对公司经营**的想法？*>
为你解答，我是张敏，今天与大家聊的话题是：我的企业**心得。 **这种事情，公说公有理婆说婆有理，但我们去实践，就会获得*理。在企业里，我们的**是有目标的，是有绩效的，是帮助企业更高效率的完成业绩的。只要是不赚钱的**，就是错误的**。 我们看一个人的**能力强不强，就是看他为企业带来的价值大不大。 企业的资源是稀缺的，**者要把那些浪费公司资源的人与事去除，**者应该有变废为宝的能力，让大家按照最优的路径去做事。 当一个企业有几十人的时候，如果老板什么事情都亲力亲为的话，这个企业基本就发展不起来了。老板会非常累，总是会感觉**不好。当企业发展到一定规模。老板的任务就不是**企业里的事与人了，是直接变成寻找优秀的**者加入公司，招聘优秀的**者加入公司。优秀的**者进来了，老板只需要**这些优秀的**者，企业就会突飞猛进的发展。不管公司怎么发展，业绩有多差。老板都不应该抱怨下属无能，不应该骂娘niáng，杜绝与股东勾心斗角，你永远不能说是别人的错，反正自己没错。有4点理由。1，公司是老板建立的。2，公司的目标是由老板确定的。3，公司的人员架构也是老板定的。4，老板掌握着所有的主动权。所以，一切责任都是老板的责任，任何问题，从源头上，也只有老板能彻底解决。只要企业业绩不好，老板就应该反思自己哪里有问题。我碰到任何问题，都喜欢叫公司里的聪明人来探讨一个方案，**我择优录用。**最重要的是建立规章制度，设定企业办事流程，而不是老板天天提要求，**盯着大家有没有完成业绩，这样，又累，又没效率，还经常生闷气。没有规矩不成方圆。公司要尽量法制，少量人治。
对公司经营**的想法？*>
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为你解答，我是张敏，今天与大家聊的话题是：我的企业**心得。 **这种事情，公说公有理婆说婆有理，但我们去实践，就会获得*理。在企业里，我们的**是有目标的，是有绩效的，是帮助企业更高效率的完成业绩的。只要是不赚钱的**，就是错误的**。 我们看一个人的**能力强不强，就是看他为企业带来的价值大不大。 企业的资源是稀缺的，**者要把那些浪费公司资源的人与事去除，**者应该有变废为宝的能力，让大家按照最优的路径去做事。 当一个企业有几十人的时候，如果老板什么事情都亲力亲为的话，这个企业基本就发展不起来了。老板会非常累，总是会感觉**不好。当企业发展到一定规模。老板的任务就不是**企业里的事与人了，是直接变成寻找优秀的**者加入公司，招聘优秀的**者加入公司。优秀的**者进来了，老板只需要**这些优秀的**者，企业就会突飞猛进的发展。不管公司怎么发展，业绩有多差。老板都不应该抱怨下属无能，不应该骂娘niáng，杜绝与股东勾心斗角，你永远不能说是别人的错，反正自己没错。有4点理由。1，公司是老板建立的。2，公司的目标是由老板确定的。3，公司的人员架构也是老板定的。4，老板掌握着所有的主动权。所以，一切责任都是老板的责任，任何问题，从源头上，也只有老板能彻底解决。只要企业业绩不好，老板就应该反思自己哪里有问题。我碰到任何问题，都喜欢叫公司里的聪明人来探讨一个方案，**我择优录用。**最重要的是建立规章制度，设定企业办事流程，而不是老板天天提要求，**盯着大家有没有完成业绩，这样，又累，又没效率，还经常生闷气。没有规矩不成方圆。公司要尽量法制，少量人治。
在一家公司，**没有员工赚的多意味着什么？ 公司不赚钱天天谈***>**层没有员工赚钱多，这个是一个员工角度看待的问题。
不论是什么公司，**存在的意义，就是兼顾老板（投资人、股东）利益为出发点，确保公司收益（盈利）的关键组成部分，不可缺少的，哪怕是夫妻档口，总有一个说话的**（可能是不懂业务的婆娘），因为开公司不赚钱就是瞎扯淡的。
