上个月，市场通知6月份交明年的摊位费，有一半的商户都说:生意不好不干了，觉得继续干小生意，还是白白浪费时间！
其实小生意就是这:摆摊的千家万家，挣钱的一家半家。好多人不是为能过多好的生活，而仅仅只是为了生存！
生意不好，也不能说不挣钱，只是挣得少罢了！
其实好多人也是:口是心非。因为没有找到更好的挣钱门道。只能在不挣钱的生意里，垂死挣扎！慢慢坚持！死磕到底！
做生意只保本不赢利的生意还要继续吗？
我答案有一个关键前提，就是这个生意的保本是否已经把所有直接成本和间接成本（包括固定资产折旧、财务费用等）都计算进去了。如果是的话，我建议可以考验坚持下去。原因有几方面，第一，如果你的成本是高于行业平均成本的，说明你可以通过压缩成本去获利。俗话说开源节流，开源难度要高，节流相对容易。如果你的成本是低于行业平均成本的，那就应该恭喜你了，坚持下去，你就干死别人了。第二，现在的生意如果能够你本，但你可以通过做大规模来做大你的资金流水，扩大你的客户群。规模化的资金流水可以产生很多效益，光是简单资金时间配置就可以带来可观的收益。大量的客户群上可控掘的客户资源就更多，不用多说了吧。例如京东，淘宝。第三，任何企业品牌都要经历一个时间的考验，经得起时间的考验就是经得起市场的考验，有业绩，有客户口碑，市场认可度就高，收益会一点点显露出来的，无论企业的大小（例如很多小而美的无冕之王）。最后，行业发展趋势和外部环境变化也是不可乎视的因素，如果由于政策法规的变化，生意都还不去转型，那就是找死了。
对于一个企业而言，最重要的是坚持，没有持之以恒的心态，凭什么将来可以享受荣华富贵的日子。目前的状态完全可以进行不变，当然，自己偶尔花点钱进行宣传啊，搞活动啊，送礼品啊，加入更多的宣传平台让大家了解你的企业希望我的话对您有所帮助
做生意只保本不赢利的生意还要继续吗？
我答案有一个关键前提，就是这个生意的保本是否已经把所有直接成本和间接成本（包括固定资产折旧、财务费用等）都计算进去了。如果是的话，我建议可以考验坚持下去。原因有几方面，第一，如果你的成本是高于行业平均成本的，说明你可以通过压缩成本去获利。俗话说开源节流，开源难度要高，节流相对容易。如果你的成本是低于行业平均成本的，那就应该恭喜你了，坚持下去，你就干死别人了。第二，现在的生意如果能够你本，但你可以通过做大规模来做大你的资金流水，扩大你的客户群。规模化的资金流水可以产生很多效益，光是简单资金时间配置就可以带来可观的收益。大量的客户群上可控掘的客户资源就更多，不用多说了吧。例如京东，淘宝。第三，任何企业品牌都要经历一个时间的考验，经得起时间的考验就是经得起市场的考验，有业绩，有客户口碑，市场认可度就高，收益会一点点显露出来的，无论企业的大小（例如很多小而美的无冕之王）。最后，行业发展趋势和外部环境变化也是不可乎视的因素，如果由于政策法规的变化，生意都还不去转型，那就是找死了。
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做生意只保本不赢利的生意还要继续吗？
我答案有一个关键前提，就是这个生意的保本是否已经把所有直接成本和间接成本（包括固定资产折旧、财务费用等）都计算进去了。如果是的话，我建议可以考验坚持下去。原因有几方面，第一，如果你的成本是高于行业平均成本的，说明你可以通过压缩成本去获利。俗话说开源节流，开源难度要高，节流相对容易。如果你的成本是低于行业平均成本的，那就应该恭喜你了，坚持下去，你就干死别人了。第二，现在的生意如果能够你本，但你可以通过做大规模来做大你的资金流水，扩大你的客户群。规模化的资金流水可以产生很多效益，光是简单资金时间配置就可以带来可观的收益。大量的客户群上可控掘的客户资源就更多，不用多说了吧。例如京东，淘宝。第三，任何企业品牌都要经历一个时间的考验，经得起时间的考验就是经得起市场的考验，有业绩，有客户口碑，市场认可度就高，收益会一点点显露出来的，无论企业的大小（例如很多小而美的无冕之王）。最后，行业发展趋势和外部环境变化也是不可乎视的因素，如果由于政策法规的变化，生意都还不去转型，那就是找死了。
对于一个企业而言，最重要的是坚持，没有持之以恒的心态，凭什么将来可以享受荣华富贵的日子。目前的状态完全可以进行不变，当然，自己偶尔花点钱进行宣传啊，搞活动啊，送礼品啊，加入更多的宣传平台让大家了解你的企业希望我的话对您有所帮助
创业一年了，还是不赚钱，还有坚持的必要吗？ 不赚钱的生意还得坚持下去
感谢宋庆广对我的邀请。很久没回答知乎的问题了，总是忙的时候看到有人问我问题，但闲下来就忘了回答，这几天告一段落，来回答一下。
创业是这几年很火的问题，我个人从八年前和朋友开始创业，到现在60人规模的设计公司。听上去还挺光鲜的，但是我们一直利润微薄，前三年不赚钱，从第四年开始才有利润。如果用现在当一个时间节点的话，八年前我不出来创业，总收入应该是现在得几倍。但，凡事必有得失，现在积累了更多的解决问题的方法，体会了更多的与人沟通的感悟，从员工到打杂、从司机到老总，各个不同的角色都有了深刻的理解。反而现在感觉，创业成功与否已经不是最重要的了，真的要看天命了，时代的背景与环境太重要了。
举个例子，那天听一个朋友吹牛逼，说他小的时候在西安生活，那的古城墙是有攻城梯子可以供游人攀爬的，但现在考虑到安全问题，已经取消了。他说爬梯子看起来没什么，但越往上爬越高，越觉得危险，腿底下打颤。试问如果是在古代，攻城略地的烽烟时代，作为一个想当将军的士兵，看到城里有粮食与金银，但要冒着剑雨、热油与石块往上爬，既要克服自己的恐惧，也要保住能有命爬得上去，那谈何容易啊？难道最后爬上城墙的就是英雄了吗？他就比半路被箭射中的，更聪明，更有能力吗？这取决于你选的路径、时机、最重要的是运气，这是个概率的事情。
现在把话收回来，既然你问“创业一年了，还是不赚钱，还有坚持的必要吗？”听你问这话就知道，你是怂了。我觉得你可以问自己几个问题，第一，这种状况你还能坚持多久（在不影响到其他方面的情况下，比如婚姻和自信心）？第二，为什么没有做起来？如果是有准备的铺垫，那没话说，如果不是，要分析问题出在哪？第三，是否有解决第二个问题的方法？要多久可以解决？（时间要参考你第一个问题的答案）要看自己是否还可以挺到问题解决。第四，事情总有两面性，总结一下这一年的所获？自己哪方面得到了提升相对于创业前。（自己永远都以一本读不完，看不透的书）；第五，告诉自己创业一次就牛逼的，全是踩了狗屎运，那么现在很显然，你没有踩到。
现在站起来左转，走进卫生间，用凉水洗把脸，为下一次创业做好充分的准备吧!
