为什么企业做大了不赚钱

为什么企业越做大越不赚钱?

企业大了赚不到钱有很多问题,资源的浪费是相对来说比较大的,员工的浪费,一个人浪费不算什么,可十个人一百个人呢?底层员工一个月就那么点工资,不爽了就浪费原材料,一个微薄的原材料就是一件成品呀。厂商送来的产品有问题了,急着出货了,花点钱,就可以解决了的,但是你也要用同样的方式去对待你的客户。这些都是不需要经过高层的手的,我认为这两点是蛮关键的,这些只属于我的个人观念,因为我也是个打工者。想管理好一家公司,人心是很重要的。希望可以帮到你忙

为什么企业做大了不赚钱

为什么企业越做大越不赚钱?

企业大了赚不到钱有很多问题,资源的浪费是相对来说比较大的,员工的浪费,一个人浪费不算什么,可十个人一百个人呢?底层员工一个月就那么点工资,不爽了就浪费原材料,一个微薄的原材料就是一件成品呀。厂商送来的产品有问题了,急着出货了,花点钱,就可以解决了的,但是你也要用同样的方式去对待你的客户。这些都是不需要经过高层的手的,我认为这两点是蛮关键的,这些只属于我的个人观念,因为我也是个打工者。想管理好一家公司,人心是很重要的。希望可以帮到你忙

为什么大企业的利润率反而很低?

①公司越大,架构越清晰,越细化,相反,执行力执行不彻底!②公司越大,成本越高,相关运营成本,人工成本等相关费用增加,如相对应业绩不提高,利润当然越低!利润率=利润/营业收入,可见,分子与分母间不能同步增长,得出的商就会不一样。例:利润100,收入1000,利润率为10%;若利润不变,收入为1100,则利润率降为9.09%了。

为什么有些企业做不大? 为什么企业做大了不赚钱

不是有些企业,是绝大部分企业做不大。

大部分所谓企业,只是一份生意而已,赚的是一点信息差或者辛苦钱,这种优势无法扩大,也无法持久,所以大部分企业做不大,做不久,这是正常的。

企业要做大,最后都要靠管理。而管理,在当下是及其欠缺的。

前几个月我家里装修。一部分工作分包给大公司做,一部分自己找了零散的供应商来做。跟十几个不同的商家合作过之后,发现大公司和小作坊的差距非常明显。

小公司的管理普遍非常差劲,体现在实际当中就是各种错、漏、失误。

这类事情在几个月的装修过程中几乎每周都出现。

第一次我觉得可能真忘了,第二次我觉得可能事情太多太忙了,可是碰上每个商家、每个商品、每个阶段都反复出现这类事情,我才知道这不是偶然。

到了后期,我和我爱人对每个商家都反复叮嘱:不要忘了,不要搞错了,你写下来免得漏了,你再跟我确认一遍……但是每个商家都拍着胸脯说,你放心,我们干了十几年了,我们专业的,不可能错的。结果,依然做错、发错、忘了、漏了!

就一个小家庭的装修,每个就几千块钱的生意,经手的就几个人,都出现这么多的问题,如果生意再复杂一点,合作的范围再广一点,周期再长一点,工艺再复杂一点,那得乱成啥样?

小生意、小公司对管理几乎没有概念,只靠经验、感觉和大脑的记忆来处理工作,和人的合作也是基于最原始的交流。

完全没有计划、组织、领导、控制的概念,不知道如何做规划,不知道如何管理信息,不知道如何分析,不知道如何管控,全都是脚踩西瓜皮——滑到哪里算哪里。更没有管理的工具,能用纸和笔写下来就是专业了,至于写完之后的纸,下次要找出来一般都要翻上十几分钟,常常还找不见了。有些商家会用微信进行信息交流,但常常会说没看到、忘了,或者明明确认的东西,一两周之后又都问:上次发的东西找不到了,被清理了,打不开了……

市面上任何一个行业和领域,都有众多的竞争者。少部分人生意越做越大,做成公司,做成集团,做成大老板。但绝大部分小老板,奋斗几十年一辈子,生意越大操心越多,累死累活,熬到极限就那样了。很多人都说是因为机会、关系、风口、运气等等,但真正依靠关系、运气而做大的其实很少,绝大多生意都是一样的客户,一样的市场,一样的产品,一样的渠道,一样的方式,一样的价格,但却做出完全不一样的结果。

真正拉开差距的,是管理能力的差异。一样的事情,你做得更有效率,犯错更少,速度更快,质量更好,就肯定能够比别人发展快,赚钱多,这是毋庸置疑的。

产品很难拉开差距:你做什么东西赚钱,别人立马跟着做,模仿做;你到哪里进货便宜,别人马上也来这里进货;你发现什么东西好卖,别人立马也卖一样的。这种差距最多保持几个月。

营销模式也很难拉开差距:你放个喇叭喊,隔壁第二天就也买个喇叭喊;你发传单,别人也发传单,图片文字跟你一模一样;你给人返点做推广,别人也给返点做推广……这类营销手段,要模仿也非常快速,最多拉开半年差距。

管理得好,表面上看是靠有几个聪明人,靠招到一批熟手,靠有一批能干的工人,靠员工经验丰富,靠手下负责任,等等。但这种靠是靠不住的,是不稳定的,也是缓慢的。刚开始规模小,生意简单,靠几个聪明人是OK的。但一旦事情复杂起来,必须要靠管理,让每一个普通人、平常人在自己公司都能做好事情,都不出错,才是公司发展的核心关键。

而很可惜的是,根据我在市场上看到的现状,管理能力的缺失实在是太普遍了,尤其是三四线城市,比我想象中的要严重很多很多。这也是为什么大多数人的生意做不大,因为稍稍一做大,就乱了,就做不来了。

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2022-6-20 13:23:45

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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