遇到一家奇葩公司，由于公司经营不*老板说不赚钱，那些试用期没到时间的和公司认为能力差的全部裁掉了，并且还不赔钱。**公司主管以上的**又都公费去外市，外省旅游，不知道这是什么套路。哪个老板给讲讲这是什么理念和经营模式？为什么老板总是对员工说自己不赚钱？*>
财不外露是生意人的精明之处，就算老板赚到再多的钱，他也会保持低调。不会特别炫耀自己特别有钱。尤其是对下属员工的时候。如果你炫耀自己特别有钱的话，吓死员工就会起哄，要老板多发点奖金，工资。这样子老板会处于被动的局面。发嘛也不行不发嘛，又不能稳定军心。所以最精明之处就是说自己没钱，即使赚到钱也说自己没有赚到什么钱。
老板有老板的不易，工人有工人的难处，互相理解吧。老板赚不赚钱，工人给你干活了，你就得按照他的价值给相应的工资，只要是这个单位开着，就得给工人报酬。谁也不会起早贪黑的*心费力的不挣钱单位还开着，老板和工人互相理解吧，都不容易呀。
为什么老板总是对员工说自己不赚钱？*>
财不外露是生意人的精明之处，就算老板赚到再多的钱，他也会保持低调。不会特别炫耀自己特别有钱。尤其是对下属员工的时候。如果你炫耀自己特别有钱的话，吓死员工就会起哄，要老板多发点奖金，工资。这样子老板会处于被动的局面。发嘛也不行不发嘛，又不能稳定军心。所以最精明之处就是说自己没钱，即使赚到钱也说自己没有赚到什么钱。
老板有老板的不易，工人有工人的难处，互相理解吧。老板赚不赚钱，工人给你干活了，你就得按照他的价值给相应的工资，只要是这个单位开着，就得给工人报酬。谁也不会起早贪黑的*心费力的不挣钱单位还开着，老板和工人互相理解吧，都不容易呀。
如果一个老板总是向自己的员工说亏钱没钱赚员工该如何回答？*>
要么是*的没赚到钱，要么就是给不加工资不给加班费作铺垫。反正两种都很让人讨厌！
为什么老板都说赚不到钱？ 老板总说不赚钱怎么办*>贪图小利不讲诚信的老板
理由：讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高;但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会;不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够!
埋头经营从不做宣传的老板
理由：营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒?埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额!
第八种：心思太细专做小事的老板
理由：把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上;有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良;反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。
畏首畏尾顾虑太多的老板
理由：风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”;有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功!
第六种：恃己之能从不学习的老板
理由：经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板;从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。为什么?不学习观念就要落后，思维就要保守。
观念保守思维不开放的老板
理由：看***发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会!
完全自己摸索，从不向明师请教的老板
理由：完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。*于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远!
不重视人才的老板
理由：对任何公司而言，人才*资金*资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。
没有创业规划的老板
理由：这种老板不*于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。
没有大梦想的老板
理由：不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。
〈以上来自银行***希望对你有帮助〉
