于公益新闻都是免费报道的(前提是没有商业价值因素在里面);

2、适合从事一些不被市场接受,但是非常有价值的领域,*如说大病医疗、教育、阅读、**科学研究;

3、动员力强,**的动员力来自于权力(power),商业机构的动员力来自于价值链条的利益分配,而公益机构的动员却仅仅是价值观念,对于大众来说,你这事情我觉得好,他就可能被动员起来,这样的社群粘性是超高的。

当然,非营利组织也有劣势

说白了,非营利组织的劣势还是来自于价值观导向的模式,因为价值观念一旦形成,机构创始人一旦做了违背价值观理念的事情,他的权威合法性会迅速下降。这就导致非营利组织的灵活性要*商业机构差很多。

另外,由于0成本的投入,做非营利组织的门槛并不高,在行业内的专家梁晓燕老师曾经问过一个问题,她说有很多公益机构做了十来年,就这样半死不活的存在着,服务也很差,为啥能存续下去。我觉得这也是一个很大的问题,因为这种组织形态,使得很多人贴个牌子在脑门上,就是一个机构,公益市场的进入门槛低,退出门槛也低,只要大家不愿意退出,即便机构已经没有人了,还是可以赖着不走,久而久之,这个行业里面鱼龙混杂,各种事情也就不奇怪了。

另外的劣势就是专业服务能力上,由于资金的问题,导致人才十分匮乏,如果没有强大信念支持,很难想象公益从业者是如何坚持下来的,事实上不少人才非常优秀,如果转换行业都可以得到丰厚的报酬,那机构由于**人员水准也未见很高,所以构建强大的专业团队就难上加难了。

还有一个就是机构的运作风险大,前面说过了公益机构的**模式,其实这样的机构,基本是抵御不了什么市场风险的,一旦筹款额达不到底线了,机构人员马上面临关门和失业,这样的例子数见不鲜。

=================罗罗嗦嗦后的总结===================

总的来说,我觉得不以获取利润为目的的机构来描述非营利组织(应该说是公益组织,非营利组织的类型还有很多)还是*较准确的,这决定了公益组织在解决了机构**成本的前提下,就不会追求多的利润了,追求更多的**价值才应该是其导向。

从短期来看,可以认为公益是商业的试炼场,不能在商业里轮转的逻辑,就只能在公益领域里实现,*如劳工,女性,儿童,老人等。

从长远来看,现在流行的互联网企业的商业模式甚至和非营利机构都有些相像,未来的组织结构可能会最终合流到同一个平面上来也说不定。

说话多,请见谅

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2022-6-22 13:36:19

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