产品经理挣得多还是工程师挣得多？*>
产品经理和工程师都可以挣得多。产品经理负责产品的全过程**，了解市场，熟悉企业，掌握产品的特点，在市场推广得好的情况下，产品**就会越多，产品经理的**业绩就会越好，得到的薪酬就会较丰厚，挣得就多了。工程师负责产品的技术，通过提升产品的性能，优化产品的设计，可以提高产品的技术含量，发挥产品的优越性，使产品具有更大的竞争力，也可以让企业获得更多的收益，工程师的薪酬待遇就提高了，挣得也多了。
产品经理挣得多还是工程师挣得多？*>
产品经理和工程师都可以挣得多。产品经理负责产品的全过程**，了解市场，熟悉企业，掌握产品的特点，在市场推广得好的情况下，产品**就会越多，产品经理的**业绩就会越好，得到的薪酬就会较丰厚，挣得就多了。工程师负责产品的技术，通过提升产品的性能，优化产品的设计，可以提高产品的技术含量，发挥产品的优越性，使产品具有更大的竞争力，也可以让企业获得更多的收益，工程师的薪酬待遇就提高了，挣得也多了。
产品经理工资一般多少？*>
2020年产品经理薪资趋势怎么样？我们知道，产品**是公司的关键战略驱动力，并且它最终也因此得到认可。无论产品(有时甚至是整个公司)在短期和长期内是成功还是失败，这都会产生巨大影响。产品经理是公司中掌握业务所有方面的唯一角色，包括客户，市场，竞争，趋势，战略，业务模型等。 一、产品经理的重要性不断提高 高效的组织重视有效的产品经理为公司带来的贡献和方向以及底线。 那么这对你的意义是什么?如果出色的产品**造就了出色的公司，那么更多的公司需要快速地担当这些角色。根据招聘**的调查，对产品经理的需求最高的城市是旧***区、纽约、北京、上海和伦敦。 二、产品经理薪金 运行数字 尽管产品经理的薪水根据经验，行业和位置的不同而有所差异，但薪水平均保持较高水平。 产品经理工资(0-9年)$ 83,849 – $ 109,236 产品经理是客户的声音。该角色负责制定发展和增长战略，包括驱动愿景和创新，制定路线图，确定优先级并帮助阐明市场特征和收益。 产品**总监薪金(15年以上)$ 115,684 – $ 173,872 产品**总监是产品流程和工具的拥护者。通常负责提**品愿景和路线图，此角色负责从产品需求文档到产品发布的端到端产品开发。 产品**薪酬副**(1-14年)$ 139,502 – $ 190,280 产品**副**通常负责组织的产品策略和设计。主要职责包括通过产品设计和客户互动来推动创新。预计该角色将**，教导和培养产品**团队。 三、女性越来越多的岗位 有更多的女性(成功地)涉足这一领域，并在产品领域做出了实际的努力。像“ 产品中的女性”这样的大型组织已经成长为成千上万的成员，并继续赋予女性以合作的机会并提供晋升资源的机会。 不要害怕在职业生涯的早期就提拔薪水，并准备走路。不要仅仅因为薪水稳定就留在一份令人不快的工作中。如果您不冒险获得应得的东西，那么您将失去自己的光明未来。 四、您如何增加产品**工资? 升职。我们知道……说起来容易做起来难。提升您的职业生涯最快的方法之一就是提升知识和经验。使自己在核心产品**技能方面更具市场竞争力，并证明您对这些技能的理解。 技能提升 数据从产品**技能-基准报告显示，那些谁主导产品**团队接受过正规的训练，相*于个体贡献者产品经理的培训至少高15%的水平超过50%。选择提供证明可以证明您的知识和理解的培训。根据招聘**的数据，Product VP的薪资中位数高达239,503美元(高于Glassdoor)。那么，就潜在的加薪而言。 基准数据还显示，产品副**和总监在以下五个特定技能组中最强：战略，业务技能，竞争分析，定价和寿命终止。意味着，这些技能对于发展最高水平的产品****力至关重要。开始加深您在这些领域的知识，以帮助您现在发展事业。填写技能评估以生成个人报告，并将您的技能与基准进行*较。衡量您最薄弱的技能所在，并相应地增强这些技能。 兑现 尽管产品**现在是高薪工作之一，但仅*美元并不能成就事业。产品**是一项有意义的工作，可以使您将新的创新产品推向市场，从而更好地为****，并且更好地使该客户在向他们**产品时表达自己的声音。赚钱-制造重要的产品。
好的产品经理薪资不低于2W，但这活不是一般人能干得了的。你不仅要审美观强，协调能力强，知识面广，跟得上潮流，同时又能超越，对相关产品的设计也非常人短时间可以驾驭好。
为什么现在找产品经理的工作这么难？ 产品经理*的不赚钱吗*>从招聘方的角度来回答的话，客观上说，我不太招毕业生产品经理。因为这是由产品经理岗位的软硬件需求决定的，不同于研发类岗位有结构明确的、可培养的技能栈，产品经理所需的并不是专学而是杂学。
这就意味着一位合格的产品经理大多数情况下是转行而来，拥有着丰富而驳杂的经验、履历，参与过诸多项目，而这样的条件，一张白纸的毕业生是无法做到的。
开篇伊始，我有个问题想要听听你的答案：你，为什么想要成为产品经理呢？
是想要像扎克伯格、乔布斯、张小龙那样改变世界，影响亿万人的*常生活，还是想在互联网这个听起来很酷的行当里斩获高薪、期权，借由公司上市快速走上人生巅峰？产品经理是一份能够指点**、挥斥方遒的工作，还是一份拍脑袋想个大主意、画张原型图、动动嘴皮子就能胜任的工作？
抱歉，上述所说的很可能都不是产品经理的*实状态。
产品经理既不能随心所欲地按照自己的想法去做产品，也不可能随随便便就做出一款*活跃用户量过百万、千万的产品去改变世界。在多数情况下，产品经理和你所熟悉的**职位一样，有很多事务性的工作要完成，踩着「九九六」工作制的辛苦节奏以「产品狗」自黑。只有在那么一两个时刻里，产品经理才会因为产品功能的上线、数据指标的攀升、用户口碑的扩散而被打上炫目的舞台高光。然而这种厚积薄发，或许更多的是可遇而不可求。
那么，就让我们一起戳破笼罩在产品经理这个岗位上的彩色泡泡，去看看产品经理究竟是份怎样的工作。
一、产品经理是做什么的
从百度百科的定义来看：「产品经理（Product Ma****r）是企业中专门负责产品**的职位。产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等，并推动相应产品的开发组织。产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、**等不同角色，确定和组织实施相应的产品策略以及**一系列相关的产品**活动。」
从*常的工作内容来看，为了推进业务的迭代和产品改进，产品经理需要完成：竞品调研、用户需求调查和分析，产品功能的规划、产品需求文档的撰写、需求文档的评审，同设计同学确定设计方案、同数据分析师确定功能埋点和数据需求、同研发和**同学确定开发**排期、同**同学确定上线后的**方案、在上线后观察数据和效果并做出后续的迭代改进方案，等等。
做互联网行业也有些年月了，从个人的角度，我给出的答案是：产品经理作为产品的第一责任人，对产品的整个生命周期负责。微观上，尽可能提升产品迭代过程中正确决策的发生概率；宏观上，尽人事听天命，期待一个产品的成功。无论在这个过程中有多少琐碎的事务，有多少需要协调和沟通的工作，都只是我们为产品所做出的积淀（苦劳），衡量产品经理功劳的标准只有一个——产品是否得到了市场的认可，是否收获了用户的喜爱。
因为对产品经理而言，更强调工作的结果性，所以我们常常戏言：产品经理是个高危岗位。对研发人员来说，项目黄了，起码有过程中开发的技能磨炼、经验累加，无论是高并发还是高复杂度，都是研发人员的成长和积淀。
但是对产品经理而言，项目黄了，这段工作经历的价值很可能会大打折扣。在**招聘的面试里，常常会看到那些辗转于不同项目，但并未形成有效积累的产品经理。这样的风险，是产品经理这个岗位所必须承受的。
二、产品经理的进阶
产品经理是个典型的在工作中学习、在项目中磨炼的职业，从刚刚入门的产品**，到登堂入室的产品经理，再到可以*当一面调动资源的产品总监，每一阶段都有不同的能力象限要求。
**对于产品经理能力的定级划分标准，能给我们提供很好的参考。援引 *lues 和梁宁的文章，**将产品经理的能力要求归纳为 19 点，对不同阶段的产品经理在不同能力象限上有着不同的要求，这些能力要求分别是：
