小区门口开了一个烟酒行，一年租金30万，平时一天下来都看不见有几个人进去买烟买酒的，也就是偶尔有人进去买上一条烟，我去问这个老板，你这个客流一天也就3000块销量吧，利润就算300好了，一个月才9000，你一个月房租就要2万5，还有3个员工工资一个月9000，加上电费，一个月下来还有哪有利润呢，老板笑了笑说，我今年已经赚了50多万了，我又买了一套房子，年底还要去买一辆奔驰呢，*我坐在他店里一下午，还是没有发现他是怎么赚钱的。我如果也去开一家烟酒店，应该也可以吧。
截止今天开烟酒店已经一年半，年流水168万，其中后台送单位货值40多万，店里正常营业流水120万，相当于平均每天3300元。
觉得再有80个平方面积，2个门面的好口，在6线县城继续开一家没有必要。一是个体门面没有家里人去守店，另外一方面目前店里积累的基础客户就那几家，除了多一个烟证，想必第二家店算请的人工，平均每天再3300元的营业额利润，一年也赚不了多少钱。
如果有大一点的面积比如800到1600个平方的社区物业这样的位置还不错！
大一点的面积就老板个人来看，我觉得要注意三点：①合伙的老板不要参与的实力均衡，一定要有一个能镇的住场面的股东，员工和供应商，采购和外联等出现什么问题，其中一个股东能出面解决。②没有供应链体系，当地供应商资源两个重要开超市的先决条件，老板就别指望请一个专业的管理团队就能把超市开好，是个体的超市，老板还是要亲自带队做*。③要客流又要客单，还是按照传统超市的做法吧，采购尽量*结账，畅销商品负毛利操作，这样下来看似亏了，最大好处是赢得*流，最后还赚了。
1000个平方的超市和70个平方的便利店面积不一样，但可能投资的成本差不多，做的好的，1000个平方面积年赚200万股东多，每个老板分不了多少，70个平方面积这个老板做的好可能一年还赚的多，但是面积小的一年赚的钱有天花板。
面积大的超市，最大不同是操作模式不一样，超市里的人和货要老板管！管多样采购，管人员分工，管后台费用……
